Устойчивый успех благодаря OKRS для стартапов

Большинство из нас вдохновляются стартапами, которые превратились в глобальное явление. Это очень захватывающая перспектива построить бизнес с нуля и превратить его в прибыльное и значимое предприятие. Решение некоторых мировых проблем действительно является стоящей целью и может принести пользу массам людей.

Вышеуказанные усилия не обходятся без множества проблем. Создание минимально жизнеспособного продукта, маркетинг, продажи, эффективный найм и удержание талантов, а также борьба с внешними рыночными силами — это лишь некоторые из элементов создания стартапа, которые должны учитывать основатели.

Факт: большинство стартапов терпят неудачу (из них 90%). Однако есть блестящие примеры того, как новорожденный бизнес превращается в устойчивый, высокодоходный и глобальный бизнес. LinkedIn SpaceX и Bytedance — лишь несколько сверхуспешных стартапов среди многих, которые можно назвать.

Как преодолеть стресс на начальном этапе бизнеса?

Это скорее вопрос умения эффективно подавлять, чем его преодоления. Проблемы будут всегда, и только в той степени, в которой мы решаем эти проблемы с помощью навыков, планирования и стратегий управления, которые действительно имеют значение.

Вдохновляя все заинтересованные стороны убедительным видением и ясностью коммуникации, с самого начала создавая рамки для постановки стратегических целей и создавая согласованную приверженность среди всех членов команды, может стать мощным противоядием от подавления.

Легко и чисто по-человечески потерять фокус на том, что действительно важно, сталкиваясь с огромными внутренними и внешними проблемами. Структура OKR может использоваться как высокоэффективный метод сохранения фокуса и создания единства и целеустремленности среди членов команды, когда они согласовывают свои усилия с общим видением, ценностями и целями.

Зарегистрируйте свой стартап на нашем бесплатном вебинаре по OKR: https://okrinstitute.org/register-free-okr-webinar/

То, как мы общаемся, как мы вдохновляем и вознаграждаем за выдающиеся достижения, также являются дополнительными факторами в борьбе с перегруженностью и потерей концентрации.

Не забудьте немного развлечься.

Особенно там, где отдача от вложений вашего труда четко видна, тяжелая работа может быть очень полезной. Слишком тяжелая работа без оживления ума и духа может иметь серьезные негативные последствия для производительности.

Чтобы поддерживать высокий уровень морального духа и энергии, важно, когда это необходимо, сделать передышку и немного развлечься. Добивайтесь больших маленьких побед, продвигаясь по пути превращения OKRS в видимую реальность.

Определите, что значит развлечение в вашем бизнесе, и наслаждайтесь им. «Как говорится, разные лошади для разных дистанций.

Коммуникация с рентабельностью инвестиций

Распространенной ошибкой является участие в слишком большом количестве длительных встреч, особенно на начальном этапе бизнеса. Напомните себе, что только посредством действий мы достигнем целей и сделаем нашу систему OKR ценным инструментом в достижении устойчивого успеха нашей компании.

Встречи могут быть важными и эффективными, но сделать их таковыми зависит от нас. Длительные встречи без повестки дня и собрания, которые не соответствуют видению, ценностям и целям компании, как правило, не приносят окупаемости инвестиций.

Вступайте в каждое взаимодействие с четкими временными рамками, результатами и повесткой дня, и вы будете удивлены, узнав, что можно сделать более эффективно.

Опасность заключается в том, что мы становимся слишком жесткими и ограничительными в своем подходе к общению, когда стремимся к возврату инвестиций.

Всегда есть время для светской беседы, всегда оставляйте достаточно времени для развлечения и наслаждайтесь процессом.

Управляющее резюме

На начальном этапе бизнеса могут возникнуть бесконечные и даже неожиданные проблемы. Это норма, на самом деле. Мы можем позиционировать себя как соучредители стартапов, чтобы иметь возможность решить эти проблемы посредством:

  1. Наличие системы производительности с самого начала.
  2. Обеспечение ясности ожиданий
  3. Создание позитивной культуры сотрудничества с самого начала
  4. Обеспечение эффективных коммуникационных стратегий с окупаемостью инвестиций

Директор по развитию талантов института OKR