Цикл «От команды к результату»™
От стратегии к измеримому результату – каждый цикл
OKR терпят неудачу не потому, что командам не хватает амбиций. Они терпят неудачу потому, что организациям не хватает системы, которая превращает стратегию в личные результаты.
Система Team-to-Impact Cycle™ (TIC™) — это запатентованная система выполнения задач от OKR Institute, которая помогает организациям создавать самостоятельные команды и преобразовывать стратегию в измеримые результаты — на устойчивой основе.
Запишитесь на стратегическую консультациюПочему большинство стратегий терпят неудачу в реализации?
Стратегия теряется между руководством и командами.
OKR превращаются в списки результатов, а не в обязательства по достижению целей.
Командам не хватает ясности, чувства ответственности и прав принятия решений.
Сообщается о достигнутом прогрессе, но результаты пока неясны.
Исполнение ослабевает под давлением или в условиях перемен.
Что такое цикл «от команды к результату»™?
Цикл «От команды к результату» (Team-to-Impact Cycle™, TIC™) — это повторяемая, готовая к использованию в масштабах предприятия система, которая объединяет:
Как работает цикл «От команды к результату»™
Основные элементы TIC™
Стратегическая ясность
Четкие, ориентированные на результат приоритеты, в соответствии с которыми команды смогут реально действовать.
OKR, ориентированные на результат
OKR (цели и ключевые результаты) разрабатываются с учетом измеримого воздействия, а не выполнения задач.
Выравнивание и прозрачность
Использование доски OKRImpact Board™ для наглядного отображения ответственности, зависимостей и прогресса.
Ритм выполнения
Еженедельные, ежемесячные и ежеквартальные циклы, ориентированные на обучение, принятие решений и адаптацию.
Развитие лидерских качеств
Лидеры переходят от контроля за исполнением к обеспечению достижения результатов.
Обучение и адаптация
Каждый цикл повышает качество выполнения, концентрацию внимания и уверенность.
Что решает цикл «От команды к результату»™?
Для кого предназначен цикл «От команды к результату»™?
Руководители и управленческие команды
Лидеры в области стратегии и трансформации
Руководители отделов кадров и управления персоналом
Гибкие, продуктовые и цифровые организации
Предприятия, государственные учреждения и компании, находящиеся на этапе масштабирования.
Чего достигают организации с помощью TIC™
Более быстрое выполнение стратегии
Четкое распределение ответственности внутри команды.
Более эффективное принятие решений руководством
Снижение трения при выполнении
Устойчивая производительность на протяжении циклов
Как OKR Institute внедряет цикл «от команды к результату»™
Диагностическая оценка и оценка готовности
Понимание вашего текущего положения, выявление пробелов и определение критериев успеха.
Разработка пилотных проектов и развитие лидерских качеств
Разработка вашего первого пилотного проекта TIC™ и предоставление руководству возможности продемонстрировать этот подход.
Внедрение подхода «от команды к результату»
Масштабирование TIC™ в масштабах команд с четко определенными обязанностями, результатами и ритмом выполнения.
Настройка управления и периодичности
Установление устойчивых ритмов планирования, выполнения, анализа и обучения.
Коучинг и устойчивое развитие
Внедрение TIC™ посредством коучинга, развития компетенций и непрерывного совершенствования.
Платформа и возможности искусственного интеллекта
Интеграция инструментов, информационных панелей и искусственного интеллекта для обеспечения прозрачности и принятия решений.
Готовы перейти от OKR к результатам?
Преобразуйте реализацию своей стратегии с помощью цикла «От команды к результату»™