Сотрудничество Института OKR с инновационной архитектурной фирмой The Architects Partisans направлено на предоставление ее руководящей команде навыков формулирования целей и ключевых результатов (OKR) на уровне управления. Эта инициатива была направлена на укрепление стратегического планирования, улучшение координации руководства и повышение эффективности работы фирмы.

Партизаны архитекторов столкнулись с несколькими препятствиями:

• Стратегическое согласование. Руководству необходимо более эффективно согласовывать стратегические приоритеты и воплощать их в четкие и действенные OKR.
• Опыт работы с OKR. В составе руководящей команды наблюдался заметный пробел в опыте формулирования эффективных и измеримых OKR.
• Вовлечение руководства. Обеспечение полного участия и поддержки со стороны команды лидеров в процессе разработки OKR имело решающее значение для его успеха и принятия.

Институт OKR разработал индивидуальный подход для решения этих проблем:

• Специализированные семинары по лидерству: проведены комплексные обучающие семинары, чтобы вооружить команду лидеров знаниями и инструментами для разработки и успешного внедрения OKR.
• Сессии по стратегическому согласованию: проведены целевые сессии, способствующие более глубокому пониманию и согласованию стратегического видения фирмы с OKR, обеспечивая согласованное руководство руководством.
• Постоянная поддержка и обучение. Обеспечена постоянная поддержка и обучение для команды лидеров, помощь в совершенствовании их OKR, решении проблем реализации и продвижении культуры постоянного совершенствования.

Вмешательство привело к нескольким ключевым преимуществам для The Architects Partisans:

• Четкое стратегическое направление: команда лидеров достигла большей ясности и консенсуса в отношении стратегических целей фирмы, успешно преобразовав их в действенные и согласованные OKR.
• Повышение сплоченности руководства. Инициатива способствовала более тесному взаимодействию и сотрудничеству между руководящей командой, а также единому подходу к достижению целей фирмы.
• Повышенная приверженность руководства. Среди руководства произошло значительное увеличение вовлеченности и ответственности за процесс OKR, что способствовало развитию культуры подотчетности и совершенства.