OKR e l'assoluta necessità di abilità

All’era del Covid può essere attribuito un lungo elenco di aspetti negativi, ma allo stesso tempo la pandemia ha anche contribuito ad alcuni cambiamenti positivi di paradigma: le aziende vengono incoraggiate a considerare le proprie persone come la risorsa più importante e a investire massicciamente in “questa risorsa”. classe' attraverso lo sviluppo di competenze e altri programmi.

I quadri di definizione degli obiettivi, in particolare gli OKR – menzionati qui a causa del loro orientamento al futuro e del loro carattere aspirazionale, contengono diversi meccanismi motivanti che aiutano a creare un clima più coinvolgente e motivante per le persone. L’assoluta necessità di abilità, insieme agli OKR, costituisce il ponte tra strategia ed esecuzione.

La leadership agile e una cultura basata sui valori sono altri elementi importanti dell'"ecosistema delle prestazioni" che hanno le capacità intrinseche per consentire alla tua azienda e ai suoi dipendenti non solo di sopravvivere, ma anche di prosperare. Nel contesto di questo scritto i punti focali sono gli OKR come ponte tra strategia ed esecuzione e lo sviluppo delle competenze come componente chiave della strategia.

Principalmente le aziende non hanno parlato delle loro persone come risorse nello stesso modo in cui parlano di risorse di alto valore come il petrolio o i portafogli di proprietà, né hanno necessariamente posto una forte attenzione all'impatto e ai risultati a lungo termine dei loro programmi di sviluppo delle competenze

Programmi benessere, ESG, e DEI sono molto importanti e devono avere il loro posto legittimo all'interno di tutte le organizzazioni, ma per qualche ragione, lo sviluppo di competenze basate sui risultati tende ad occupare una piccola parte delle luci della ribalta rispetto all'attenzione dei media e al focus del management dedicato agli altri programmi sopra menzionati. programmi. I piani strategici tendono a non evidenziare lo sviluppo delle competenze in dettaglio e in allineamento con i risultati desiderati e sostenibili, e questo fattore di per sé comporta la capacità di eseguire il piano generale in questione.

La più grande risorsa all'interno dei framework OKR è la tua gente.

Possiamo raggiungere i nostri obiettivi solo attraverso le persone. Modellare una cultura di crescita Agile e un clima motivante sono fattori di successo fondamentali per realizzare trasformazioni positive e strutture OKR "attaccate".

"La necessità dell'abilità" evidenzia che una solida strategia, plasmare una cultura della crescita e redigere potenti OKR formano collettivamente un trampolino di lancio per la crescita, ma sono necessarie le giuste competenze collettive all'interno della tua organizzazione per eseguire con eccellenza.

Può essere sia stimolante che gratificante chiedere alle persone di "estendersi" oltre i confini delle loro zone di comfort. Essere "spiacevolmente eccitati" durante l'impostazione e l'esecuzione degli OKR è normale in quanto sono orientati al futuro e ci chiedono di cambiare il modo in cui lavoriamo contemporaneamente. Gli obiettivi e le strutture dei risultati chiave vanno oltre il "business as usual" (BAU) e quindi chiedi ai tuoi dipendenti qualcosa di più della norma.

Stabilire obiettivi all'interno di quello spazio ambiguo tra il nostro limite di prestazioni e il limite di prestazioni è un'arte con diversi elementi, ma ecco l'ottima notizia:

Con la giusta dose di attenzione, qualsiasi azienda può farlo e l'implementazione di successo degli OKR può portare a una crescita senza precedenti. OKR e programmi immersivi di sviluppo delle competenze formano una potente combinazione che può innescare la crescita.

Un recente articolo del Boston Consulting Group intitolato "La tua strategia è valida quanto le tue abilità", rivela che una strategia può essere eseguita solo in modo sostenibile, quando i team che devono realizzare l’intento strategico hanno la capacità di competenze o stanno sviluppando attivamente la capacità di competenze richiesta per attuare il piano generale.

Il modo tradizionale di sviluppare le competenze era ed è buono, ma non sarà sufficiente in questo mondo altamente volatile in cui operiamo le nostre attività. La formazione e il coaching generici hanno il loro posto, ma durante l'implementazione degli OKR, devono essere create esperienze di apprendimento altamente mirate e coinvolgenti di qualità premium per sviluppare "abilità agili" essenziali.

Le competenze principali richieste per rendere i framework OKR sostenibili e per superare le aspettative in termini di raggiungimento degli obiettivi sono, ma non sono limitate a:

Accogliere il cambiamento

Gestire la resistenza al cambiamento

Un orientamento alla mentalità di crescita

Abilità pratiche di problem solving

 Comunicazione efficace con un focus sui risultati

Creatività e innovazione

Programmi di sviluppo delle competenze che costituiscono la spina dorsale dell'esecuzione della strategia

Quando l'amore e le abilità si uniscono, aspettati un capolavoro

Giovanni Ruskin

È necessario un cambio di paradigma in termini di coaching delle competenze e programmi di sviluppo delle competenze all'interno delle organizzazioni per far funzionare i tuoi programmi di competenze e per dotare e responsabilizzare le tue persone per avere successo in modo sostenibile.

Abbiamo bisogno di progettare programmi su misura che siano snelli, d'impatto, coinvolgenti, misurabili e orientati ai risultati. Questi programmi non devono solo insegnare le abilità prioritarie che sono assolutamente essenziali per la leadership Agile e raggiungere i nostri obiettivi collettivi, ma consentire ai membri del team di applicare immediatamente queste abilità. In definitiva, i tuoi dipendenti devono sperimentare una crescita personale che non solo avvantaggia l'azienda, ma arricchisce le loro vite e le loro famiglie.

Per programmi Lean, significava che noi:

Per programmi immersivi intendiamo che i partecipanti devono essere messi in grado di applicare immediatamente e in modo coerente il loro apprendimento ai progetti esistenti e per misurabili intendiamo che i risultati della formazione devono essere misurati in termini di valore e impatto sostenibile.

I framework OKR sono strumenti ideali per allineare le competenze che i team e gli individui hanno agli obiettivi dell'azienda. Quando si elaborano solidi framework OKR, è necessario essere altamente specifici sia nell'assegnazione delle priorità che nella definizione delle azioni, delle iniziative e dei progetti che si allineano con i risultati chiave e, in definitiva, con gli obiettivi all'interno dei propri framework. Questo alto livello di specificità assicura che tu possa, con relativa facilità, definire quali abilità sono necessarie per andare oltre la norma.

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