Институт OKR сотрудничал с компанией Roche, мировым лидером в области здравоохранения и фармацевтики, чтобы улучшить навыки руководства среднего звена и команды в области целей и ключевых результатов (OKR). Это партнерство было направлено на улучшение стратегического согласования и реализации в различных страновых командах «Рош», обеспечивая согласованность с глобальными стратегиями и видением компании.

Ключевой задачей для «Рош» было обеспечение того, чтобы страновые команды эффективно соответствовали всеобъемлющим стратегиям и видению компании, принимая во внимание разнообразные культурные и операционные ландшафты, в которых они работают.

Чтобы решить эту проблему, Институт OKR реализовал несколько стратегических мер:

• Практический курс OKR для региональных менеджеров. Для региональных менеджеров были проведены специальные учебные занятия, в которых особое внимание уделялось методам эффективного согласования, учитывающим как корпоративную культуру «Рош», так и специфические нюансы культуры страны.

Программа обучения привела к значительным достижениям всех команд «Рош»:

• Стратегическое согласование на всех уровнях: Руководители групп и региональные менеджеры научились эффективно согласовывать усилия своих команд от функционального до стратегического уровня управления, гарантируя, что вся деятельность способствует достижению глобальных целей «Рош».
• Взаимодействие с еженедельными проверками: была принята практика проведения регулярных еженедельных проверок, что повысило взаимодействие с системой OKR и соблюдение ее требований, облегчило корректировку в режиме реального времени и способствовало развитию культуры непрерывной обратной связи.
• Культурная адаптация системы OKR. Участники научились корректировать систему OKR, чтобы она соответствовала как общей культуре компании «Рош», так и различным культурам различных стран, гарантируя, что внедрение OKR будет эффективным и чувствительным к местным нюансам.