Институт OKR приступил к реализации стратегической инициативы совместно с CLP Group, ведущей коммунальной компанией, сосредоточив внимание на обучении своих продуктовых команд эффективному использованию целей и ключевых результатов, а также обеспечению соответствия годовым целям компании. Это партнерство было направлено на повышение стратегического исполнения и гибкости разработки продуктов и управления ими. Ниже приводится структурированное резюме взаимодействия с описанием проблем, решений и результатов.

CLP Group столкнулась с проблемой создания циклов OKR, соответствующих стратегическому направлению компании и годовым целям. Интеграция OKR в продуктовые команды потребовала детального подхода, согласованного с различными гибкими методологиями и более широкой стратегической структурой компании.

Для решения этих проблем Институт OKR реализовал несколько ключевых стратегий:

• Курсы OKR-практиков: проведено комплексное обучение для менеджеров продуктов, руководителей групп, agile-коучей и scrum-мастеров с упором на принципы OKR и их практическое применение в продуктовых командах.
• Еженедельные проверки: установлен порядок еженедельных проверок для поддержания динамики, решения любых проблем в режиме реального времени и обеспечения постоянного соответствия OKR меняющимся стратегическим приоритетам.

Обучение и поддержка, предоставленные Институтом OKR, привели к нескольким значительным достижениям продуктовых команд CLP Group:

• Эффективное составление OKR: менеджеры по продуктам и руководители групп научились эффективно составлять OKR для своих функциональных и командных команд, гарантируя четкие цели и измеримые ключевые результаты.
• Интеграция с гибкими методологиями. Команды могут согласовать свои OKR с различными гибкими методологиями, такими как Scrum, Kanban и Lean Start-up, что повышает гибкость и стратегическое исполнение.
• Горизонтальное и вертикальное согласование: достигнуто горизонтальное (между командами) и вертикальное (от стратегии высшего уровня до отдельных участников) согласование OKR, обеспечивающее сплоченный подход к стратегическим целям.
• Связь с программами стимулирования. Успешно связав OKR с программой стимулирования компании, повышая мотивацию и согласовывая индивидуальный и командный вклад с корпоративными целями.
• Выбор пилотной группы: определены и созданы подходящие пилотные группы для первоначального внедрения OKR, что позволяет провести целенаправленное обучение и адаптацию перед более широким развертыванием.