ОКР ИНСТИТУТ: Чествуем наших клиентов

Эта статья для вас, наши уважаемые клиенты, мы ценим вас и, кроме того, желаем вам больших успехов в 2024 году.

Работая с вами в более чем пятистах организациях в более чем 50 странах, мы, в Институте OKR, получили самую лучшую форму обучения – возможность учиться на собственном опыте. Без вас это было бы невозможно.

Работая с вами, мы накопили ряд лучших практик, которыми делимся с тысячами и тысячами людей, посещающих наши курсы. Следующие лучшие практики могут показаться очень простыми, но как только вы их примените, вы обнаружите, что это проблема в контексте культуры вашей компании.

Именно по этой причине Институт OKR рекомендует всем организациям в конечном итоге написать свои собственные «сборники OKR», отражающие как уникальность, так и сложность культуры вашей компании.

Меньше - больше.

Ваши рамки OKR должны отражать главные приоритеты компании. Эти приоритеты должны соответствовать видению, системе ценностей и целям компании, чтобы обеспечить устойчивость и успех. На стратегическом уровне желательно составлять не более пяти OKR, а на командном — по три на команду.

Все вышеперечисленные цели должны отражать желаемые результаты, которых вы хотите достичь для своих ключевых заинтересованных сторон, таких как ваши клиенты и сама компания. По завершении сессии разработки OKR на стратегическом уровне компании вы можете обнаружить, что у вас появилось большое количество целей. В рамках этого сценария целесообразно совместно ранжировать эти цели и сохранить пятерку лучших в качестве OKR, на которых будет сосредоточено внимание на самом высоком уровне компании.

Когда у вашей компании слишком много приоритетов и вы пытаетесь уделять одинаковое внимание всем этим приоритетам, вы вряд ли достигнете какой-либо из своих целей. Лазерная концентрация на самых главных и немногих наиболее важных приоритетах компании создает прочную основу для успеха.

Проводите регулярные проверки

Еженедельная регистрация предоставляет замечательные возможности:

• Будьте активны и решайте проблемы до того, как они станут неконтролируемыми.
• Повторяйте и совершенствуйте существующие структуры OKR
• Создайте командный дух
• Углубите свое понимание и узнайте об OKR

Неспособность проводить регулярные проверки часто приводит к тому, что со временем вы начинаете реагировать и теряете импульс в отношении OKR. Хорошо проведенные проверки — это совместные обсуждения, направленные на оптимизацию и улучшение наших OKR, а также на совместное преодоление препятствий на нашем пути. Как Институт OKR, мы часто просим наших клиентов принять участие в первых проверках в качестве координаторов, чтобы обеспечить их качество и повлиять на долгосрочный успех OKR.

Напишите свою собственную книгу правил OKR

Каждая компания уникальна, и корпоративная культура является контекстом эффективности OKR. Всем компаниям было бы полезно собрать все знания, связанные с OKR, и преобразовать эти знания в конкретную схему OKR, отражающую сложности вашей организации.

Все отрасли разные, и способы применения OKR будут разными. В качестве одного из подходящих примеров: в условиях жесткого регулирования, таких как сектор энергетических услуг, ключевые результаты будут более применимы, чем в альтернативных отраслях. В крупной и традиционной организации, которая хочет трансформироваться в гибкую организацию, мы изначально можем использовать каскадирование OKR для обеспечения согласованности, и этот подход вряд ли будет использоваться в контексте стартапа.

потягиваться

По самому своему определению OKR — это амбициозные цели, и их трудно достичь. Мы не достигнем OKR, если будем оставаться в зоне комфорта или страха. Однако мы, скорее всего, достигнем наших целей, если выйдем за пределы зоны страха и попадем в зоны обучения и роста.

Сильная ориентация на рост является основным требованием для достижения OKR. Каждый в команде должен быть вышли за пределы своей первоначальной мощности. Стретчинг – это не только выход за пределы потенциала каждого человека, но и то, чего мы можем достичь совместно посредством совместных усилий.

Мы сможем добиться успеха только в том случае, если будем готовы выявить и извлечь выгоду из сильных сторон друг друга и совместно преодолеть слабости отдельных людей. Наш курс «Лидерство» Института OKR разъясняет, как обучать отдельных людей и команды и «совместно добиваться успеха».

следуйте за Лидером как за моделью тренера

OKR, лишенные лидерства, как правило, не являются устойчивыми и успешными. Для успешного внедрения OKR требуется последовательное лидерское поведение, такое как поддержка членов команды с помощью высококачественного коучинга.

Часто стратегии создаются на самом высоком уровне компании, а затем передаются командам для реализации. Намного улучшенная модель заключается в реализации стратегии плечом к плечу с членами команды, чтобы заручиться их поддержкой руководства компании.

Лидерство в контексте реализации OKR также связано с обеспечением ясности.

• Ясность видения
• Ясность общения
• Ясность общей цели и системы ценностей компании
• Четкость ролей и ответственности

Мы знаем, что отсутствие ясности в стратегии компании и отсутствие четкой коммуникации часто становятся факторами, которые становятся серьезными препятствиями на пути эффективности OKR.

OKR или Agile-лидер, чтобы добиться устойчивого успеха в качестве лидера, должен создавать больше лидеров. Мы можем воспитать больше лидеров, вдохновляя их и показывая им, как это делается, а не делясь чрезмерными объемами теоретических знаний. Наша миссия — посредством коучинга и обучения в Институте OKR создавать все больше и больше OKR и Гибкие лидеры.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР