leiderschap en prestatiekaders zorgen voor ongekende groei
Leiderschap en OKR-frameworks: een krachtige combinatie
De concepten van leiderschap en prestatiekaders worden praktisch onderzocht in dit artikel. Echt leiderschap is nog nooit zo nodig geweest als nu. De integratie van leiderschapsvaardigheden en OKR-frameworks vormen een krachtige combinatie om verschillende uitdagingen op een proactieve manier aan te pakken
Een uitdagende wereld
In termen van ons als soort die wereldwijde gebeurtenissen en de impact daarvan meemaakt, zijn er echt geen grenzen meer. Covid-19 en de oorlog in Oekraïne hebben 'negatieve samengestelde rente' gecreëerd die ons in de toekomst voor gemuteerde uitdagingen zal stellen.
Deze evenementen hebben leiderschap onder de loep genomen en ook de kans die echte leiders hebben om op te staan en de wereld te veranderen.
praktische toepassing
Leiderschap is gedrag en geen titel. Leiderschap gaat over zowel strategisch denken als de uitvoering daarvan. Leiderschap is toekomstgericht en inspirerend. Leiderschap is een mandaat van collectiviteit en teamwerk. Leiderschap gaat over het overwinnen van uitdagingen.
Anderen leiden gaat ook over het voorbeeld zijn van het gedrag dat je van anderen verlangt. In essentie ligt de kern van leiderschap in het vermogen om andere leiders te creëren als een manier om een duurzame en gewenste toekomst te verzekeren.
De kern van het vermogen om anderen te begeleiden ligt in karakterontwikkeling. Karakter is het tegenovergestelde van imago. Imago is wat je wilt dat anderen van je denken, karakter is wie je werkelijk bent - je authentieke zelf. Om te leiden, moet je ook een zeer toegewijd persoon zijn.
De meest waardevolle instrumenten voor een leider zijn haar of zijn oren. Actief luisteren is meestal zowel een verloren vaardigheid als de meest noodzakelijke tegelijkertijd. Hier gaat het om veel praten: je leert absoluut niets van praten, maar je kunt enorm veel leren door echt, echt te luisteren.
Doe mee met onze OKR professionele cursus en leer meer over leiderschap en strategie-uitvoering:
Alle leiderschap is veranderingsleiderschap
in de zeer volatiele omstandigheden waarin we leven en werken met onze bedrijven en organisaties, is ons vermogen om nuttige veranderingen te omarmen en snel te 'draaien' essentieel geworden.
Al in 2017 bepleitte de Harvard Business Review al dat "alle management verandermanagement is". Aangezien leiderschap en management kunnen worden geïntegreerd, maar toch twee verschillende concepten zijn, kan ook worden gesteld dat: al het leiderschap veranderingsleiderschap is geworden. Hierbij het zeer informatieve artikel:
https://hbr.org/2017/10/all-management-is-change-management
Alle verbeteringen en groei kunnen worden beschouwd als veranderingen, aangezien het eindresultaat een andere propositie is dan de status quo.
Waar Leiderschap naadloos aansluit op OKR Frameworks
Over het algemeen staan OKR-frameworks ook bekend om hun toekomstgerichtheid, hun ambitieuze karakter en de vraag naar hoge betrokkenheidsniveaus versterkt door teamwerk.
Deze en andere gelijkenissen suggereren dat OKR-frameworks een krachtig hulpmiddel kunnen zijn voor een leider of leiderschap om in te zetten als een mechanisme voor strategie-uitvoering. OKR-frameworks hebben over het algemeen toekomstgerichte doelstellingen als kern, wat een verandering betekent ten opzichte van de status quo.
OKR Frameworks kunnen dus van cruciaal belang zijn bij het nauwkeurig meten en volgen van de prestaties van veranderingsinitiatieven
"In Business, het idee om te meten wat je doet, de metingen te kiezen die tellen, zoals klanttevredenheid en prestaties ... daar gedijt je op"
Bill Poorten
Business cultuur
De bedrijfscultuur biedt de context waarin zowel leiderschaps- als prestatiekaders kunnen floreren of 'vergaan'. Binnen een op groei gerichte en positieve cultuur wordt zowel rentmeesterschap als prestatiemanagement relatief eenvoudiger. Binnen een giftige cultuur zullen zowel leiderschap als prestatiemanagement eronder lijden of onmogelijk worden.
Over het algemeen kunnen prestatiestatistieken, mits nauwkeurig en effectief ingezet, supervisors op twee zeer belangrijke manieren van dienst zijn:
1. Het zijn feitelijke gegevens die de aandacht wegleiden van emoties en richten op de huidige realiteit.
2. Beslissingen baseren op actuele feiten kan een sterke basis vormen voor toekomstig succes.
Google en verschillende andere gigantische internationale bedrijven hebben een groot deel van hun fenomenale groei toegeschreven aan de implementatie van OKR-frameworks.
OKR-frameworks die effectief worden ingezet, kunnen een enorme bijdrage leveren aan het tot stand brengen en behouden van een cultuur van hoge prestaties en groei.
Sleutelstrijd voor leiders
Betrokkenheid van belanghebbenden, het bevorderen van een systeem van gedeelde waarden onder werknemers, algemene arbeidsethos en duurzame prestaties zijn vaak enkele van de algemene uitdagingen waarmee beheerders worden geconfronteerd. Naast het aantal uitdagingen moeten leiders complexe problemen en dilemma's oplossen.
Leiders zijn over het algemeen zeer unieke individuen die echt leren genieten van het oplossen van problemen in plaats van ze uit de weg te gaan. Gewapend met essentiële leiderschapskenmerken en -vaardigheden gecombineerd met zeer effectieve tools zoals bijvoorbeeld OKR-frameworks.
Directeur Talentontwikkeling van het OKR Instituut
Verwante Cursussen
recente berichten
Labels
#OKR
#OKR-coaching
#OKR-bus