Het OKR Institute werkte samen met Bosch, een toonaangevend multinationaal engineering- en technologiebedrijf, om de strategische afstemming en uitvoeringsmogelijkheden van hun product- en scrumteams te verbeteren met behulp van OKR's. Dit initiatief had tot doel OKR's te integreren binnen het agile raamwerk van Bosch, specifieke uitdagingen aan te pakken, op maat gemaakte oplossingen te implementeren en impactvolle resultaten te bereiken.

Een primaire uitdaging was het op één lijn brengen van product- en scrumteams rond gedeelde doelstellingen, en ervoor zorgen dat OKR's de bestaande agile methodologieën aanvullen om gerichte uitvoering en innovatie te stimuleren.

Om dit aan te pakken heeft het OKR Instituut een strategisch educatief programma geïmplementeerd:

• OKR Practitioner-cursussen: deze cursussen zijn speciaal ontworpen voor Agile Coaches en Product Managers, waarbij de nadruk ligt op het opstellen van impactvolle OKR's en deze naadloos integreren met de bestaande agile praktijken van Bosch, zoals scrum. De training was op maat gemaakt om teamleiders te voorzien van de kennis en hulpmiddelen die nodig zijn om krachtige, strategische OKR’s te creëren die aansluiten bij agile methodologieën.

Het trainingsprogramma heeft geleid tot aanzienlijke vooruitgang in de manier waarop teamleiders OKR’s en agile methodologieën benaderden:

• Krachtig OKR-ontwerp: teamleiders hebben expertise verworven in het opstellen van effectieve OKR's die duidelijk, meetbaar en ambitieus waren en de focus en afstemming binnen teams stimuleerden.
• Afstemming met Agile-methodologieën: Deelnemers leerden hun OKR’s af te stemmen op agile-methodologieën zoals scrum, waardoor ze ervoor zorgden dat OKR’s hun agile-praktijken eerder verbeterden dan verstoorden. Deze afstemming zorgde voor een meer samenhangende en dynamische aanpak voor het bereiken van strategische doelen binnen het agile raamwerk.