สถาบัน OKR ร่วมมือกับ Betika ซึ่งเป็นผู้เล่นที่มีบทบาทสำคัญต่ออุตสาหกรรมเกม เพื่อนำ OKR ไปใช้ในทีมผู้บริหารและผู้บริหารระดับกลาง ความคิดริเริ่มนี้มุ่งหวังที่จะสร้างกรอบการทำงาน OKR ที่แข็งแกร่งเพื่อเพิ่มความชัดเจนในเชิงกลยุทธ์ การดำเนินการ และการจัดแนวทางร่วมกันทั่วทั้งองค์กร

ความท้าทายสำคัญสำหรับ Betika ก็คือการเปิดตัว OKR ทั่วทั้งองค์กร ซึ่งไม่เพียงแต่ต้องมีการนำกรอบการกำหนดเป้าหมายใหม่มาใช้เท่านั้น แต่ยังต้องรับรองการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิผลในทุกระดับของบริษัทด้วย

เพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ สถาบัน OKR จึงได้วางกลยุทธ์ที่ครอบคลุมไว้:

• การฝึกอบรม OKR ที่ครอบคลุม: ดำเนินการฝึกอบรมโดยละเอียดสำหรับทุกระดับองค์กร โดยมุ่งเน้นที่หลักการของ OKR แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการร่างและปรับแนวทาง OKR ให้สอดคล้องกัน และการสร้างกิจวัตรประจำวันสำหรับการตรวจสอบรายสัปดาห์
• การเลือกกลุ่มนำร่อง: ระบุและคัดเลือกทีมเฉพาะภายใน Betika เพื่อทำหน้าที่เป็นกลุ่มนำร่องในการเปิดตัว OKR ครั้งแรก ซึ่งจะทำให้สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างตรงจุดและมีโอกาสปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ตามข้อเสนอแนะในช่วงเริ่มต้น
• การสร้างวินัย OKR: เน้นย้ำถึงความสำคัญของการตรวจสอบเป็นประจำทุกสัปดาห์ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของวงจร OKR เพื่อให้มั่นใจถึงการจัดแนว ความรับผิดชอบ และการปรับตัวของ OKR อย่างต่อเนื่อง

กลยุทธ์การฝึกอบรมและการนำ OKR ไปใช้ทำให้เกิดความสำเร็จที่สำคัญหลายประการทั่วทั้ง Betika:

• การร่าง OKR ที่ได้รับการปรับปรุง: ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ หัวหน้าทีม และผู้บริหารระดับ C ได้เรียนรู้วิธีการร่าง OKR อย่างมีประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับทั้งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในระดับคณะกรรมการและเป้าหมายการดำเนินงานในระดับทีม
• การจัดแนวทาง OKR เชิงกลยุทธ์: บรรลุการจัดแนวทางเชิงกลยุทธ์ในระดับสูงขึ้นทั้งภายในและระหว่างทีม ทำให้มั่นใจได้ว่าความพยายามของทุกคนมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันของบริษัท
• จังหวะ OKR ที่มีประสิทธิผล: สร้างจังหวะที่ยั่งยืนสำหรับการนำ OKR ไปใช้ผ่านการตรวจสอบเป็นประจำทุกสัปดาห์ อำนวยความสะดวกในการสนทนาอย่างต่อเนื่อง ข้อเสนอแนะ และการปรับเปลี่ยน OKR
• การเปิดตัว OKR ที่ประสบความสำเร็จ: การคัดเลือกกลุ่มนำร่องอย่างรอบคอบและการเน้นย้ำถึงวินัยของ OKR ช่วยให้สามารถเปิดตัว OKR ทั่วทั้งองค์กรได้อย่างยั่งยืนและประสบความสำเร็จ