Вопросы OKR, на которые вы должны ответить перед внедрением OKR в вашей организации:

1. Уровни. На каком уровне мы будем устанавливать OKR?
Обычно вы начинаете с корпоративного уровня и устанавливаете OKR компании. На этом уровне ваши OKR должны быть в значительной степени основаны на вашей долгосрочной стратегии организации. Если у вас есть долгосрочные цели, рассчитанные на год, вам нужно использовать OKR на уровне компании.

2. Число: Сколько OKR мы установим?
Обычно мы рекомендуем установить максимум 3-5 OKR на команду в квартал. Это максимум, а не минимум – вполне уместно иметь всего 1-2 OKR.

3. Подсчет очков: Как мы будем оценивать OKR?
В Google OKR обычно оценивается по шкале от 0,0 до 1,0, 1,0 значит цель полностью достигнута.

4. Время цикла: Какова продолжительность цикла OKR?
Мы использовали 3 месяца.

5. OKR против KPI: Как отличить OKR от KPI?
Однако когда дело доходит до управления вашим бизнесом, одних только хороших ключевых показателей эффективности недостаточно. OKR могут быть новыми, но у каждого бизнеса есть план и бюджет на каждый год. Эти планы и соответствующие бюджеты обычно основаны на прогнозах ключевых показателей эффективности, исходя из того, что вы делали в прошлом и чего вы ставите перед собой или ожидаете достичь в этом году. Именно здесь в игру вступают OKR. Гораздо проще использовать туристический аналог.

6. Оснастка: Где мы разрабатываем, публикуем и отслеживаем OKR? Какие шаблоны мы используем?

6. Обзор производительности: Как OKR будут связаны с обзорами эффективности?

8. Выравнивание: Как мы обеспечим согласованность OKR?

9. Снизу вверх: Как мы обеспечим, чтобы большинство OKR возникали снизу вверх?

10. Пилотная группа: Как мы обеспечим включение людей, увлеченных OKR, в пилотную группу?

Похожие курсы

популярные посты

Теги

1ТП5ТОКР

Реализация #OKR