OKRs والضرورة المطلقة للمهارة

يمكن أن تُعزى قائمة طويلة من السلبيات إلى عصر كوفيد، لكن في الوقت نفسه ساهم الوباء أيضًا في بعض التحولات الإيجابية في النماذج - يتم تشجيع الشركات على رؤية موظفيها باعتبارهم أهم الأصول والاستثمار بكثافة في "هذا الأصل" فئة من خلال بناء المهارات وغيرها من البرامج.

تحتوي أطر تحديد الأهداف، وخاصة الأهداف والأهداف الرئيسية – المذكورة هنا بسبب توجهها المستقبلي وطابعها الطموح، على العديد من الآليات المحفزة التي تساعد على خلق مناخ أكثر جاذبية وتحفيزًا لموظفيك. تشكل الضرورة المطلقة للمهارة، إلى جانب الأهداف والأهداف الرئيسية، الجسر بين الإستراتيجية والتنفيذ.

تعتبر القيادة الرشيقة والثقافة القائمة على القيم من العناصر المهمة الأخرى في "النظام البيئي للأداء" الذي يتمتع بالقدرات الكامنة لتمكين شركتك وموظفيها ليس فقط من البقاء بل الازدهار. في سياق هذه الكتابة ، النقاط المحورية هي OKRs كجسر بين الإستراتيجية والتنفيذ وبناء المهارات كمكون رئيسي للاستراتيجية.

لم تتحدث الشركات في المقام الأول عن موظفيها كأصول بنفس الطريقة التي تتحدث بها عن الأصول ذات القيمة العالية مثل النفط أو المحافظ العقارية ، ولم يكن لديهم بالضرورة تركيز قوي على التأثير طويل الأجل ونتائج برامج بناء المهارات الخاصة بهم

برامج العافية، الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، وبرامج DEI مهمة للغاية ويجب أن يكون لها مكانها الصحيح داخل جميع المنظمات، ولكن لسبب ما، يميل بناء المهارات القائمة على النتائج إلى أخذ جزء صغير من دائرة الضوء مقارنة باهتمام وسائل الإعلام وتركيز المجموعة المدفوعة للبرامج الأخرى المذكورة أعلاه. البرامج. تميل الخطط الإستراتيجية إلى عدم تسليط الضوء على تنمية المهارات بالتفصيل وبما يتماشى مع النتائج المرجوة والمستدامة، وهذا العامل في حد ذاته يجلب القدرة على تنفيذ الخطة الرئيسية المعنية.

أعظم الأصول ضمن أطر عمل OKR هي شعبك.

لا يمكننا تحقيق أهدافنا إلا من خلال الناس. يعد تشكيل ثقافة نمو رشيقة ومناخ محفز من عوامل النجاح الحاسمة لإجراء التحولات الإيجابية وأطر OKR.

تسلط "ضرورة المهارة" الضوء على أن الإستراتيجية السليمة ، وتشكيل ثقافة النمو ، وصياغة OKRs القوية بشكل جماعي تشكل نقطة انطلاق للنمو ، ولكن يلزم تنفيذ مجموعات المهارات الجماعية الصحيحة داخل مؤسستك بامتياز.

قد يكون من الصعب والمكافئ أن تطلب من الناس "التمدد" خارج حدود مناطق الراحة الخاصة بهم. أن تكون "متحمسًا بشكل غير مريح" أثناء إعداد وتنفيذ OKRs أمر طبيعي لأنها موجهة نحو المستقبل وتطلب منا تغيير الطريقة التي نعمل بها في وقت واحد. تتجاوز الأهداف وأطر النتائج الرئيسية "العمل كالمعتاد (BAU) ، وبالتالي فإنك تطلب من موظفيك أكثر من المعتاد.

إن تحديد الأهداف ضمن تلك المساحة الغامضة بين سقف الأداء وحدود الأداء هو فن به العديد من العناصر ، ولكن إليكم الخبر السار للغاية -

مع القدر المناسب من التركيز ، يمكن لأي شركة أن تفعل ذلك ، ويمكن أن يؤدي النشر الناجح لـ OKRs إلى نمو غير مسبوق. تشكل برامج OKRs وبرامج بناء المهارات الغامرة مزيجًا قويًا يمكن أن يشعل النمو.

مقال حديث لمجموعة بوسطن الاستشارية بعنوان "استراتيجيتك جيدة بقدر مهاراتك", يكشف عن أنه لا يمكن تنفيذ الإستراتيجية إلا بطريقة مستدامة، عندما تكون الفرق التي يتعين عليها تحقيق الهدف الاستراتيجي، إما لديها القدرة على المهارات أو تعمل بنشاط على تطوير القدرة على المهارات المطلوبة لتحقيق الخطة الرئيسية.

الطريقة التقليدية لبناء المهارات كانت ولا تزال جيدة ولكنها لن تكون كافية في هذا العالم شديد التقلب الذي ندير أعمالنا فيه. التدريب العام والتدريب لهما مكانهما ولكن أثناء نشر OKRs ، يجب إنشاء خبرات تعليمية غامرة للغاية وذات جودة عالية من أجل تطوير "المهارات الرشيقة" الأساسية.

المهارات الأساسية المطلوبة لجعل أطر عمل OKR مستدامة وتجاوز التوقعات من حيث تلبية الأهداف ، على سبيل المثال لا الحصر:

تغيير محرج

إدارة مقاومة التغيير

توجه عقلية النمو

مهارات حل المشكلات العملية

 التواصل الفعال مع التركيز على النتائج

الإبداع والابتكار

برامج بناء المهارات التي تشكل العمود الفقري لتنفيذ الإستراتيجية

عندما يجتمع الحب والمهارات معًا ، توقع تحفة فنية

جون روسكين

مطلوب نقلة نوعية من حيث التدريب على المهارات وبرامج بناء المهارات داخل المنظمات لجعل برامج المهارات الخاصة بك تعمل وتجهيز وتمكين موظفيك لتحقيق النجاح بطريقة مستدامة.

نحن بحاجة إلى تصميم برامج مصممة خصيصًا بحيث تكون بسيطة ومؤثرة وغامرة وقابلة للقياس وموجهة نحو النتائج. يجب ألا تقوم هذه البرامج بتعليم المهارات ذات الأولوية والتي تعتبر ضرورية للغاية للقيادة الرشيقة وتلبية أهدافنا الجماعية فحسب ، بل يجب أيضًا تمكين أعضاء الفريق من تطبيق هذه المهارات على الفور. في النهاية ، يجب أن يختبر موظفوك نموًا شخصيًا لا يفيد الشركة فحسب ، بل يثري حياتهم وعائلاتهم.

من خلال برامج Lean ، كان هذا يعني أننا:

من خلال البرامج الغامرة ، نعني أنه يجب تمكين المشاركين من تطبيق ما تعلموه بشكل فوري ومتسق على المشاريع القائمة ، ونعني بالقياس أنه يجب قياس نتائج التدريب من حيث القيمة والأثر المستدام.

تعد أطر OKR أدوات مثالية لمواءمة المهارات التي تمتلكها الفرق والأفراد مع أهداف الشركة. عندما تقوم بصياغة أطر عمل OKR قوية ، فهناك حاجة إلى أن تكون محددًا للغاية في كل من تحديد أولويات الإجراءات والمبادرات والمشروعات التي تتوافق مع النتائج الرئيسية وفي النهاية مع الأهداف ضمن أطر العمل الخاصة بك وتحديدها. يضمن هذا المستوى العالي من الخصوصية أنه يمكنك ، بسهولة نسبية ، تحديد المهارات المطلوبة لتتجاوز القاعدة.

انضم الينا دورة القيادة OKR لمعرفة المزيد عن القيادة الرشيقة وأطر عمل OKR المستدامة والناجحة:

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب