Hoe doelstellingen en belangrijkste resultaten ervoor kunnen zorgen dat u grootsheid als startup bereikt.

Oprichter van een startup zijn is zowel spannend als een grote uitdaging. Volgens Embroker zijn jaarlijks 10% van de start-ups succesvol. Door een gebrek aan financiering, onverwachte schade, interne uitdagingen, marktkrachten en verschillende andere factoren de schuld te geven, faalt een duizelingwekkende 90% van alle startups. Startup-grootheid is daarom geen gemakkelijke prestatie en er moeten verschillende principes worden geïntegreerd om groei en duurzaamheid te garanderen.

Er is een drijvende kracht die ondernemerszin wordt genoemd en die sommigen zelfs bij de zwaarste uitdagingen en ongunstige omstandigheden overeind houdt. 

In de startup- en ondernemerswereld bestaan er niet zoiets als garanties, maar er zijn wel verschillende dingen die je kunt doen om je kansen op succes te vergroten.

Startups en OKR's 

Het besturen van een startup gaat over de toekomstige gewenste staat van het runnen van een duurzame, impactvolle, succesvolle en gevestigde onderneming. Ook OKR's zijn toekomstgericht en ambitieus en bieden duidelijke doelstellingen die moeten worden bereikt, evenals belangrijke resultaten ter ondersteuning daarvan. Hoe eerder het potentieel van uw start-upteam wordt ontketend, hoe beter voor uw prestaties. OKR's zijn ambitieuze doelstellingen die uw team aanmoedigen om hun grenzen te verleggen en hun potentieel te overschrijden. Doelstellingen en belangrijkste resultaten kunnen de strategische planning en uitvoering vereenvoudigen.

OKR's bevorderen de samenwerking en focus en op termijn kan dit u een serieus concurrentievoordeel opleveren.

Het is niet verkeerd om in eerste instantie een sterke focus te hebben op OKR's die de winst stimuleren, zolang andere elementen van het 'prestatie-ecosysteem', zoals doel en sociale impact, niet worden vergeten. Verlies nooit de focus op uw mensen en zorg altijd voor hen, aangezien mensen winst maken.

Een doel: Verhoog de verkoop van ons kernproduct.

Belangrijkste resultaat #1. Verhoog het aantal verkoopgesprekken van 50 naar 100 per maand.

Belangrijkste resultaat #2. Verhoog het conversiepercentage van verkoopgesprekken naar 25%

Om de grenzen van uw potentieel te bereiken en gedreven te worden om buiten de grenzen van uw comfortzones te presteren, moet er meer worden gedaan en zijn bepaalde kwaliteiten vereist.

Ideeën

De kwaliteit van de uitvoering wordt bepaald door het vaak ongrijpbare omslagpunt van een geweldig idee waar actief en bedachtzaam mee wordt geëxperimenteerd. Deze experimenten moeten vervolgens worden gedestilleerd tot een product en/of dienst die succesvol op de markt kan worden gebracht.

Vaak bevinden oprichters van startups zich bijna voortdurend in de ‘experimenteermodus’ terwijl ze ernaar streven antwoorden te vinden. Het zo vroeg mogelijk creëren van een bruikbare en goed onderbouwde marketingstrategie is een van de acties die kunnen helpen om het 'giswerk' uit de vergelijking te halen.

Het tot stand brengen van duidelijke en transparante communicatie tussen alle belanghebbenden en het bijhouden van uitvoerbare initiatieven met betrekking tot de communicatie helpt ook bij het creëren van een duidelijker pad. Al deze elementen kunnen deel uitmaken van uw doelstellingen en belangrijkste resultaatkaders.

'Korrel'

Grit gaat over 'dag in dag uit vasthouden aan je toekomst, ongeacht welke obstakels je tegenkomt. Grit ligt op het kruispunt van doorzettingsvermogen, sterke toewijding, geloof en vertrouwen. 

'Ik ben ervan overtuigd dat ongeveer de helft van wat de succesvolle ondernemers onderscheidt van de niet-succesvolle, puur doorzettingsvermogen is.

 Wanneer doorzettingsvermogen een leidend beginsel in uw leven wordt en een ijverige praktijk, zult u merken dat u niet kunt opgeven, ook al zou u dat willen. Doorzettingsvermogen en doorzettingsvermogen mogen niet louter een praktijk zijn om het te hebben. Doorzettingsvermogen en doorzettingsvermogen moeten doordrenkt zijn met een doel en een sterke visie, zodat het echte betekenis kan hebben. Je moet volharden omwille van iets dat voldoening geeft en een diepe betekenis heeft.

Ik leer mijn individuele coachingcliënten één keer per week bewust grit te oefenen. Dit kan verschillende vormen aannemen –

Het kan zijn dat je twintig minuten langer in meditatie zit, terwijl je dat eigenlijk niet wilt.

Het kan zijn dat u twee kilometer extra gaat hardlopen op de dag dat u in de slechtst mogelijke hardloopstemming bent.

Als je een slechte en lange werkdag hebt gehad en je enige drang is om op de bank te gaan zitten en tv te kijken om alles te vergeten, dan is dat je wachtrij voor een lange wandeling, dat wil zeggen als je je conditie wilt verbeteren. 'gritniveau'.

Overdrijf dit niet, ik adviseer deze oefening één keer per week. Als het overdreven is, kan het gemakkelijk tot een burn-out leiden en uw stressniveau verhogen, wat contraproductief zou zijn.

Technische en zachte vaardigheden

Uiteraard moet je voortdurend je vakgebied bestuderen en je lessen in de praktijk brengen om wijs te worden. Technische vaardigheden zijn vereist om duurzaam succes te bereiken en zijn belangrijk, maar het is slechts een onderdeel van de waardeketen van succes.

Ik zou wat anderen zachte vaardigheden noemen, harde vaardigheden noemen, simpelweg omdat ze moeilijk zijn:

* Het is moeilijk om goed te luisteren

* Het is niet eenvoudig om vanuit een totaal ander gezichtspunt te onderhandelen

* Anderen beïnvloeden is moeilijk

* Het verhogen van de betrokkenheid van uw team(s) is complex

*Het omarmen van verandering gaat in tegen de meeste van onze natuurlijke instincten

Deze en andere 'harde vaardigheden' zijn niet alleen essentieel geworden om te overleven in een volatiele wereld, maar ook van cruciaal belang als je wilt gedijen en duurzaam wilt slagen.

Leer meer over ons uitgebreide antwoord op alle bovenstaande complexiteiten door deel te nemen aan onze OKR Leader-cursus en/of ons vlaggenschipadviesprogramma, het 'People Performance Program': https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

Leiderschap

Als u een receptioniste bent die ernaar streeft uw werk voortdurend te verbeteren en waarde toe te voegen aan anderen in dienst van de visie en het doel van het bedrijf, dan bent u een voorbeeld en een leider. Om leiding te geven heeft u geen titel nodig die anciënniteit uitdrukt. 

Leiderschap is een gedrag, geen titel. Je kunt ervoor kiezen een leider te zijn zonder dat iemand je in een hogere positie benoemt.

De uitdagingen van de zakenwereld en de wereldeconomie vereisen sterke leiders en zo veel mogelijk van hen om de hindernissen op onze weg te overwinnen.

Het is de kernfunctie van leiders om meer leiders te creëren en ik hoop oprecht dat ondersteunende coaching en mentorschap de kern vormen van uw bedrijfscultuur. Leiderschap is ook het vermogen om mensen te stimuleren rond de uitvoering van strategieën.

Lees meer over startup-strategieën in dit Harvard Business-recensieartikel:

https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups

Leiderschap dat doordrenkt is met empathie, waarden, doelgerichtheid en een sterke visie kan een keuze zijn die startup-oprichters vanaf het begin maken, in hun grote voordeel en dat van de wereld. Het is mijn oprechte hoop dat iedere startup-oprichter deze keuze maakt.

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus