Оптимальный успех OKR Привычки

Привычка — это то, что вы делаете часто и регулярно, иногда даже не осознавая этого.

Кембриджский словарь

По сути, привычка позволяет человеческому мозгу отдохнуть. Когда вы что-то сделали неоднократно, вам больше не нужно об этом думать, поэтому из уравнения удаляются слои психического стресса.

Мы продолжаем придерживаться привычек, даже если они не всегда нам служат, потому что за конкретную практику можно получить какое-то вознаграждение. Мы знаем, что курение вредно для здоровья, но полезно: когда я курю, я чувствую себя спокойнее и расслабленнее.

Организационная культура — это не что иное, как кульминация коллективных привычек всех участников бизнеса. Тщательный анализ того, какие шаблоны нам служат, а какие нет, может стать основой устойчивости и успеха OKR.

ОКР Успех привычки

Основная ошибка любой практики заключается в том, что, как только она становится привычкой (плохой привычкой), требуется время, чтобы остановиться. Мы можем превратить эту ловушку в преимущество, сделав привычными методы, которые приносят нам пользу при внедрении OKR.

Какие привычки считаются вредными, которые угрожают устойчивости и успеху OKR?

• Негатив
• Монологи
• Длинные циклы обратной связи
• Отсутствие руководства
• Контроль
• Расплывчатое общение
• Предпочтение огромному количеству правил прагматической системе ценностей
• Ориентированность на результат
• Неспособность провести оценку ресурсов
• Плохая формулировка стратегии
• Плохое обучение OKR
• Несоосность

Если мы не будем нести ответственность, мы можем легко приобрести привычку к поведению, которое не пойдет на пользу ни нам, ни компании. Метод, который может способствовать формированию «паттернов здоровых привычек», заключается в поощрении поведения, способствующего успеху OKR, например, регулярных проверок.

Именно здесь сильное лидерство является основным требованием для успеха внедрения OKR.

Как лидеры, мы должны быть «живыми примерами» поведения и привычек, которые служат нам и компании. Лидерские привычки, такие как ориентация на результат и взаимодействие с членами команды, являются важнейшими факторами успеха в отличном внедрении OKR.

Как лидеры, мы можем инициировать формирование привычек, например, гарантируя, что еженедельные проверки будут запланированы, и что мы будем воодушевляюще вести себя во время этих встреч.

Коллективные привычки, формирующие культуру высокой эффективности

То, как мы распространяем информацию в организации, оказывает сильное влияние как на организационную культуру, так и на производительность. Когда знания «распространяются» по всей организации посредством регулярных совместных стендапов, мы создаем среду прозрачности и доверия. С другой стороны, когда информация только сохраняется, и членам команды необходимо извлечь ее, когда они видят в этом необходимость, мы имеем дело с информационным потоком реактивно и менее оптимально.

Чем короче цикл обратной связи, тем лучше. Как Институт OKR, мы советуем проводить активные еженедельные проверки OKR и подчеркиваем, что это, вероятно, является наиболее важным фактором устойчивости и успеха OKR.

Привычка лидера проявлять физическое присутствие, когда это наиболее важно, помогает укрепить доверие между членами команды. Принцип бережливого управленияГенчи Генбуцу(«Иди и смотри») — это прагматичный подход к лидерству и управлению, который побуждает лидеров свидетельствовать и принимать участие в исполнении.

Личной привычкой, которой я хотел бы поделиться, является ежедневное испытание себя, задавая простой вопрос: Что дальше?

Этот очень простой вопрос бросает мне вызов следующим образом:

• Что нового и сложного я буду делать?
• Это помогает мне бросить вызов статус-кво
• Это стимулирует творчество
• Это помогает мне подумать о том, какая помощь мне понадобится для достижения далеко идущей цели.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР