สถาบัน OKR ร่วมมือกับ Linq ผู้ให้บริการระบบในด้านการศึกษา เพื่อแนะนำและนำ OKR ไปใช้ทั่วทั้งองค์กร Linq มุ่งหวังที่จะใช้ประโยชน์จาก OKR เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และการจัดตำแหน่ง แต่ต้องเผชิญกับความท้าทายของการเป็นคนใหม่ในกรอบงาน และจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการนำไปใช้นั้นมีประสิทธิผลและทั่วทั้งองค์กร

ความท้าทายหลักของ Linq คือพวกเขาไม่มีประสบการณ์กับ OKR และความทะเยอทะยานที่จะใช้กรอบการทำงานทั่วทั้งบริษัท โดยจำเป็นต้องมีการแนะนำ OKR ที่ครอบคลุมและเข้าถึงได้สำหรับทีมกลยุทธ์และฝ่ายบริหาร

เพื่อรับมือกับความท้าทายนี้ สถาบัน OKR ได้คิดค้นแนวทางเชิงกลยุทธ์:

• การฝึกอบรม OKR Champions: พนักงานจำนวนมากได้รับการฝึกอบรมในฐานะ OKR Champions โดยมีความรู้และทักษะในการเป็นผู้นำและสนับสนุนกระบวนการนำไปปฏิบัติภายในทีมและแผนกต่างๆ
• การส่งเสริมพฤติกรรมที่ถูกต้อง: มุ่งเน้นไปที่การสร้างและการดูแลพฤติกรรมที่เหมาะสมซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ OKR รวมถึงการเช็คอินรายสัปดาห์และการทบทวนรายไตรมาสเพื่อติดตามความคืบหน้า จัดการกับความท้าทาย และปรับเป้าหมายใหม่ตามความจำเป็น

ความคิดริเริ่มนี้นำไปสู่การพัฒนาเชิงบวกหลายประการภายใน Linq:

• การทำงานร่วมกันเป็นทีมข้ามสายงาน: การนำ OKR ไปใช้ช่วยอำนวยความสะดวกในการสร้างทีมข้ามสายงาน ปรับปรุงการสื่อสารที่เปิดกว้างและสม่ำเสมอในส่วนต่างๆ ขององค์กร ดังนั้นจึงทำลายไซโลและส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันมากขึ้น
• โมเมนตัมเชิงบวกของ OKR: ในไตรมาสแรกหลังการดำเนินการ Linq สังเกตโมเมนตัมไปข้างหน้าที่ดีของ OKR ส่วนใหญ่ ซึ่งบ่งชี้ว่าองค์กรได้นำไปใช้และทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งขึ้นใหม่และผลลัพธ์ที่สำคัญ
• แชมป์ OKR ที่มั่นใจ: แชมป์ OKR ภายใน Linq ได้รับความมั่นใจในการอำนวยความสะดวกในการประชุมและการทบทวน OKR ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด กลายเป็นบุคคลสำคัญในการนำไปใช้ การปรับตัว และความสำเร็จของกรอบ OKR ภายในบริษัทอย่างต่อเนื่อง