สถาบัน OKR เริ่มต้นการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงร่วมกับ Omantel ซึ่งเป็นบริษัทโทรคมนาคมชั้นนำ เพื่อฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล ทีมกลยุทธ์ และหัวหน้าทีมในการร่างและปรับ OKR ภายในองค์กร โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อฝังกรอบการกำหนดเป้าหมายและการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรและพลวัตการดำเนินงานของ Omantel

ความท้าทายหลักที่ Omantel ต้องเผชิญคือการบูรณาการกรอบงาน OKR ในลักษณะที่เสริมวัฒนธรรมบริษัทที่จัดตั้งขึ้น เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิผลของระบบในการขับเคลื่อนการดำเนินการตามเป้าหมายในทีมต่างๆ

สถาบัน OKR ได้ดำเนินชุดหลักสูตร OKR Practitioner ที่ออกแบบเป็นพิเศษสำหรับทีมสำคัญของ Omantel ที่เกี่ยวข้องกับระบบ OKR เพื่อจัดการกับความท้าทายนี้ หลักสูตรเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีความรู้และทักษะในการใช้ OKRs ได้อย่างมีประสิทธิภาพภายในบริบทการปฏิบัติงานที่เป็นเอกลักษณ์และความแตกต่างทางวัฒนธรรม

โปรแกรมการฝึกอบรมที่ตรงเป้าหมายนำไปสู่ความสำเร็จที่สำคัญหลายประการ:

• การปรับให้สอดคล้องกับการจัดการเชิงกลยุทธ์: หัวหน้าทีมได้รับความเชี่ยวชาญในการจัดตำแหน่ง OKR ของทีมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์การจัดการเชิงกลยุทธ์ของ Omantel ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้มั่นใจได้ว่าความพยายามของทีมทั้งหมดมีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่กว้างขึ้นขององค์กร
• การเช็คอินรายสัปดาห์เพื่อการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน: ผู้เข้าร่วมเรียนรู้ที่จะดำเนินการเช็คอินรายสัปดาห์เป็นประจำ ซึ่งพิสูจน์แล้วว่ามีความสำคัญอย่างยิ่งในการรักษาการมีส่วนร่วมกับระบบ OKR และรับประกันความเกี่ยวข้องและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
• การบูรณาการทางวัฒนธรรมและการปฏิบัติงาน: หนึ่งในผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดคือความสามารถของหัวหน้าทีมในการปรับระบบ OKR ให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมบริษัทที่ครอบคลุมของ Omantel และวัฒนธรรมเฉพาะของทีม ความสามารถในการปรับตัวนี้ทำให้มั่นใจได้ว่ากรอบ OKR ไม่เพียงแต่ถูกบังคับใช้เท่านั้น แต่ยังกลายเป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างการดำเนินงานและวัฒนธรรมของบริษัทอีกด้วย