7 навыков высокоэффективных OKR-лидеров

В этой статье мы исследуем, что лидеры могут сделать, чтобы повлиять на успех и устойчивость OKR. Некоторые руководители OKR и Agile открыто признают, что применение только самой методологии не обеспечивает успеха.

OKR не являются чем-то новым, но стали передовой практикой во многих компаниях из списка Fortune 500. Лидерство – это ответственность оставить позади больше лидеров и способность мобилизовать людей вокруг общего видения и целей. Лидерство – это одновременно искусство и привилегия. Для поддержки OKR и Agile-команд таким образом, чтобы помочь им достичь далеко идущих целей, необходимы хорошо развитые лидерские навыки. Давайте внимательно рассмотрим 7 навыков высокоэффективных OKR-лидеров.

1. Они любопытны, ненасытно любопытны.

«Продай свой ум и купи трепет»

Джалал уд дин Руми

А настоящий лидер Слуг знают, что они не могут сделать всего этого, и они не могут знать всего этого. Они непоколебимо уверены в своей способности способствовать коллективному принятию решений и решению проблем и подходят к каждому занятию с трепетом и любопытством. Они понимают, что их искреннее и восторженное любопытство является средством совместного творчества, творчества и роста. Высокая степень любознательности с позитивными намерениями — это основополагающая 7 привычек эффективных OKR-лидеров.

Они, как правило, приходят на встречи хорошо подготовленными, с отличными вопросами, а не с отличными речами. Их вопросы стимулируют мышление и действие, а также сотрудничество.

2. Они хороши в «Троице» превосходство исполнения- Думать, говорить и делать.

Превосходство в исполнении подразумевает совместное создание грандиозных стратегий, четкое и последовательное общение вокруг них и, что наиболее важно, принятие смелых действий. Особенно в эти нестабильные времена лидеры больше не могут позволить себе роскошь отделять себя от реализации стратегий. Их нужно видеть там, где это важно. Здесь применим японский принцип бережливого управления Генчи Гэмбуцу («Иди и посмотри сам»).

Они присутствуют и действуют плечом к плечу с членами своей команды везде, где это возможно и когда это действительно важно. Они склонны действовать в соответствии со стратегиями, проблемами, инициативами по изменениям и повышать вовлеченность сотрудников, а не «на словах».

3. Они оба преданы своему делу и последовательны.

Высокая степень приверженности побуждает людей с энтузиазмом начинать что-то, а последовательность заставляет доводить дело до конца. Мы все были свидетелями нескольких стратегических планов, отраслевых проектов и бизнес-планов, которые выглядели блестящими на бумаге, но так и не «увидели свет». Лидеры OKR стремятся развивать свои компании с помощью OKRS и присущих им механизмов мотивации, а также очень последовательно применяют лучшие практики OKR. Они соответствуют:

• Их сообщения об OKR
• Прозрачность в отношении стратегий, целей и задач
• Предоставление иммерсивных возможностей для развития навыков
• Предоставление карьерного пути, дела и сообщества членам своей команды

4. Они видят более широкую картину, но могут связать ее с настоящим

«Видение без действий — это мечта. OKR и Agile-лидеры видят более широкую картину, но слишком много внимания к более широкой картине приводит к изнурительным задержкам в исполнении. Руководители OKR придерживаются сбалансированного подхода к тому, чтобы прояснить общую картину для всех участников, а затем «соединить точки», чтобы достичь «отличного исполнения».

Видение более широкой картины не обязательно означает, что вы ее воплотите в жизнь. Активизация ваших людей вокруг практической цели и убедительного видения, их повышение квалификации и создание мотивирующей среды для них в настоящем — это одновременно искусство и необходимость для устойчивого достижения OKR.

5. У них есть сочувствие, но они будут отстаивать то, что важно.

Руководители OKR и Agile инклюзивны, ценят вклад команды и сочувствуют своим людям. Однако они не являются «толчком»; они будут отстаивать свои ценности и очень серьезно относиться к нарушениям ценностей компании.

6. Они расставляют приоритеты

Одним из наиболее важных навыков лидерства является способность определять истинные приоритеты и действовать соответственно. Гибкие лидеры гарантируют, что они не просто заняты. Вместо этого они сосредотачиваются на том, чтобы тратить большую часть своего времени на вещи, которые действительно важны и оказывают влияние. Они каждый день ставят перед собой и другими позитивные задачи, задавая важные вопросы, которые помогают им достичь приоритетов:

'Какие вопросы?'

«На чем нам следует сосредоточиться?»

«Какие мероприятия, проекты, задачи и инициативы приносят наибольшие результаты в достижении наших целей и Видения?

— Кто может помочь?

«Что срочно и необходимо, а что не нужно?»

7. Они Ориентированность на результат

Они постоянно думают о влиянии и ценности, которую они могут принести заинтересованным сторонам. Вместо того, чтобы быть занятыми исключительно ради занятости, они сосредотачиваются на ценности, которую они могут принести заинтересованным сторонам. Они положительно подвергают сомнению всю деятельность, цели и задачи:

«Каково желаемое воздействие или результат этой деятельности?»

«Как мы будем оценивать этот проект с точки зрения достижения желаемых результатов?»

Лидеры OKR руководят гибко, способствуя сотрудничеству, автономии, смелым действиям и прозрачным стратегиям. Они последовательно следуют семи вышеупомянутым привычкам. Присоединяйтесь к нашим курсам OKR «Лидерство» и «Профессиональные курсы», чтобы привести свою команду к большим высотам.
https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР