Целенаправленная работа дает десятикратный результат

Целеустремленные члены команды добиваются десятикратных результатов

«Есть несколько лидеров, которые предпочитают вдохновлять, а не манипулировать, чтобы мотивировать людей».

Саймон Синек

Дэвид проходил через охрану на вафельной фабрике. «Очередной скучный день, делаю то же самое, таким же образом, он думал и вздыхал, приходя на рабочий день номер 2091. По крайней мере, зарплата в порядке – он пытался вставить позитивную мысль между бомбардировкой негатива. .

Дэвид пытался избегать встречи с менеджером по производству, поскольку он добивался одной из ежеквартальных целей по сокращению количества бракованных изделий, но ему не повезло: он фактически попал на неожиданную «стендап» встречу, организованную тем же менеджером по производству.

Что-то было по-другому: на лице менеджера по производству появилась широкая улыбка, а глаза сияли энергией:

«Да, как и ожидалось, я напомню вам о наших важнейших целях на этот квартал и сопутствующих ключевых результатах, но есть кое-что, чем мне нужно поделиться…

Я долго и упорно думал о том, почему мы требуем от вас как команды больше усилий. Одна вещь, которой я всегда очень гордился, — это количество рабочих мест, которые мы создаем в этом сообществе. Это гораздо глубже: каждое рабочее место, которое мы создаем, мы кормим и расширяем возможности семьи.

Добавляем смысл в работу

В настоящее время у нас работает более одиннадцати тысяч сотрудников во всех сменах, а это означает, что эта компания кормит одиннадцать тысяч семей в этом районе. Это выходит за рамки простой выплаты зарплат, это реальное микроэкономическое воздействие, это реальное социальное воздействие. Это важнейшая цель.

В этом и есть настоящая цель нашей работы: мы кормим семьи, отправляем детей в школу. Именно поэтому я прихожу на работу, именно поэтому я несу в сердце любовь к тому, что делаю. Это дает мне энергию для достижения целей и ключевых результатов, потому что, реализуя их, мы кормим больше семей и делаем наших клиентов счастливыми».

Естественным и первоначальным инстинктом Дэвида было создание мысленного щита от негатива: «Просто слова, чтобы манипулировать нами, просто отдайте мне мою зарплату», — мысленная болтовня продолжалась в его голове. Однако сегодня все было по-другому, слова руководителей производства были искренними, и теперь, когда Дэвид подумал об этом, это было правдой: эта компания кормит одиннадцать тысяч семей, и да, этим можно гордиться.

Менеджер по производству понизил голос, когда с его языка сорвались наполненные эмоциями слова: «Значит, мы сокращаем количество бракованных изделий не только ради экономии средств». НЕТ! Мы сокращаем количество бракованных продуктов, чтобы одиннадцать тысяч семей, которые мы кормим, могли гордиться тем, за что мы выступаем. Качество – семейный принцип.

С этими словами энергия в комнате ощутимо возросла. Коллективно ощущалось чувство цели. Дэвид воочию убедился, что целеустремленные команды добиваются гораздо лучших результатов.

Это побудило Дэвида найти больше смысла не только в работе, но и в жизни в целом.

Присоединяйтесь к нашим вдохновляющим курсам OKR, чтобы на практике применять целенаправленную работу для достижения целей и ключевых результатов:

Просмотрите календарь наших курсов и ознакомьтесь с несколькими вариантами обучения OKR.

Борьба с негативом

В среднем у человека возникает от 50 000 до 70 000 мыслей в день, из которых 70% являются негативными. Чтобы вдохновлять команды, а также поощрять и укреплять культуру позитивного роста, необходимы четкая цель, видение и общая система ценностей в качестве основы, которая убережет членов команды от негатива.

Амбициозных целей, таких как рамки OKR, по определению трудно достичь, и степень сложности возрастает, когда члены команды становятся негативными и демотивированными. Самое сильное противоядие от негатива – это целенаправленная работа.

Наряду с развитием навыков и культурой обучения целенаправленная работа образует мощную комбинацию для достижения целей и ключевых результатов.

Четкое видение будущего, подкрепленное целеустремленностью, формирует основу для достижения целей и ключевых результатов.

Прочтите следующий бизнес-обзор Гарварда, чтобы убедиться в подлинности цели:

https://hbr.org/2022/03/what-is-the-purpose-of-your-purpose

Директор по развитию талантов Института OKR