По-новому определите успех с помощью OKR Frameworks в 2023 году.

Устойчивый Результативности и успехов в 2023 году!

«Успех — это душевное спокойствие, которое является прямым результатом самоудовлетворения от осознания того, что вы приложили усилия, чтобы стать лучшим, на что вы способны».

Джон Вуден

«Наступает новый год, и, поскольку мы предпринимаем решительные попытки разобраться и найти эффективные противоядия от последствий Covid и других глобальных событий, определенных серьезных проблем, таких как постоянно низкий уровень вовлеченности, «великая отставка» и «тихое прекращение курения». Независимо от того, представляются ли эти и другие конкретные проблемы дилеммами, хроническими проблемами или симптомами других проблем, мы, как команды, должны найти как эффективные, так и устойчивые решения.

На рабочем месте люди хорошо знают, кого продвигают по службе, кто получает самую высокую зарплату и кто достигает высшей позиции. Если это вы, то вы добились успеха. Таким образом, мы все учимся и принимаем конкуренцию и ситуации «выигрыш-проигрыш».

Что может сделать человек в такой обстановке, чтобы получить разумный кусок пирога? Ему нужно более энергично соревноваться, чтобы победить. Когда победа достигается этими методами, она обходится очень дорого и может оказаться неустойчивой.

Важна ли эта конкуренция и победа с точки зрения организации? Вообще говоря, организации не заинтересованы в конкуренции и победе как таковой, хотя многие организационные практики, правила и ценности поощряют конкуренцию.

Организация ориентирована на развитие своих членов и управление их деятельностью для достижения своих целей. Таким образом, организации также являются благоприятной средой для конкуренции и ситуаций «выигрыш-проигрыш». Победа, поражение, конкуренция и вознаграждение используются как механизмы поощрения более высоких результатов.

В целом общества, частью которых мы являемся, также определяют успех как победу или поражение. Эта точка зрения игнорирует одну из самых основных характеристик человечества – существование индивидуальных различий в навыках, способностях и потенциале, как физическом, так и психологическом. Даже самое лучшее образование, подготовка и преданность своему делу не могут уравнять правила игры между людьми.

Прочтите разоблачающую статью Harvard Business Review о «победе любой ценой»:

https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything

Нам необходимо дать новое определение успеху, поскольку мы все стали свидетелями вреда, который может нанести культура победы любой ценой:

Успех = степень, в которой вы развиваете свой собственный потенциал.

Успех – это одно, а достижение устойчивого успеха – более сложное. Если успех был достигнут путем компромисса с личными ценностями и ценностями компании, его невозможно сохранить.

Недостатки модели «победа любой ценой»

Хотя индивидуальный «критерий успеха победы» широко используется, он имеет множество недостатков, которые вы также сможете вспомнить из собственного опыта. Во-первых, в каждой ситуации может быть лишь ограниченное количество победителей, во многих случаях только один победитель, но много проигравших. В большинстве случаев даже обладатель серебряной медали спортивного соревнования считается «лучшим из проигравших».

Еще одним недостатком является то, что многие люди, пережившие неудачу, чувствуют себя неудачниками только потому, что они не выиграли. Что мы можем предложить в качестве альтернативы победе как критерию успеха?

Если мы будем рассматривать успех как степень, в которой каждый человек развивает, использует и реализует свой потенциал, игровое поле становится гораздо более равным. Это одновременно служит стимулом для личностного развития.

Это также смещает оценку производительности на основе внешних критериев (эффективности других) на вас и ваше развитие как норму, что является внутренним критерием успеха.

Теперь вы соревнуетесь уже не с другими людьми, а с самим собой. Это также означает, что вы больше не рассматриваете производительность как конечный результат (победа), а как процесс (раскрытие и использование потенциала).

Общеизвестный факт: мы используем лишь часть своего собственного потенциала. Некоторые психологи убеждены, что большинство из нас в течение жизни реализуют лишь менее 5% своего потенциала. Говорят, что даже самые успешные среди нас: Эйнштейны, Да Винчи, Моцарты – реализовали менее 10% своего потенциала.

Ваша роль тренера и/или лидера — раскрыть потенциал команд и отдельных людей и дать новое определение успеху.

Присоединяйтесь к нашим курсам по OKR, чтобы узнать, как избежать ловушек подхода «победа любой ценой»:

OKR-курсы

Станьте лидером-служителем с помощью OKR Frameworks

P (Производительность) = P (Потенциал) – I (помехи)

OKR, если их эффективно применяют руководители-слуги, могут стать каналом раскрытия потенциала людей и команд. Сосредоточив внимание на всех элементах экосистемы производительности, таких как, например, цель, инклюзивность и сотрудничество, структуры OKR могут обеспечить очень успешный 2023 год.

У всех нас есть потенциал. Однако существует множество как внутренних, так и внешних факторов, которые могут помешать реализации потенциала. Это искусство не только раскрыть индивидуальный потенциал, но и сформировать высокопроизводительную и сплоченную команду. Для создания среды, наиболее оптимальной для развития людей и команд, необходимы как сильное лидерство, так и инклюзивная и ориентированная на рост культура.

Чтобы раскрыть потенциал команд необходимо снести или хотя бы убрать большую часть того, что мешает потенциалу:

• Ограничивающие убеждения
• Контролирующие менеджеры/начальники
• страхи и сомнения
• Неуверенность
• Неспособность принять полезные изменения
• менталитет победы любой ценой
• Удушающая токсичность
• Фиксированное мышление
• Право
• нехватка дисциплины

Применяя поддерживающий и наставнический стиль руководства, который уважает различия между людьми, вдохновляет людей на вдохновляющее видение, разделяет ценности, способствует сотрудничеству и создает общие цели, вы эффективно расширяете возможности людей и предоставляете тренировочную площадку для самореализации и командной реализации.

Когда дух лидерства-слуги жив и здоров в рамках ваших OKR, они, вероятно, будут более устойчивыми и более успешными.

Все начинается с того, как вы нанимаете и адаптируете людей. Насколько это возможно, убедитесь, что вы нанимаете людей:

• С мышлением роста
• Честность
• С огромным желанием учиться
• который находит амбициозные цели вдохновляющими

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР