pourquoi les okrs sont les rockstars de l'établissement d'objectifs
Les OKR sont les Rockstars de l'établissement d'objectifs. Pourquoi? – Lorsque les OKR sont déployés efficacement, ils sont orientés vers l'avenir et inspirants, basés sur la collaboration et la créativité. Les OKR entre les mains de dirigeants et de managers dont la tête est en parfaite rime avec leur cœur conduisent à une performance magique.
Je suis passionné. Quelle action votre passion vous amène-t-elle à faire ? demande Bono. Si le cœur ne trouve pas une rime parfaite avec la tête, alors votre passion ne signifie rien. {OKRs} nous offre un environnement de risque, de confiance, lorsque l'échec n'est pas une infraction fédérale'
Bono-U2
J'ai grandi avec U2 et j'ai vu de nombreuses paroles passionnées se transformer en performances scéniques impressionnantes et en albums battant des records. Des phrases poétiques se sont mariées à des riffs de guitare émouvants qui parlaient à l'éternel. Tambour et base le rythme fondamental comme un catalyseur pour atteindre la lune et au-delà.
La passion est le premier ingrédient à verser dans la tasse de l'établissement d'objectifs, mais cela vaut la peine de le répéter :
' si le coeur ne trouve pas une rime parfaite avec la tête alors votre passion ne veut rien dire. La passion qui persiste en tant que sentiment caché aggravé par des pensées émotionnelles ne peut se traduire par une action significative qui change le cours des organisations et change le monde. Les dirigeants et les gestionnaires sont meilleurs lorsqu'ils sont passionnés et motivés.
La passion doit être renforcée par une structure pour s'épanouir. Intrinsèque à cette structure doit être l'action, le type d'action qui saisit perpétuellement l'excellence comme étalon.
La structure ne doit cependant pas être trop rigide – comme l'a dit Bill James :
"La standardisation conduit à la rigidité et la rigidité fait casser les choses
Bill James
Cela concerne directement le délicat équilibre entre le leadership (inspiration) et la gestion (contrôle). Trop de rigidité pendant de longues périodes au détriment de la créativité et de la collaboration démotive et fatigue les personnes dont vous avez besoin pour être à leur meilleur.
D'un autre côté, trop d'inspiration et trop peu de règles (SOPS, mesures de sécurité, contrôles financiers) créent le chaos et les dégâts. C'est en effet un art d'atteindre un équilibre sain.
Le respect des personnes, une attention sincère et un partage des valeurs et des rêves doivent être entrelacés dans toutes les SOPS et autres règles pour qu'il soit infusé avec les bons niveaux d'énergie pour le maintenir. Les dirigeants et les gestionnaires sont les gardiens de la culture de l'entreprise axée sur les objectifs
Un cadre d'établissement d'objectifs doit être suffisamment flexible pour permettre la collaboration, le pivotement si nécessaire, la résolution créative de problèmes et un état d'esprit de croissance positif pour s'épanouir.
Une bonne dose de passion et d'inspiration doit circuler dans la structure de l'établissement d'objectifs pour qu'elle soit une source d'énergie et de motivation aboutissant à une performance durable.
Comme les cadres OKR sont orientés vers l'avenir, axés sur la passion, basés sur la collaboration mais structurés, cet hybride d'habitude et de passion en fait la « rock star de la définition d'objectifs ».
Pourquoi certaines Rockstars surpassent-elles d'autres pendant des décennies, et pourquoi certains dirigeants et managers surpassent-ils d'autres ? – lorsque la vision et le but sont supérieurs à soi lorsque les valeurs fondent des pensées éthérées passionnées et les transforment en magie pratique, alors, et alors seulement, la croissance 10x peut être non seulement une possibilité mais une réalité durable.
Les objectifs et les résultats clés commencent par un solide pourquoi (but). Cela garantit un impact et un travail significatif. Comme les objectifs sont orientés vers l'avenir, cela crée de l'excitation, en particulier lorsqu'il est significatif et qu'il a une grande portée. Les résultats clés sont spécifiques et ajoutent l'élément de concentration. Une concentration de type Lazer est nécessaire pour atteindre la grandeur et les résultats clés sont des points clés.
Les OKR peuvent être appliqués individuellement à l'auto-développement, ils peuvent être appliqués à n'importe quelle organisation et ne sont pas limités par l'industrie, les OKR sont illimités, ils ont donc la capacité éprouvée d'aider à multiplier par 10 les poussées de croissance (Google et plusieurs autres études de cas).
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Comme pour tout autre outil de performance, sa qualité dépend de la personne ou de l'équipe qui le déploie. Les capacités de leadership sont le facteur le plus important en matière d'exécution.
La performance durable des entreprises et/ou des entreprises concerne un écosystème d'éléments entièrement intégré.
Lorsqu'il y a des performances élevées constantes, il est très probable que :
Un leadership fort est présent (inspiration)
La gestion est bonne (des contrôles sont en place)
Une poursuite passionnée de l'excellence des produits est partagée
Des valeurs partagées et non négociables sont pratiquement appliquées
La créativité et la collaboration sont encouragées
Le changement utile est adopté et non résisté
Découvrez comment la « rockstar » des OKR, John Doerr, les définit et les réalise :
https://hbr.org/2018/05/how-vc-john-doerr-sets-and-achieves-goals
Directeur du développement des talents de l'OKR Institute
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