คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ OKR

รายการตรวจสอบการปรับปรุง OKR
1. น้อยแต่มาก: มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ สำหรับองค์กรและทีมของคุณ OKR น้อยจะดีกว่า
2. ตั้งเป้าหมายอย่างน้อย 50% จากล่างขึ้นบน: OKR ที่ทรงพลังที่สุดมักเกิดขึ้นภายในทีม OKR สามารถช่วยให้สมาชิกในทีมเหล่านี้เห็นว่างานของพวกเขาสอดคล้องและมีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมายโดยรวมอย่างไร
3. ไม่มีการบงการ: ข้อตกลงร่วมถือเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายสูงสุด 
4. มีความยืดหยุ่น: หากคุณตระหนักว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ผิด คุณสามารถปรับผลลัพธ์หลักของคุณในระหว่างรอบ OKR
5. กล้าที่จะล้มเหลว: การมี OKRs เป็นสิ่งที่ดี สิ่งที่ทุกคนเห็นด้วยจะต้องทำให้สำเร็จ แต่แง่มุมที่น่าสนใจที่สุดประการหนึ่งของ OKR ก็คือ “OKR เชิงสร้างแรงบันดาลใจ” หากคุณมุ่งหน้าไปยังดาวอังคารแต่ลงจอดบนดวงจันทร์ ก็ยังคงเป็นก้าวที่ยิ่งใหญ่ในการไปสู่เป้าหมายของคุณ 
6. เครื่องมือ ไม่ใช่อาวุธ: อย่าใช้ OKR สำหรับการชดเชยหรือระบบโบนัส คุณจะสร้างระบบกระสอบทรายในองค์กรของคุณ
7. จงอดทน: OKR เป็นการลองผิดลองถูก อาจต้องใช้เวลาสองสามรอบก่อนที่จะรู้สึกเป็นธรรมชาติหรือผ่านไปด้วยดี เหมือนสร้างกล้ามเนื้อ OKR ต้องใช้เวลา