De vier superkrachten van doelstellingen en belangrijkste resultaten

De vier superkrachten Doelstellingen en Sleutelresultaten zijn samen buitengewoon krachtig. Wanneer geïsoleerd, kan elke superkracht enkele resultaten opleveren, maar alleen wanneer alle superkrachten worden samengevoegd tot één ecosysteem, kan de vermenigvuldiging van resultaten plaatsvinden.

De vier superkrachten zijn: 1. Focus en commit aan prioriteiten. 2. Stem af en maak verbinding voor teamwerk. 3. Houd toezicht op verantwoording. 4. Stretch voor verbluffende resultaten.

Sluit je aan bij onze performancefamilie bij het OKR Institute en leer hoe je de vier superkrachten praktisch kunt toepassen:

kalenderweergave

1. Concentreren

Het is gemakkelijk om overweldigd te worden door externe marktkrachten, een veelheid aan opties en interne conflicten. Het is niet altijd eenvoudig om direct te onderscheiden wat de nuttige en potentieel meest impactvolle veranderingsinitiatieven en groeimogelijkheden zijn.

Letterlijk alles proberen te meten en alles proberen om te zien wat 'kleeft' is niet houdbaar en leidt tot verwarring en chaos. Leiderschapsteams moeten zowel duidelijkheid als transparantie creëren over de mogelijke beste weg vooruit als er sprake is van duurzaam succes. Doelstellingen en belangrijkste resultaten moeten openlijk worden uitgelegd en er moet aan worden samengewerkt om het gewenste effect te bereiken.

 Een sterke focus op de weinige zorgvuldig geselecteerde prioriteiten die waarschijnlijk het meeste indruk zullen maken, is een goed begin. Vanwege de opwinding van het voor de eerste keer inzetten van OKR's, kunnen enkele bedrijven in eerste instantie overboord gaan en te veel doelstellingen en belangrijke resultaten bepalen, wat vaak contraproductief is.

Een overwegend giftige cultuur kan elke vooruitgang in de weg staan, zelfs als de doelstellingen en de belangrijkste resultaten perfect zijn uitgevoerd. Binnen die omgeving zou het verstandig zijn om eerst de cultuur te veranderen door middel van een positief en krachtig cultuurgericht OKR-raamwerk.

Het selecteren van één OKR-raamwerk dat is afgestemd op een topprioriteit in de organisatie en vervolgens zorgen voor een sterke focus daarop, is een goede manier om uw OKR-reis te beginnen. Focus brengt resultaten en resultaten brengen meer resultaten voort.

Duurzame focus kan inderdaad een superkracht zijn en prachtige resultaten opleveren. Wanneer een heel team een laserachtige focus heeft op hun initiatieven, taken en belangrijkste resultaten, heeft dit een positief multiplicatoreffect.

2. Stem af en maak verbinding voor teamwerk

Wanneer doelstellingen en belangrijkste resultaten effectief worden ingezet, kunnen ze het silo-effect doorbreken en samenwerking tussen afdelingen bevorderen. Zowel horizontale als verticale uitlijning kan de transparantie, motivatie en samenwerking vergroten en teamwerk verbeteren.

Verticale afstemming betekent het afstemmen van de doelstellingen op het ene 'grote doel' van het bedrijf, de Visie. Verticale afstemming is het delen van initiatieven en belangrijke resultaten tussen verschillende teams en/of afdelingen.

De 'top-downbenadering die een aantal bedrijven nog hanteert, heeft een aantal negatieve neveneffecten met zich meegebracht -

Het vertraagt het bedrijf en maakt het erg moeilijk om te concurreren met meer agile organisaties. De betrokkenheid van werknemers wordt negatief beïnvloed, omdat het erg moeilijk is om verantwoordelijkheid te nemen voor beslissingen en initiatieven als je er absoluut geen zeggenschap over hebt gehad.

Een giftige cultuur van negativiteit, traag werken, slechte communicatie, absenteïsme en slechte werkprestaties is vaak het resultaat van een exclusieve 'top-down'-benadering.

Betrek zoveel teamleden die waarde kunnen toevoegen aan de prestaties van het OKR-framework. Bevorder creativiteit en werk samen bij het oplossen van problemen en het beslissen over belangrijke initiatieven die de beste resultaten zouden opleveren. 

Leiderschap gaat over het creëren van meer leiders en het empoweren van mensen. Mensen empoweren gaat niet over het doen van hun werk voor hen, maar over het creëren van een positieve en ondersteunende omgeving voor hen waarin succes eenvoudiger wordt.

Wanneer de belangrijkste resultaten worden gedeeld en iedereen zeer goed op de hoogte is, is de kans groter dat afdelingen of teams willen samenwerken.

Inspiratie en betrokkenheid zijn sleutelelementen van effectief teamwerk. Het inspireren van teamleden naar een collectieve en gewenste toekomstige staat is een kernfunctie van leiderschap. Transparantie, samenwerking, positieve coaching en ondersteuning zijn allemaal elementen die kunnen helpen om de betrokkenheid van werknemers te vergroten.

3. Houd toezicht op verantwoording

Er bestaat tal van software om de voortgang en initiatieven ter ondersteuning van uw OKR-frameworks bij te houden. 'Uit het oog, uit het hart', zoals ze zeggen, en het zichtbaar bijhouden van resultaten is cruciaal voor verantwoording, transparantie en motivatie.

Stadhuizen, vergaderingen en check-ins zijn platforms om niet alleen de prestaties bij te houden, maar ook om te vieren, te informeren en samen te werken.

Het ijverig bijhouden van de OKR-prestaties is ook een krachtig hulpmiddel om te gebruiken bij het nemen van beslissingen. Het nauwkeurig bijhouden en het creëren van visuele ervaringen van de OKR-reis, zoals bijvoorbeeld het gebruik van Kanban-borden, stimuleert het denken van teamleden en helpt hen om deel te nemen aan het besluitvormingsproces.

Lees hier meer over het stimuleren van verantwoording:

https://hbr.org/2020/11/how-to-actually-encourage-employee-accountability

4. Stretch voor verbluffende resultaten 

Het potentieel van uw teamleden ontketenen en hen ondersteunen om buiten de grenzen van hun comfortzone te 'strepen' kan tot verbluffende resultaten leiden. Stretchdoelen zijn niet ontworpen om enorme druk uit te oefenen op het beperkte potentieel van werknemers, maar zijn er om het onbeperkte potentieel van uw team te ontketenen.

De omgeving die wordt bepaald door het leiderschapsteam is van cruciaal belang en is een katalysator voor hoge prestaties. Wanneer teamleden zich veilig voelen in hun rol, gemachtigd en ondersteund, en ze weten dat ze hun stem kunnen uitbrengen en hun bijdragen oprecht worden gewaardeerd, is de kans veel groter dat ze hun potentieel en prestaties vergroten.

Doelstellingen en belangrijkste resultaten mogen niet overweldigend zijn, maar moeten opwinding en inspiratie opwekken, dit wordt bepaald door de cultuur van de organisatie. In een giftige omgeving zullen werknemers OKR's gewoon als overweldigend en negatief zien. Binnen een positieve en prestatiegerichte cultuur zullen doelstellingen en belangrijkste resultaten als inspirerend worden gezien wanneer ze effectief worden ingezet.

Inhoud

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus