5 ценностей Scrum, интегрированных с фреймворками OKR

Ценности могут оказывать почти магическое влияние на производительность человека, команды и компании. Когда ценности становятся образом жизни, не подлежащими обсуждению стандартами поведения и набором общих принципов в действии, которые идентифицируют нас как команду, они становятся эффективными фильтрами для принятия решений и барометрами, которые делают работу компании более устойчивой – когда превосходная производительность противоречит вашей системы ценностей, сама производительность, скорее всего, не будет устойчивой. 5 ценностей Scrum можно легко интегрировать со структурами OKR.

Предполагаемые ценности

Значение предполагаемого – «кажется или заявлено как правда, хотя и не обязательно так». -Предполагается».

Часто компании страдают от своих собственных ценностей. Ценности, когда они просто записаны, но забыты и не реализуются, становятся бессмысленными и не могут быть правдивыми или полезными утверждениями.

Когда члены команды, клиенты, клиенты или любые заинтересованные стороны читают систему ценностей компании, а фактическое поведение членов команды противоречит ценностям, которые они предположительно отстаивают, они ставят под сомнение целостность самой системы ценностей и, как следствие, также подвергают сомнению целостность самой системы ценностей. честность компаний. 

«Народ, который ценит свои привилегии выше своих принципов, вскоре теряет и то, и другое»

Дуайт Эйзенхауэр

Чтобы быть эффективными, ценности должны быть:

Практический пример: компания-разработчик программного обеспечения имеет восемнадцать ценностей. Опросив нескольких сотрудников, они с трудом смогли вспомнить даже троих из них. Недавно некоторые пользователи искали на своем веб-сайте свою систему ценностей, чтобы сравнить ее с уровнем обслуживания, и оставили несколько негативных комментариев, таких как:

«Вы гордитесь отличным пользовательским опытом, но мой оказался далеко не превосходным».

Предполагаемые ценности, скорее всего, «станут палкой», которой вас будут бить другие. Ценности должны быть практичными и общими, а также все члены команды должны отстаивать ценности компании. 

Узнайте, как создать практическую систему ценностей, которая будет способствовать повышению эффективности компании, присоединившись к нашей курс лидерства

5 ценностей схватки 

Пять ценностей гибкой методологии Scrum:

В рамках методологии Scrum вышеуказанные ценности служат руководством для индивидуального и командного поведения с предполагаемым результатом улучшения сотрудничества и увеличения шансов на успешное завершение проекта.

Существует несколько способов реализации пяти ценностей схватки, включая, помимо прочего, обзоры спринтов, ретроспективы и ежедневные стендапы, на которых члены команды получают возможность просмотреть то, что все выполнили.

Как ценности Scrum могут интегрироваться и дополнять структуры OKR

1. Мужество

Чтобы попробовать что-то новое, нужна смелость. Более того, чтобы проявить настойчивость, требуется мужество, особенно когда возникают серьезные проблемы. Вышеупомянутое является очень вескими причинами, почему организациям следует стремиться к созданию здоровой и сильной семейной культуры: когда вы видите, что член вашей команды упорно борется за достижение ваших общих целей, вы, вероятно, вдохновитесь и почувствуете необходимость двигаться вперед с большей смелостью. 

Смелость начинается с искренней приверженности видению компании, системе ценностей и другим принципам, которые мы как команда отстаиваем. Вера формируется со временем, когда мы все вместе стремимся к достижениям как команда. Вера расширяется по мере того, как мы совершенствуем свои навыки и мышление и оказываем поддержку друг другу. Когда вера сильна, становится проще найти в себе смелость как в отдельности и в команде как коллектив.

Иногда команды сдаются раньше времени, когда начинают сталкиваться с проблемами во время развертывания структур OKR, такими как определенные действия или инициативы, которые вообще не «движут иглу» с точки зрения реализации ключевых результатов. Требуется мужество, чтобы двигаться вперед и находить альтернативы.

2. Фокус

Ценность фокуса в Scrum легко согласуется со структурами OKR, поскольку одна из суперсил OKR — это именно фокус.

Когда дело доходит до структуры OKR, меньше значит больше, и для достижения устойчивого успеха с помощью OKR требуется лазерная фокусировка на том, что действительно важно.

В некоторых компаниях слишком много ценностей, стандартных операционных процедур и слишком много целей, что делает практически невозможным для членов команды принятие мер по их достижению. 

Имейте меньше ценностей, OKR и других принципов, но заставьте их иметь значение, предпринимая последовательные действия и четко концентрируясь на них.

3. Обязательство

Без истинной приверженности задачам, инициативам, ключевым результатам и конечным целям компании очень сложно достичь амбициозных целей. Эпоха «тихого увольнения» и «великой отставки» доказала, что уровень вовлеченности сотрудников, неотъемлемой частью которых является приверженность делу, является «горячей точкой» и областью, которая должна вызывать большую озабоченность руководства компаний.

Во-первых, руководство компании должно четко продемонстрировать свою приверженность не только видению компании и социальному влиянию, которое компания оказывает, в качестве вдохновляющего примера для членов команды, но и личному развитию членов своей команды.

Во-вторых, лидеры преуспеют в создании мотивирующего климата внутри своей организации, в котором членам команды становится все более простой задачей развивать большую приверженность компании и ее целям.

Содействие сотрудничеству, творчеству и инклюзивности — все это факторы, которые могут поддержать уровень приверженности членов команды. В конечном итоге это каждый член команды; индивидуальное решение о том, насколько они преданы делу, но на это может сильно повлиять руководство компании.

4. Уважение

Элементарное уважение друг к другу как к членам команды жизненно важно для построения сильной командной культуры. Члены команды вряд ли будут делиться информацией и сотрудничать, если почувствуют, что их не уважают. 

Уважение — это не только философия, оно практически проявляется в том, как мы приветствуем друг друга, относимся друг к другу, работаем вместе и в том, как мы на самом деле выполняем свою работу.  

Уважение и доверие образуют прочную основу для того, чтобы отношения со временем стали крепче. Чтобы организация добилась устойчивого успеха, все заинтересованные стороны должны пользоваться по-настоящему уважением.

5. Открытость

Открытость к новым идеям и предоставление «голоса» всем членам команды не должны быть просто «пустышками», а должны быть практиками, укоренившимися в культуре компании. 

Члены команды должны чувствовать себя в безопасности в рамках своих ролей и знать, что они могут свободно обсуждать идеи, чтобы гарантировать их обоснованность. Культура открытости может помочь разрушить разрозненность, а также жесткую иерархию, если они тормозят прогресс.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР