3 принципа гибкого лидерства, которые вы можете применить прямо сейчас

«Ловкость означает, что вы быстрее своих конкурентов. Временные рамки Agile измеряются неделями и месяцами, а не годами».

Майкл Хьюгос, архитектор гибких систем

Необходимо избегать ловушки застревания в старых моделях поведения просто потому, что в них есть определенная степень комфорта, если мы хотим, во-первых, четко осознать новые возможности, а затем принять меры по их использованию.

Мы ведем бизнес в быстро меняющихся и сложных условиях. Сама по себе теория, хотя и интеллектуально стимулирующая, не сможет устранить разрыв между стратегией и ее реализацией. Большинству из нас нужны принципы и инструменты, которые мы можем немедленно применить и которые помогут нам вести наших людей к реализации нашего общего видения.

Способность принимать быстрые и качественные решения, принимать полезные изменения и ориентироваться в изменчивых внешних рыночных силах и экономических обстоятельствах важна как никогда.

1. Ясность относительно будущего желаемого состояния и коммуникации.

Сомнения, страхи, ограничивающие убеждения и неуверенность в большинстве случаев могут нанести вред производительности и резко замедлить скорость выполнения. Хотя, по нашему мнению, скорость важнее совершенства, скорость исполнения должна быть хорошо сбалансирована с качественными мерами и мерами по улучшению, чтобы также обеспечить устойчивость.

Любой проект, структура производительности, запуск нового продукта или новое предприятие должны быть проработаны с максимальной ясностью с самого начала.

• Ясность видения
• Ясность намеренно (Почему все это стоит)
• Четкость ролей и ответственности
• Ясность в приоритетах
• Ясность в измеримых показателях
• Ясность общения (сначала стремитесь понять, прежде чем пытаться быть понятыми)

Участие членов команды будет либо частичным, либо медленным, либо вообще отсутствовать, если среди членов команды преобладает сомнение.

2. Быстрое принятие решений – создание уверенности в условиях неопределенности

2.1 Соберите информацию и расставьте приоритеты

Значительное количество руководителей находится под сильным давлением и ежедневно несет большую ответственность, в результате чего заботой о себе можно пренебречь. Нам будет полезно действовать исходя из того факта, что мы будем принимать наилучшие решения, когда находимся в спокойном, сосредоточенном и вдохновленном состоянии. Саморазвитие и забота о себе для лидеров так же важны, как и благополучие всех членов команды, и влияют на нашу способность принимать обоснованные и эффективные решения.

Если вы будете ждать, пока у вас не будет 100% информации, чтобы принять «идеальное решение», вы, вероятно, будете ждать вечно. Гибкие лидеры расставляют приоритеты в информации и собирают ее как можно быстрее, зная, что в большинстве ситуаций у них, скорее всего, будет только до 60% доступной информации (если повезет) для принятия решения.

3. Примите решение и действуйте

Задавайте «быстрые вопросы»: действительно ли это имеет значение? И какое конкретное положительное влияние мы можем этим оказать? Есть ли у нас возможность сделать это и сделать это хорошо?

Отфильтруйте действия/решения по системе ценностей компании, чтобы убедиться, что это не так: Как мы можем выполнить это добросовестно и с высоким качеством обслуживания клиентов? (наши ценности)

Если ответов мало или вообще нет, вы можете начать с проведения эксперимента, но ключевой момент здесь — как можно быстрее перевести мыслительные процессы в действия, не пренебрегая качеством.

3.1 Расставляйте приоритеты, фокусируйтесь, предпринимайте последовательные действия и измеряйте то, что важно

Роль agile-лидеров состоит в том, чтобы выявить и согласовать полезные инициативы по улучшению и изменениям, а также расставить их приоритеты в соответствии с наивысшей потенциальной доходностью, предоставляемой компании и заинтересованным сторонам (наиболее важными из которых являются клиенты/клиенты), без ущерба для системы ценностей компании.

Внедрите измеримые показатели, такие как структуры OKR, чтобы помочь устранить разрыв в стратегии и исполнении. Получение поддержки со стороны всех соответствующих заинтересованных сторон является важным первым шагом в обеспечении последовательных действий.

Присоединяйтесь к нашему курсу «Лидерство OKR», чтобы узнать, как на практике применять принципы лидерства в рамках OKR, чтобы сделать их устойчивыми и успешными:

Курс OKR-лидерства

Проведение общего собрания или стартового собрания OKR, на котором:

• Видение компании вновь подчеркивается или делится воодушевляющим образом.
• «Почему», влияние, необходимость и цель развертывания OKR становятся ясными.
• Особое внимание уделяется командной работе, поддержке и сотрудничеству.
• Разъясняется важность роли каждой заинтересованной стороны.
• Предварительно выбранные вами руководители OKR помогут вам создать энергичную атмосферу во время «стартового совещания».

Может стать отличной отправной точкой для обеспечения заинтересованной поддержки как минимум со стороны участников.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР