OKR и абсолютная необходимость навыков

Длинный список негативных последствий можно отнести к эпохе Covid, но в то же время пандемия также способствовала некоторым позитивным сдвигам парадигмы: компании поощряются рассматривать своих сотрудников как самый важный актив и вкладывать значительные средства в «этот актив». класс» через развитие навыков и другие программы.

Структуры постановки целей, особенно OKR, упомянутые здесь из-за их ориентации на будущее и амбициозного характера, содержат несколько механизмов мотивации, которые помогают создать более привлекательный и мотивирующий климат для ваших сотрудников. Абсолютная необходимость навыков вместе с OKR образует мост между стратегией и ее исполнением.

Гибкое лидерство и культура, основанная на ценностях, являются другими важными элементами «экосистемы производительности», которые обладают неотъемлемыми возможностями, позволяющими вашей компании и ее сотрудникам не только выжить, но и процветать. В контексте этой статьи основное внимание уделяется OKR как мосту между стратегией и исполнением, а также развитию навыков как ключевому компоненту стратегии.

Прежде всего, компании не говорили о своих людях как об активах так же, как они говорят о высокоценных активах, таких как нефть или портфели недвижимости, и они не обязательно уделяли пристальное внимание долгосрочному воздействию и результатам своих программ повышения квалификации.

оздоровительные программы, ESG, и программы DEI очень важны и должны занимать свое законное место во всех организациях, но по какой-то причине развитие навыков, ориентированных на результаты, имеет тенденцию занимать небольшую часть внимания по сравнению с вниманием средств массовой информации и вниманием высшего руководства, уделяемым другим вышеупомянутым программам. программы. Стратегические планы, как правило, не уделяют особого внимания развитию навыков в деталях и в соответствии с желаемыми и устойчивыми результатами, и этот фактор сам по себе обеспечивает возможность выполнения рассматриваемого генерального плана.

Самый большой актив в рамках OKR — это ваши люди.

Мы можем достичь наших целей только через людей. Формирование культуры гибкого роста и мотивирующего климата являются важнейшими факторами успеха для позитивных преобразований и «приживления» системы OKR.

«Необходимость навыков» подчеркивает, что продуманная стратегия, формирование культуры роста и разработка мощных OKR в совокупности образуют трамплин для роста, но для превосходного выполнения задач в вашей организации необходим правильный коллективный набор навыков.

Просить людей «выйти за пределы своей зоны комфорта» может быть одновременно и сложной, и полезной задачей. Быть «некомфортно взволнованным» во время постановки и выполнения OKR — это нормально, поскольку они ориентированы на будущее и требуют от нас одновременного изменения способа нашей работы. Структуры целей и ключевых результатов выходят за рамки «обычного ведения бизнеса» (BAU), и поэтому вы требуете от своих сотрудников большего, чем обычно.

Постановка целей в этом неоднозначном пространстве между нашим потолком производительности и пределом производительности — это искусство, в котором есть несколько элементов, но вот очень хорошая новость:

При правильном подходе любая компания может это сделать, а успешное внедрение OKR может привести к беспрецедентному росту. OKR и программы развития навыков погружения образуют мощную комбинацию, которая может стимулировать рост.

Недавняя статья Boston Consulting Group, озаглавленная «Ваша стратегия настолько хороша, насколько хороши ваши навыки», показывает, что стратегия может быть реализована устойчивым образом только тогда, когда команды, которые должны реализовать стратегические намерения, либо обладают необходимыми навыками, либо активно развивают необходимые навыки для реализации генерального плана.

Традиционный способ повышения квалификации был и остается хорошим, но его недостаточно в этом крайне нестабильном мире, в котором мы ведем свой бизнес. Общее обучение и коучинг имеют свое место, но во время внедрения OKR необходимо создать целенаправленный и захватывающий опыт обучения высочайшего качества для развития необходимых «навыков гибкой разработки».

Основными навыками, необходимыми для того, чтобы сделать структуру OKR устойчивой и превзойти ожидания с точки зрения достижения целей, являются, помимо прочего:

Принятие перемен

Управление сопротивлением переменам

Ориентация на мышление роста

Практические навыки решения проблем

 Эффективная коммуникация с ориентацией на результат

Креативность и инновации

Программы развития навыков, которые составляют основу реализации стратегии

Когда любовь и мастерство объединяются, ожидайте шедевра.

Джон Раскин

Смена парадигмы в отношении программ обучения навыкам и развития навыков внутри организаций необходима для того, чтобы ваши программы повышения квалификации работали, а также вооружили и расширили возможности ваших сотрудников для достижения устойчивого успеха.

Нам необходимо разрабатывать индивидуальные программы, которые были бы экономичными, эффективными, захватывающими, измеримыми и ориентированными на результат. Эти программы должны не только обучать приоритетным навыкам, которые абсолютно необходимы для гибкого лидерства и достижения наших коллективных целей, но и давать членам команды возможность немедленно применить эти навыки. В конечном итоге ваши сотрудники должны испытать личностный рост, который не только принесет пользу компании, но и обогатит их жизнь и семьи.

Под бережливыми программами подразумевалось, что мы:

Под иммерсивными программами мы подразумеваем, что участники должны иметь возможность немедленно и последовательно применять свои знания в существующих проектах, а под измеримыми мы подразумеваем, что результаты обучения должны измеряться с точки зрения ценности и устойчивого воздействия.

Системы OKR — идеальные инструменты для согласования навыков, которыми обладают команды и отдельные лица, с целями компании. Когда вы разрабатываете надежную структуру OKR, необходимо быть очень конкретным как в расстановке приоритетов, так и в определении действий, инициатив и проектов, которые соответствуют ключевым результатам и, в конечном итоге, целям в рамках вашей структуры. Такой высокий уровень специфичности гарантирует, что вы сможете относительно легко определить, какие навыки необходимы, чтобы выйти за рамки нормы.

Присоединяйтесь к нашему Курс OKR-лидерства чтобы узнать больше об гибком лидерстве и устойчивых и успешных структурах OKR:

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР