โอเคริอิมแพ็คบอร์ด™
ที่ซึ่งกลยุทธ์ บุคลากร และข้อมูล สร้างผลกระทบที่วัดผลได้
ที่ โอเคริอิมแพ็คบอร์ด™ เป็นเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญระดับโลกที่จัดตั้งขึ้นโดย สถาบัน OKR® เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะก้าวไปไกลกว่านั้น การดำเนินงาน OKRs, และเริ่มต้น สร้างผลกระทบที่วัดผลได้ อย่างต่อเนื่องในทุกรอบ.
มันทำหน้าที่เป็นรากฐานด้านคุณภาพที่อยู่เบื้องหลังการรับรอง การฝึกสอน และการนำไปใช้ในองค์กรของ OKRI โดยพัฒนาวิธีการออกแบบ การนำไปใช้ การกำกับดูแล และการขยายขอบเขตของ OKR อย่างต่อเนื่อง.
เหตุผลที่ OKRImpact Board™ มีอยู่
กลยุทธ์ที่ปราศจากการลงมือปฏิบัติย่อมล้มเหลว
หลายองค์กรกำหนดกลยุทธ์ที่ทะเยอทะยาน แต่ประสบปัญหาในการแปลงกลยุทธ์เหล่านั้นให้เป็นผลลัพธ์ที่ทีมสามารถส่งมอบได้จริง.
OKRs ที่ไม่มีคนคอยช่วยเหลือ จะไม่ประสบความสำเร็จ
หากปราศจากการสนับสนุนจากผู้นำ ความรับผิดชอบ และความปลอดภัยทางจิตใจ OKRs ก็จะกลายเป็นเพียงการรายงานผลเท่านั้น.
OKR ที่ปราศจากข้อมูลไม่สามารถขยายขนาดได้
ในองค์กรยุคใหม่ OKRs ต้องได้รับการสนับสนุนด้วยข้อมูล เครื่องมือ และ AI ไม่ใช่แค่สเปรดชีตและความรู้สึกส่วนตัว.
อะไรทำให้ OKRImpact Board™ แตกต่างออกไป
นำโดยผู้เชี่ยวชาญ
สมาชิกคณะกรรมการบริหารลงมือปฏิบัติ OKRs ในสภาพแวดล้อมจริงที่ซับซ้อนอย่างจริงจัง ไม่ใช่แค่สอนทฤษฎีเท่านั้น.
มุ่งเน้นผลลัพธ์
ทุกอย่างถูกออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนจุดสนใจจากกิจกรรมต่างๆ ไปสู่สิ่งอื่น ผลกระทบที่วัดได้.
สหวิทยาการ
กลยุทธ์ บุคลากร และความเชี่ยวชาญด้านดิจิทัลถูกบูรณาการเข้าด้วยกัน ไม่ได้แยกส่วนกัน.
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง
กรอบการทำงาน เครื่องมือ และแนวปฏิบัติได้รับการปรับปรุงแก้ไขโดยอาศัยบทเรียนจากลูกค้าจริง.
สามเสาหลักของ OKRImpact Board™
กลยุทธ์และผลการดำเนินงาน
เปลี่ยนความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ให้เป็นความชัดเจนในการดำเนินการ
- การจัดวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับ OKR
- OKRs ขององค์กร ระดับแผนก และระดับทีม
- ตัวชี้วัดนำและตัวชี้วัดตามหลัง
- การบูรณาการ KPI–OKR
- รูปแบบการกำกับดูแลและจังหวะเวลา
ผู้คนและการเปลี่ยนแปลง
ทำให้ OKRs ทำงานร่วมกับผู้คน ไม่ใช่เป็นอุปสรรคต่อพวกเขา
- ความชัดเจนในบทบาทผู้นำ
- การเสริมศักยภาพและการฝึกสอนผู้จัดการ
- ความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ
- ความปลอดภัยทางจิตใจ
- การนำไปใช้อย่างยั่งยืนนอกเหนือจากโครงการนำร่อง
ดิจิทัล ข้อมูล และปัญญาประดิษฐ์
การปรับขนาด OKRs อย่างชาญฉลาดและโปร่งใส
- เครื่องมือและการผสานรวม OKR
- การตั้งเป้าหมายโดยใช้ข้อมูลเป็นพื้นฐาน
- แดชบอร์ดและการมองเห็น
- การร่างและตรวจสอบ OKR โดยใช้ AI
- ข้อมูลเชิงลึกที่คาดการณ์ได้
ผลกระทบต่อลูกค้าของ OKR Institute เป็นอย่างไร
องค์กรที่ทำงานร่วมกับ OKRI จะได้รับประโยชน์จาก:
OKR ที่มีคุณภาพสูงขึ้นในทุกระดับ
การประสานงานด้านภาวะผู้นำที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
การนำ OKR มาใช้อย่างยั่งยืน
เน้นผลลัพธ์ที่ชัดเจนแทนที่จะเน้นการติดตามงาน
วงจรการเรียนรู้ที่เร็วขึ้น
การกำกับดูแล OKR ระดับองค์กร
บอร์ด OKRImpact™ ช่วยให้มั่นใจได้ว่า ความสม่ำเสมอ คุณภาพ และผลกระทบในระยะยาว ตลอดการดำเนินงานตามหลักเกณฑ์ OKRI ทั้งหมด.
สอดคล้องกับหลักสูตรของ OKR Institute
บอร์ด OKRImpact™ ช่วยเสริมศักยภาพ:
ใบรับรอง OKR
(C-OKRP®, C-OKRL®, C-OKRPro®)
- ความคิดเห็นของคณะกรรมการมีส่วนสำคัญในการกำหนดเนื้อหาของการรับรอง
- รูปแบบการนำไปใช้ในโลกแห่งความเป็นจริง
- เน้นผลลัพธ์เป็นหลัก ไม่ใช่รูปแบบตายตัว
- ความสอดคล้องระดับโลกที่สอดคล้องกับบริบทท้องถิ่น
การฝึกสอนและการส่งเสริม
- การฝึกสอนผู้บริหารและภาวะผู้นำ
- การโค้ช OKR ระดับทีม
- โปรแกรมเสริมศักยภาพผู้จัดการ
- การกำกับดูแล OKR และการออกแบบจังหวะการทำงาน
การนำ OKR ไปใช้ในระดับองค์กร
- การวินิจฉัยและการออกแบบนำร่อง
- การทยอยเปิดตัว
- รูปแบบการกำกับดูแลและความยั่งยืน
- การผสานรวมเครื่องมือและ AI
เชื่อมโยงกับวงจร Team-to-Impact™
วงจรการสร้างผลกระทบจากทีม (Team-to-Impact Cycle™ (TIC™))
บอร์ด OKRImpact™ พัฒนาและปกป้องอย่างต่อเนื่อง วงจรการสร้างผลกระทบจากทีม (Team-to-Impact Cycle™ (TIC™))—โมเดลการดำเนินการของ OKRI ที่เชื่อมโยงสิ่งต่างๆ เข้าด้วยกัน:
สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่า OKRs ยังคงอยู่ ใช้งานได้จริง ปรับตัวได้ และมุ่งเน้นผลลัพธ์, ไม่ใช่พิธีกรรมประจำไตรมาสที่ตายตัว.
สัมผัสประสบการณ์ OKRs ที่สร้างผลกระทบอย่างแท้จริง
ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มต้นใช้ OKR หรือกำลังขยายการใช้งานไปทั่วทั้งองค์กร OKRImpact Board™ ก็รับประกันได้ว่าคุณจะได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้ ความเชี่ยวชาญที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ไม่ใช่การทดลอง.
สร้างทีมที่มีแรงขับเคลื่อนในตนเอง.
สร้างผลกระทบที่วัดผลได้ในทุกรอบการทำงาน.