ความร่วมมือระหว่างสถาบัน OKR และโซเด็กซ์โซ่ ผู้นำระดับโลกด้านบริการการจัดการอาหารและสิ่งอำนวยความสะดวกแบบครบวงจร มุ่งเน้นไปที่การนำวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) ไปใช้อย่างยั่งยืนทั่วทั้งองค์กร โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความชัดเจนเชิงกลยุทธ์ ปรับปรุงการดำเนินการ และส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
โซเด็กซ์โซ่เผชิญกับอุปสรรคหลายประการในการฝัง OKR เข้ากับการดำเนินงานที่กว้างขวางและหลากหลาย:
- ความสามารถในการปรับขนาดและการปรับตัว: เมื่อพิจารณาจากการดำเนินงานทั่วโลกของโซเด็กซ์โซ่และการนำเสนอบริการที่หลากหลาย การค้นหากรอบงาน OKR ขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคนที่สามารถปรับขนาดและปรับให้เข้ากับบริบทการดำเนินงานต่างๆ ถือเป็นเรื่องท้าทาย
- การมีส่วนร่วมและการยอมรับ: การรับรองว่าการมีส่วนร่วมและการยอมรับอย่างกว้างขวางจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระดับและภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันขององค์กรถือเป็นอุปสรรคสำคัญ
- ความยั่งยืนของแนวทางปฏิบัติ: การพัฒนาระบบที่นำ OKR ไปใช้ และรับประกันความยั่งยืนและการบูรณาการเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญ
เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ สถาบัน OKR ได้คิดค้นกลยุทธ์ที่ครอบคลุม:
- กรอบงาน OKR ที่ปรับแต่งได้: สร้างกรอบงาน OKR ที่ปรับแต่งโดยเฉพาะซึ่งสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการที่หลากหลายของการดำเนินงานทั่วโลกของโซเด็กซ์โซ่ เพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการขยายขนาดและความเกี่ยวข้องในหน่วยธุรกิจต่างๆ
- การฝึกอบรมและการฝึกสอนที่กว้างขวาง: เปิดตัวโปรแกรมการฝึกอบรมระดับโลก เสริมด้วยการฝึกสอนแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับผู้นำและทีม เพื่อส่งเสริมความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับ OKR และรักษาความมุ่งมั่นทั่วทั้งองค์กร
- การบูรณาการวัฒนธรรมและกระบวนการ: ทำงานอย่างใกล้ชิดกับโซเด็กซ์โซ่เพื่อบูรณาการแนวทางปฏิบัติของ OKR เข้ากับกระบวนการและโครงสร้างทางวัฒนธรรมที่มีอยู่ของบริษัท โดยเน้นย้ำผลตอบรับ การเรียนรู้ และการปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจถึงความยั่งยืนในระยะยาว
การนำ OKRs ไปใช้ที่โซเด็กซ์โซ่นำไปสู่ความสำเร็จที่สำคัญหลายประการ:
- การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการ: การจัดตำแหน่งที่ดีขึ้นระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และกิจกรรมการดำเนินงาน นำไปสู่การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการติดตามความคืบหน้า
- การมีส่วนร่วมและความเป็นเจ้าของที่เพิ่มขึ้น: การฝึกอบรมที่ครอบคลุมและแนวทางในการดำเนินการ OKR โดยเฉพาะ เพิ่มการมีส่วนร่วมและความเป็นเจ้าของของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ส่งเสริมวัฒนธรรมของความรับผิดชอบและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- แนวทางปฏิบัติ OKR ที่ยั่งยืน: โซเด็กซ์โซ่ประสบความสำเร็จในการฝัง OKR เข้าไปในจังหวะขององค์กร โดยสร้างแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนซึ่งขับเคลื่อนความชัดเจน การจัดตำแหน่ง และการปรับปรุงประสิทธิภาพ
