كيف يمكن لحس الشركة الواسع بالهدف أن يحفز أداء OKR
مقدمة
هناك العديد من العناصر المشاركة في إنشاء فرق عالية الأداء وفرق تحقق الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بها. يريد معظم أعضاء الفريق أ السبب والمهنة والمجتمع. إنهم يريدون أن يشعروا بأنهم جزء من شيء "أكبر"، وأن هناك أيضًا فرصة حقيقية للتقدم الوظيفي، وأنهم جزء من فريق يتقاسم نفس القيم.
أحد العناصر الأساسية لإنشاء فرق عالية الأداء هو دعم مواءمة سلوكيات الفريق مع غرض (قضية) الشركة. بشكل عام، عندما يشعر أعضاء الفريق حقًا أن عملهم له تأثير إيجابي ويضيف قيمة للآخرين، سيكونون أكثر ميلًا لتحقيق أهداف بعيدة المدى وتحسين أنفسهم.
إن الإحساس الحقيقي وفهم الهدف يمكن أن يساعد الفرق على تحفيز أداء OKR. أثناء ورش عمل إعداد OKR، يكون التركيز غالبًا على مواءمة الأهداف مع رؤية الشركة والوظائف المتعددة. بالإضافة إلى "معيار" مواءمة الأهداف والأهداف والأهداف، فإننا نقوم بمواءمة الأهداف والأهداف والأهداف مع غرض الشركة، ونمنح أنفسنا فرصة أفضل لجعل الأهداف والأهداف والأهداف أكثر نجاحًا واستدامة.
غاية "محرك الطاقة"
خذ بيان غرض شركة NorthWest Airlines كمثال:
‘نحن نربط الناس بما يهم في حياتهم‘.
وهذا يعني كطيارين ومضيفين جويين ومضيفات، وكأعضاء آخرين في الطاقم، أننا لا نقوم فقط بنقل الأشخاص إلى وجهة ما، بل نحمل الفهم في قلوبنا أثناء قيامنا بواجباتنا بأننا نربط الأشخاص بعائلاتهم، الأصدقاء والاتصالات التجارية الحاسمة.
إن اتباع هدف يعني أننا لا نقوم بعملنا فقط من أجل القيام بالعمل أو الحصول على راتب. كما أننا ندرك تمامًا الفارق الإيجابي الذي نحدثه ونستمد طاقتنا منه. بهذه الطريقة، يصبح لعملنا معنى أكبر ويمكننا ربط مهامنا وأهدافنا اليومية بهذا المعنى والتأثير الذي نخلقه.
لذلك لا ينبغي أن يكون بيان الغرض مجرد بيان، بل مبدأ يتم تجسيده من خلال إيماننا بالتأثير الذي نحدثه وتوافق أفعالنا اليومية مع نفس بيان الغرض.
ينبغي لبيان الهدف أن يجمع بين المشاعر الصادقة غير المشروعة والعمل النشط. فيما يلي المزيد من الأمثلة على بيانات الغرض.
هارلي ديفيدسون
"نحن نبتكر منتجات وخدمات وتجارب تلهم عملائنا لاكتشاف المغامرة والعثور على الحرية للروح وعيش أسلوب حياة هارلي ديفيدسون"
نايك
"جلب الابتكار والإلهام لكل رياضي في العالم - إذا كان لديك جسد، فأنت رياضي"
ربط OKRs و غاية
إنها بشكل عام تجعل الأهداف والأهداف الرئيسية أكثر استدامة وازدهارًا عندما نجعلها متوافقة مع بيان غرض الشركة. ومع ذلك، فإن هذا النوع من المواءمة يكون ناجحًا فقط إذا تمت الإشارة بانتظام إلى بيان غرض الشركة، والتصرف بناءً عليه، وحتى احترامه في جميع أنحاء الشركة.
دعونا نأخذ بيان غرض Harley Davidsons كمثال:
"نحن نبتكر منتجات وخدمات وتجارب تلهم عملاءنا لاكتشاف المغامرة والعثور على الحرية للروح وعيش أسلوب حياة هارلي ديفيدسون"
يمكن أن تصبح "إلهام عملائنا" و"اكتشاف المغامرة" و"إيجاد الحرية" و"العيش بأسلوب حياة هارلي ديفيدسون" أهدافًا مدعومة بنتائج رئيسية وخطة عمل من شأنها، بدورها، ضمان أن يصبح بيان الهدف حقيقة واقعة. ويتم العمل عليه بشكل مستمر.
الأسئلة الشائعة
كيف يؤثر إحساس الشركة بالهدف على أداء OKR؟
يوفر إحساس الشركة بالهدف سببًا واضحًا ومحفزًا لأعضاء الفريق لمواءمة أهدافهم وجهودهم. عندما يفهم الموظفون كيف يساهم عملهم في قضية أعظم، يصبحون أكثر تحفيزًا لتحقيق أهدافهم. لا يؤدي هذا التوافق إلى تعزيز الروح المعنوية فحسب، بل يدفع الموظفين أيضًا إلى متابعة الأهداف والأهداف والأهداف الطموحة التي تدعم رؤية الشركة.
لماذا تعتبر مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية مع غرض الشركة أمرًا مهمًا؟
إن مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية مع غرض الشركة يضمن أن تكون الأهداف ذات معنى وذات صلة. تساعد هذه المواءمة الفرق على رؤية الصورة الأكبر وفهم تأثير عملهم. كما أنه يعزز الشعور بالوحدة والقيم المشتركة، مما يزيد من احتمالية التزام الفرق بأهدافها والتعاون بشكل فعال لتحقيقها.
هل يمكنك تقديم أمثلة على بيانات الغرض وتأثيرها على الأهداف والأهداف الرئيسية؟
بالتأكيد، إليك بعض الأمثلة:
- الخطوط الجوية الشمالية الغربية: "نحن نربط الناس بما يهم في حياتهم." ويعني بيان الغرض هذا أن جميع الموظفين، من الطيارين إلى الموظفين الأرضيين، يدركون أن عملهم يتعلق بربط الأشخاص بأحبائهم والفرص المهمة، وليس فقط نقل الركاب. يمكن لهذا الفهم الأعمق أن يلهم الموظفين لوضع وتحقيق المزيد من الأهداف والأهداف والأهداف ذات المغزى.
- هارلي ديفيدسون: "نحن نصنع منتجات وخدمات وتجارب تلهم عملائنا لاكتشاف المغامرة، وإيجاد الحرية للروح، والعيش بأسلوب حياة هارلي ديفيدسون." ويمكن ترجمة هذا الغرض إلى الأهداف والأهداف الرئيسية التي تركز على الابتكار، وتجربة العملاء، والولاء للعلامة التجارية، مما يضمن أن كل هدف يساهم في المهمة الشاملة المتمثلة في إلهام المغامرة والحرية.
كيف يمكن لبيان الغرض أن يحفز مشاركة الموظفين وأدائهم؟
إن بيان الغرض المصمم جيدًا يثير المشاعر الصادقة والعمل النشط من قبل الموظفين. فهو يمنح عملهم معنى ويربط مهامهم اليومية بسرد أكبر وأكثر تأثيرًا. عندما يؤمن الموظفون بهدف الشركة ويرون دورهم في تحقيقه، فمن المرجح أن يكونوا منخرطين ومنتجين وملتزمين بالأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بهم.
ما هي الخطوات التي يمكن للشركات اتخاذها لمواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بها مع غرضها؟
يمكن للشركات اتباع هذه الخطوات لمواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بها مع غرضها:
- تحديد الغرض بوضوح: تأكد من أن بيان الغرض واضح وملهم وقابل للتنفيذ.
- قم بتوصيل الغرض: قم بمشاركة بيان الغرض بانتظام مع جميع الموظفين واشرح مدى ارتباطه بعملهم.
- قم بدمج الغرض في إعداد OKR: خلال ورش عمل OKR، قم بمواءمة الأهداف مع بيان الغرض وتأكد من أن النتائج الرئيسية تدعم هذا التوافق.
- تعزيز الغرض: الرجوع باستمرار إلى بيان الغرض والتصرف بناءً عليه في الاجتماعات ومراجعات الأداء واتصالات الشركة.
- احتفل بالنجاحات: تسليط الضوء والاحتفال بالإنجازات التي تساهم في تحقيق هدف الشركة وتعزيز أهميتها وتأثيرها.
اتصل بنا لمعرفة المزيد حول مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية:
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
دورات تدريبية
المشاركات الاخيرة
العلامات
#OKR
تدريب #OKR
#OKR مدرب