Een bijdrage aan het veranderen van de wereld - Women in Tech (WIT)

Yuki Aizawa werd geboren in de wereld van ondernemerschap en in de mentaliteit van het in twijfel trekken van de status quo. Haar ouders hadden tientallen jaren verschillende bedrijven en ze zette de trend voort.

Toen ons gesprek over Women in Tech ging, verwees Yuki 'Ikigai' de Japanse interpretatie van het concept van het hebben van een doel, of meer betekenis en impact in je leven. 'Ikigai', vrij vertaald als reden van bestaan, is een evenwichtige benadering om meer impact en betekenis te vinden en richt zich op persoonlijke, familiale en zakelijke doeleinden.

Yuki is niet alleen de Maleisische landendirecteur van Women in Tech, maar is ook nauw betrokken bij het transformeren van het ondernemerslandschap voor vrouwen in de APAC-regio. Daarnaast is ze zeer gemotiveerd om impact te maken in Japan, waar de overheid zich momenteel richt op het ontwikkelen van een levendige start-up scene met een solide ecosysteem ter ondersteuning.

Coaches, leiders en trainers leren ons vaak dat we onze focus niet moeten 'verdunnen' en betrokken moeten raken bij te veel ondernemingen. Er zijn echter altijd uitzonderingen op regels. Een echt gevoel van Ikigai kan de katalysator zijn voor het leveren van voldoende energie en gedrevenheid om meerdere ondernemingen met succes na te streven – Yuki is ook de mede-oprichter van Rinne Technologies en doet daarom 'haar praatjes', en is niet alleen een pleitbezorger voor vrouwelijke ondernemers en professionals in tech, maar ook ondernemer zijn.

Met meer dan tweehonderddertigduizend deelnemers aan het evenement en de nadrukkelijke verklaring op hun website van:

'Op een missie om tegen 2030 5 miljoen vrouwen en meisjes sterker te maken'

Women in Tech bewijst niet alleen 'lippendienst' aan het empoweren van vrouwen, maar handelt ernaar door verschillende initiatieven van DEI (Diversity Equity and Inclusion) en ESG (Environmental, Social, and Governance) te ondersteunen en actief te pleiten voor vrouwen over de hele wereld.

Het OKR-instituut werkt samen met de Maleisische afdeling Women in Tech om het volgende te ondersteunen:

1. Ondernemerschap van vrouwen
2. DEI- en ESG-initiatieven

Hier zijn DEI en ESG OKR-voorbeelden:

DEI

• Objectief: Diversiteit in onze organisatie drastisch verbeteren 
• Belangrijkste resultaat 1: Revisie 100% van onze functiebeschrijvingen met inclusieve taal
• Belangrijkste resultaat 2: Verhoog het percentage diverse medewerkers van X% naar Y%
• Belangrijkste resultaat 3: Verhoog het percentage vrouwen in leidinggevende posities van X% naar Y%
• Belangrijkste resultaat 4: Verhoog het percentage ondervertegenwoordigde minderheden in technische functies van X% naar Y%
• Belangrijkste resultaat 5: Verhoog het percentage minderheidsstages van X%

ESG

Positieve impact op ons milieu

• De CO₂-uitstoot van onze toeleveringsketen is met 10 procent gedaald.
• X procent van onze leveranciers hebben ingestemd met en een nul procent plastic deal ondertekend.
• De geschatte gemiddelde CO₂-impact van onze medewerkers door woon-werkverkeer is met X procent gedaald.

Iedereen met aanzienlijke ervaring met OKR's weet dat 'OKR's zichzelf niet bereiken - Sterk leiderschap, een krachtige cultuur en capaciteit van middelen hebben allemaal invloed op de OKR-prestaties. Yuki en ik bespraken leiderschap verder en raakten een engere definitie van leiderschap aan die het concept praktischer maakt:

“Leiderschap is het vermogen om mensen te inspireren om gezamenlijk een gewenste toekomstige staat te bereiken”. Vaak worden strategieën en doelen niet gerealiseerd (90% van de tijd volgens Harvard en Gallup) vooral omdat er een gebrek aan duidelijkheid bestaat over de betekenis van strategieën en hoe deze uit te voeren.

Zowel strategieën als doelen kunnen duidelijker worden gemaakt door:

• Meer inclusief zijn bij het maken ervan (een stem geven aan de klant en teamleden)
• Bewust vereenvoudigen waardoor zowel begrip als uitvoering eenvoudiger wordt
• Transparante afstemming van strategieën en doelen op de visie van het bedrijf

Women in Tech heeft een duidelijke visie en de stappen om daar te komen worden steeds duidelijker naarmate hun lidmaatschap groeit, meer hoofdstukken lanceren en pleiten voor de empowerment van vrouwelijke technische ondernemers en professionals. WIT heeft over de hele wereld spreekbeurten op hoog niveau en zet zich actief in voor regeringen en overheidsinstanties om impact te maken. Maar daar houdt het niet op, WIT streeft actief naar particuliere partnerschappen om de uitdagingen aan te pakken waarmee vrouwelijke technische ondernemers en professionals worden geconfronteerd.

Yuki Aizawa heeft een pragmatische benadering van de empowerment van vrouwen en zei dat het niet alleen gaat om belangenbehartiging, partnerschap en lidmaatschap, maar ook om empowerment door middel van meeslepende ervaringen met het opbouwen van vaardigheden, mentoring en ondersteuning.

Sluit je aan bij de beweging hier

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus