Соответствуют ли OKR вашей компании четким и актуальным стратегиям?

Соответствуют ли OKR вашей компании четким и актуальным стратегиям? – Это значимый вопрос, потому что в отсутствие ясности видения и стратегии наши OKR вполне могут быть составлены изолированно, несогласованно и, в конечном итоге, несущественно.

Составление ориентированных на результат и мощных OKR может стать важным первым шагом на пути к успеху в использовании OKR в вашей организации, однако сама по себе разработка OKR не является гарантией успеха. Другие передовые методы обеспечения успеха и устойчивости OKR включают, помимо прочего:

• Согласование OKR с четкими и актуальными стратегиями и, в конечном итоге, с видением компании.
• Согласование OKR с практической целью (цель может быть мощным стимулом для достижения далеко идущих целей)
• Оценка потенциала. Какими человеческими ресурсами и финансовыми возможностями мы обладаем или какие нам необходимо создать для достижения наших OKR?
• Согласование OKR с культурой вашей компании (используйте встроенную систему ценностей в качестве фильтра для принятия решений во время внедрения OKR)
• Развитие навыков. Ваша стратегия (и OKR) хороши настолько, насколько хороши ваши навыки.
• Эффективное внедрение OKR (обеспечение поддержки заинтересованных сторон)
• Ясность коммуникации и прозрачность. Четкая коммуникация и доверие образуют клей, который скрепляет все элементы эффективности OKR.

Для целей этой статьи мы сосредоточимся на лучших практиках согласования OKRS с четкими и актуальными стратегиями и, в конечном итоге, с видением компании.

Что такое стратегия?

Стратегия или стратегии состоят из точек дифференциации от наших конкурентов, которые имеют большое влияние на нашу отрасль и рынки и которые мы можем сохранить. Чтобы прояснить, что такое стратегия, мы можем уточнить, чем стратегия не является:

1. Стратегия или стратегии не являются целями или задачами
2. Стратегия — это не операционная эффективность. Операционная эффективность — это важный потенциал, но это не стратегия. Операционная эффективность, вообще говоря, не создаст устойчивого конкурентного преимущества, поскольку к этому могут стремиться все или некоторые из ваших конкурентов.
3. Стратегия – это не видение или миссия и не набор ценностей, однако стратегии могут быть согласованы и/или интегрированы с вышеупомянутым. Однако видение можно разделить на стратегию или стратегии.

Как мы можем внести ясность в Стратегию/Стратегии?

Поскольку образ мышления тех, кто создает стратегии, часто отличается от мышления тех, кто должен их реализовывать, для формулирования превосходных стратегий и их последующей реализации требуется сближение образов мышления.

Королей викингов, ярлов и графов (лидеров), военачальников-самураев и спартанских королей часто можно было встретить на поле битвы со своими людьми, которые не только наблюдали, но и яростно сражались, отчасти для того, чтобы гарантировать, что их заранее сформированные военные стратегии будут реализованы. казнен.

Вам нужна «стратегия для вашей стратегии», то есть структура для формулирования и реализации стратегии, которая гарантирует, что будут предприниматься последовательные и повторяющиеся действия, чтобы воплотить стратегию в жизнь и добиться успеха в ней. Важной частью этой структуры является то, что лидеры не отделены от реализации стратегии, а являются ее неотъемлемой частью.

Когда лидеры формулируют стратегии, но отделяют себя от их реализации, они:

1. Обычно обозначают вопросы, связанные с их стратегиями, которые задают те, кто должен их реализовывать, как сопротивление переменам. Возможно, это были только уточняющие вопросы.
2. Не может служить примером своему народу в отношении достижения стратегических преимуществ.
3. Могут сами стать препятствием для исполнения, поскольку у них может не быть ни практического опыта, ни понимания того, через что проходят их люди.
4. Риск быть воспринятым как просто практикующий ориентацию «командно-контрольный» и не вдохновляющий своих людей.

Стратегии можно сделать более ясными, обеспечив участие лидеров в их реализации и вовлекая членов команды в создание и формулирование стратегии.

Как мы можем больше вовлекать членов нашей команды в создание и формулирование стратегии?

Мы можем пригласить членов нашей команды принять участие в создании и формулировании стратегии, задав им острые вопросы, такие как:

Если бы вам пришлось «наложить ограничение на соревнования», как бы вы решили победить нас?

Что вы видите нашим главным приоритетом в плане получения явных конкурентных преимуществ прямо сейчас?

Чего мы не видим или не учитываем? (Как вы думаете, какие у нас «слепые пятна» и слабости?)

Действительно ли наши сильные стороны по-прежнему остаются нашей силой?хз? (Все ли, что у нас хорошо получается и на чем мы сосредоточены, по-прежнему важно и актуально?)

Стратегии и OKR

Чтобы гарантировать, что наши OKR соответствуют как видению компании, так и стратегии:

1. Мы можем превратить наше видение в стратегию.
2. Затем создайте стратегические темы или основы, основанные на нашей стратегии.
3. Превратите эти стратегические темы или основные принципы в цели

Узнайте, как согласовать OKR с хорошо сформулированными, актуальными и понятными стратегиями, присоединившись к нашему Курс OKR-лидерства.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР