Системы лидерства и OKR: мощная комбинация

В этой статье практически рассматриваются концепции лидерства и структуры эффективности. Истинное лидерство никогда не было более необходимым, чем сейчас. Интеграция лидерских навыков и структур OKR образует мощную комбинацию для активного решения ряда задач.

Сложный мир

Для нас, как вида, переживающего глобальные события и их последствия, действительно больше нет границ. Covid-19 и война на Украине создали «отрицательный сложный процент», который представит нам мутировавшие будущие вызовы.

Эти события позволили взглянуть под микроскоп на лидерство, а также на возможность, которую имеют настоящие лидеры, подняться и изменить мир. 

практическое применение

Лидерство – это поведение, а не титул. Лидерство – это как стратегическое мышление, так и его реализация. Лидерство ориентировано на будущее и вдохновляет. Лидерство – это мандат коллективизма и командной работы. Лидерство – это преодоление трудностей. 

Руководить другими – это также значит быть примером того поведения, которого вы желаете от других. По сути, в основе лидерства лежит способность создавать других лидеров как способ обеспечить устойчивое и желаемое будущее.

В основе способности направлять других лежит развитие характера. Характер – это противоположность имиджа. Имидж – это то, что вы хотите, чтобы о вас думали другие, характер – это то, кем вы являетесь на самом деле – ваша истинная сущность. Чтобы руководить, вы также должны быть очень преданным своему делу человеком. 

Самым ценным инструментом лидера являются его или ее уши. Активное слушание – это зачастую и утраченный навык, и самый необходимый одновременно. Вот в чем особенность долгих разговоров: вы абсолютно ничему не научитесь, разговаривая, но вы можете многому научиться, действительно слушая.

Присоединяйтесь к нашему профессиональному курсу OKR и узнайте больше о лидерстве и реализации стратегии:

просмотр календаря

Любое лидерство – это лидерство изменений

В крайне нестабильных обстоятельствах, в которых мы живем и управляем нашими предприятиями и организациями, наша способность принимать полезные изменения и быстро «разворачиваться», когда это необходимо, стала важной.

Еще в 2017 году Гарвардский бизнес-обзор уже утверждал, что «любое управление — это управление изменениями». Поскольку лидерство и менеджмент могут быть интегрированы, но это две разные концепции, можно также утверждать, что любое лидерство стало лидерством изменений. Вот очень информативная статья:

https://hbr.org/2017/10/all-management-is-change-management

Все улучшения и рост можно рассматривать как изменения, поскольку конечный результат отличается от существующего положения дел. 

Где лидерство органично соответствует структурам OKR

Вообще говоря, структуры OKR также известны своей ориентацией на будущее, амбициозным характером и требованием высокого уровня вовлеченности, подкрепленного командной работой.

Эти и другие сходства позволяют предположить, что рамки OKR могут стать для лидера или руководства мощным инструментом, который можно использовать в качестве механизма реализации стратегии. В своей основе системы OKR, как правило, ориентированы на будущее, что представляет собой изменение статус-кво.

Таким образом, структуры OKR могут иметь решающее значение для точного измерения и отслеживания эффективности инициатив по изменениям.

«В бизнесе идея измерения того, что вы делаете, выбора таких показателей, как удовлетворенность клиентов и производительность… вы преуспеваете в этом»

Билл Гейтс

Деловая культура

Бизнес-культура обеспечивает контекст для процветания или «умирания» систем лидерства и эффективности. В рамках ориентированной на рост и позитивной культуры как руководство, так и управление эффективностью становятся относительно проще. В токсичной культуре и лидерство, и управление производительностью либо пострадают, либо станут невозможными.

Вообще говоря, показатели производительности при точном и эффективном использовании могут помочь руководителям двумя очень важными способами:

1. Именно фактические данные уводят фокус внимания от эмоций и направляют его на текущие реалии.

2. Принятие решений на основе текущих фактов может стать прочной основой для будущего успеха.

Google и несколько других гигантских мировых компаний во многом объясняют свой феноменальный рост внедрением системы OKR.

Эффективно развернутые структуры OKR могут стать огромным фактором, способствующим созданию и поддержанию культуры высокой производительности и роста. 

Ключевые проблемы лидеров

Приверженность заинтересованных сторон, формирование общей системы ценностей среди сотрудников, общая трудовая этика и устойчивая производительность, как правило, являются одними из общих проблем, с которыми сталкиваются хранители. Вдобавок к этому, лидеры должны решать сложные проблемы и дилеммы.

Лидеры, как правило, являются уникальными личностями, которые на самом деле учатся получать истинное удовольствие от решения проблем, а не уклоняться от них. Вооружены необходимыми лидерскими характеристиками и навыками в сочетании с высокоэффективными инструментами, такими как, например, системы OKR.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР