بدأ معهد OKR رحلة تحويلية مع عمانتل، شركة الاتصالات الرائدة، لتدريب فرق الموارد البشرية والاستراتيجية وقيادات الفريق على صياغة ومواءمة الأهداف والأهداف والأهداف داخل المنظمة. وتهدف هذه المبادرة إلى تضمين إطار قوي لتحديد الأهداف والتنفيذ ينسجم مع الثقافة المؤسسية والديناميكيات التشغيلية لعمانتل.

كان التحدي الرئيسي الذي واجهته عمانتل هو دمج إطار عمل OKR بطريقة تكمل ثقافة الشركة الراسخة، مما يضمن فعالية النظام في قيادة تنفيذ الأهداف عبر فرق مختلفة.

قام معهد OKR بتنفيذ سلسلة من دورات الممارسين في OKR المصممة خصيصًا لفرق عمانتل الرئيسية المشاركة في نظام OKR لمواجهة هذا التحدي. تم تصميم هذه الدورات لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق الأهداف والأهداف والأهداف بشكل فعال ضمن سياقاتهم التشغيلية الفريدة والفروق الثقافية الدقيقة.

وقد أدى البرنامج التدريبي الموجه إلى العديد من الإنجازات الرئيسية:

• التوافق مع الإدارة الإستراتيجية: اكتسب قادة الفريق الخبرة اللازمة لمواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية للفريق بشكل فعال مع أهداف الإدارة الإستراتيجية لعمانتل، مما يضمن أن جميع جهود الفريق ساهمت في تحقيق الأهداف الأوسع للمؤسسة.
• عمليات تسجيل الوصول الأسبوعية للمشاركة المستدامة: تعلم المشاركون إجراء عمليات تسجيل أسبوعية منتظمة، والتي أثبتت أهميتها في الحفاظ على التفاعل مع نظام OKR وضمان استمرار أهميته وفعاليته.
• التكامل الثقافي والتشغيلي: كانت إحدى أهم النتائج هي قدرة قادة الفريق على تكييف نظام OKR ليناسب ثقافة شركة عمانتل الشاملة والثقافات المحددة لفرقهم. وقد ضمنت هذه القدرة على التكيف أن إطار عمل OKR لم يتم فرضه فحسب، بل أصبح جزءًا لا يتجزأ من النسيج التشغيلي والثقافي للشركة.