OKR: citazioni utilizzabili che possono aiutarci a fare un salto in avanti

Quando leggiamo parole sagge e di grande impatto che risuonano con noi, la dopamina scorre e ci sentiamo bene. Quelle parole avranno un impatto duraturo su di noi e su coloro che influenziamo solo se agiamo costantemente in base a loro. Quelle che seguono sono alcune citazioni utilizzabili che possono aiutarci a fare un salto in avanti e raggiungere i nostri OKR.

Raggiungere gli OKR non è un’impresa facile; richiede visione, azione coraggiosa e eccellenza del lavoro di squadra. Tuttavia, ne vale sicuramente la pena, poiché creiamo uno stato futuro entusiasmante e desiderato per tutti i nostri stakeholder raggiungendo obiettivi prioritari e incentrati sui risultati e risultati chiave

Abbiamo scelto tre citazioni che, se portate in vita attraverso un'azione coerente, possono avere un enorme effetto positivo sul raggiungimento di obiettivi di vasta portata come gli OKR:

I buoni leader costruiscono prodotti. I grandi leader costruiscono culture. I buoni leader forniscono risultati. I grandi leader sviluppano le persone. I buoni leader hanno una visione. I grandi leader hanno valori. I buoni leader sono modelli di ruolo sul lavoro. Grandi leader sono modelli di ruolo nella vita.'

Adam Grant

Gli OKR richiedono la presenza di una forte leadership per avere successo e essere sostenibili. Quando diamo forma collettivamente a culture positive ad alte prestazioni, inclusive, collaborative e innovative, creiamo un ambiente favorevole al raggiungimento degli obiettivi.

Quanto sopra è rafforzato da un sistema di valori condiviso e pratico, da una visione convincente e da leader che mostrano la via da seguire attraverso i loro comportamenti.

Come raggiungeremo gli OKR ambiziosi se non possediamo le competenze necessarie per raggiungerli? I leader devono valutare le lacune esistenti nelle competenze che devono essere colmate per raggiungere i nostri obiettivi. I leader supportano continuamente lo sviluppo delle loro persone. Non si tratta solo di raggiungere obiettivi ma anche di arricchire la vita.

I grandi leader non smettono mai di lavorare su se stessi e definiscono regolarmente modi nuovi e migliori di servire il proprio popolo.

“Il successo è camminare di fallimento in fallimento senza perdere l’entusiasmo.”

Winston Churchill

Vedere il fallimento come un’opportunità di apprendimento è ottimale ma complesso, poiché il fallimento può ferire gravemente, ma il fallimento può portare a vittorie quando lo gestiamo bene. Come leader, dovremmo creare un ambiente di apprendimento costante e acquisire tali apprendimenti durante ogni verifica e riflessione dell'OKR.

A questo proposito è necessario un forte orientamento alla mentalità di crescita. UN mentalità di crescita l'orientamento ci consente di guardare solo al passato da cui imparare e quindi di applicare tali apprendimenti a beneficio del nostro team.

Qualsiasi fallimento appreso e trasformato in un successo dovrebbe essere pienamente abbracciato e celebrato, poiché questo è probabilmente il modo più rapido ed efficace per imparare.

Spetta a coloro che scelgono di guidare, creare un ambiente in cui il fallimento sia sicuro. Sarebbe inoltre utile a tutte le parti interessate ricordare che il fallimento ha un valore enorme solo quando ne acquisiamo gli insegnamenti e li trasformiamo in azioni fiduciose.

Chiunque o ogni azienda che abbia mai avuto un grande successo può raccontare storie di gravi sfide e fallimenti e di come quelle stesse difficoltà abbiano giocato un ruolo enorme nel renderli quello che sono oggi.

I migliori atleti rischiano infortuni ogni volta che entrano nell'arena e una battuta d'arresto nella loro vita personale potrebbe essere proprio dietro l'angolo. Gli imprenditori d'élite possono condividere le loro storie di difficoltà, tentativi ed errori.

Spesso, i migliori artisti sono colpiti dall'emozione mentre salgono sul podio del vincitore riflettendo sulla gioiosa esperienza di competere e vincere e su tutti i sacrifici e le sfide affrontate in preparazione alla "vittoria".

'Cambiare un'organizzazione, un'azienda, un Paese – o un mondo – inizia con il semplice passo di cambiare te stesso.

Tony Robbins

Il cambiamento è impegnativo poiché ci viene chiesto di compiere passi chiari e scomodi oltre i confini delle nostre zone di comfort. Quando chiediamo agli altri di cambiare, li sfidiamo; chiediamo loro qualcosa di difficile, che non deve essere dato per scontato.

Quando, invece di parlare solo di cambiamento, applichiamo cambiamenti positivi ai nostri comportamenti come leader, stiamo dando un esempio desiderabile da seguire. È un salto chiedere alle persone di allontanarsi dalle loro comodità e zone di paura e nelle loro zone di apprendimento e crescita. Pertanto, dobbiamo sostenerli definendo priorità mirate, sviluppando competenze e fornendo uno scopo.

Il nostro dovere ultimo come leader è creare più leader. Possiamo farlo dando innanzitutto un chiaro esempio attraverso i nostri comportamenti. In secondo luogo, possiamo supportare e istruire gli altri quando hanno bisogno di aiuto. In terzo luogo, i leader richiedono una forte attenzione per creare un clima positivo e motivante in cui sia più facile operare.

Ci sono costanti da cambiare: il cambiamento è complicato e difficile ma glorioso quando perseveriamo e veniamo cambiati per le giuste ragioni

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