OKRs são os Rockstars do estabelecimento de metas. Por quê? – Quando os OKRs são efetivamente implantados, eles são direcionados para o futuro e inspiradores, baseados na colaboração e na criatividade. OKRs nas mãos de líderes e gerentes cujas cabeças estão em perfeita rima com seus corações levam a uma performance mágica.     

Eu sou apaixonado. Que ação sua paixão o leva a fazer? pergunta Bono.” Se o coração não encontra uma rima perfeita com a cabeça, então sua paixão não significa nada. {OKRs} nos dá um ambiente de risco, de confiança, quando falhar não é uma ofensa federal'

Bono-U2

Eu cresci com o U2 e vi muitas letras apaixonadas se transformarem em performances de palco inspiradoras e álbuns recordes. Frases poéticas casavam emoção agitando riffs de guitarra que falavam com o eterno. Bata e baseie o ritmo fundamental como um facilitador para alcançar a lua e além.

A paixão é o primeiro ingrediente a ser despejado no copo de definição de metas, mas vale a pena reiterar:

' se o coração não encontra uma rima perfeita com a cabeça, então sua paixão não significa nada. A paixão que permanece como um sentimento oculto composto por pensamentos emocionais não pode se traduzir em ação significativa que mude o curso das organizações e mude o mundo. Líderes e gerentes são melhores quando são apaixonados e motivados por um propósito.

A paixão precisa ser fortalecida com estrutura para florescer. Intrínseco a esta estrutura deve ser a ação, o tipo de ação que perpetuamente apreende a excelência como um padrão.

A estrutura não deve ser muito rígida – como Bill James exclamou:

'A padronização leva à rigidez e a rigidez faz com que as coisas quebrem

Bill James

Isso fala diretamente ao delicado equilíbrio entre liderança (inspiração) e gestão (controle). Muita rigidez por longos períodos de tempo em detrimento da criatividade e colaboração desmotiva e cansa as pessoas que você precisa para dar o melhor de si. 

Por outro lado, muita inspiração e poucas regras (SOPS, medidas de segurança, controles financeiros) criam caos e danos. É de fato uma arte alcançar um equilíbrio saudável.

Entrelaçado em todas as SOPS e outras regras deve estar o respeito pelas pessoas, o carinho sincero e o compartilhamento de valores e sonhos para que seja infundido com os níveis certos de energia para mantê-lo. Líderes e gerentes são os guardiões da cultura de propósito do negócio

Uma estrutura de definição de metas precisa ser flexível o suficiente para permitir a colaboração, a articulação quando necessário, a resolução criativa de problemas e uma mentalidade de crescimento positivo para florescer. 

Uma boa dose de paixão e inspiração deve fluir através da estrutura do estabelecimento de metas para que seja uma fonte de energia e motivação que culmine em um desempenho sustentável.

Como os frameworks OKR são direcionados para o futuro, movidos pela paixão, baseados na colaboração, mas estruturados, esse híbrido de hábito e paixão o torna o 'rockstar do estabelecimento de metas'.

Por que alguns Rockstars superam outros por décadas e por que alguns líderes e gerentes superam outros? – quando a visão e o propósito são mais elevados do que o eu, quando os valores fundamentam pensamentos etéreos apaixonados e os transformam em magia prática, então, e só então, o crescimento 10x pode ser não apenas uma possibilidade, mas uma realidade sustentável.

Objetivos e resultados-chave começam com um forte porquê (propósito). Isso garante impacto e trabalho significativo. Como os Objetivos são direcionados para o futuro, isso cria entusiasmo, especialmente quando é significativo e de longo alcance. Os resultados-chave são específicos e adicionam o elemento de foco. O foco do tipo Lazer é necessário para alcançar a grandeza e os principais resultados são os principais pontos de foco.

Os OKRs podem ser aplicados individualmente ao autodesenvolvimento, podem ser aplicados a qualquer organização e não são limitados pelo setor, os OKRs são ilimitados, portanto, tem a capacidade comprovada de auxiliar em surtos de crescimento de 10x (Google e vários outros estudos de caso).

Torne-se um especialista em OKR participando de nossa série de cursos práticos de OKR:

https://okrinstitute.org/

Como acontece com qualquer outra ferramenta de desempenho, ela é tão boa quanto a pessoa ou equipe que a implanta. As capacidades de liderança são o fator mais importante quando se trata de execução.

O desempenho sustentável da empresa e/ou do negócio é sobre um ecossistema de elementos totalmente integrado.

Onde há alto desempenho consistente, é muito provável que:

Liderança forte está presente (inspiração)

A gestão é boa (os controles estão em vigor)

Uma busca pela excelência do produto, movida pela paixão, é compartilhada

Valores compartilhados e não negociáveis são aplicados na prática 

A criatividade e a colaboração são incentivadas

A mudança útil é abraçada e não resistida

Saiba como o 'rockstar' dos OKRs, John Doerr, os define e os alcança:

https://hbr.org/2018/05/how-vc-john-doerr-sets-and-achieves-goals

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