OKR и саморазвитие: 5 «действенных клише», которые помогут вам подняться на вершину горы

OKR и саморазвитие — это синергетические элементы построения сильной и ориентированной на будущее организации. Мы поделимся 5 «действенными клише» в форме цитат, которые помогут вам извлечь выгоду из механизмов мотивации, присущих структурам OKR. Особенность клише в том, что они часто правдивы, и под «действенными клише» мы подразумеваем превращение тех вещей, которые повторяются снова и снова, в ощутимый успех для вашей компании.

Не озлобляйтесь; поправляйся

Тайгер Вудс

При получении обратная связь что вы воспринимаете как негативное, особенно когда неожиданность может оказаться очень неприятной. Что определенно находится под вашим контролем, так это то, как вы реагируете на обратную связь. Вопрос не в том, «наступят ли трудные времена», при развертывании OKR это только вопрос того, когда.

Когда мы решаем переложить вину, когда что-то идет не так, вместо того, чтобы спрашивать:

• Где я (или команда) ошибся?
• Какой в этом урок?
• Как мы можем немедленно применить уроки, полученные в ходе этой задачи?
• Кто может нам помочь?

Вряд ли мы получим что-то полезное из этого опыта. Мы также, вероятно, ожесточимся и затаим обиду.

Указывая в первую очередь на себя, мы концентрируемся как на саморазвитии, так и на развитии команды. Мы должны делать это здоровым способом:

Мы смотрим на прошлое только для того, чтобы извлечь из него уроки, а не корить себя за прошлые ошибки. Таким образом мы синергетически максимизируем OKR и саморазвитие. Превращение фразы «не раздражайся, поправляйся» в действенное клише поможет вам повысить уверенность в себе и повысить производительность.

Двигайтесь, но не так, как страх заставляет вас двигаться

Руми

Страх может быть изнурительным и может остановить все или, по крайней мере, значительно замедлить нас. Для людей определенно нормально испытывать страх, но в конечном итоге у нас есть выбор: жить в страхе или жить в уверенности.

Когда мы создаем положительную командную динамику, коллективно преследуем общие и совместно созданные цели и видения, а также способствуем прозрачности, творчеству и сотрудничеству, мы укрепляем уверенность в создании желаемого будущего состояния компании. Чем сильнее уверенность (а не высокомерие), тем меньше будет страх. Успех OKR и саморазвития во многом зависит от уровня доверия внутри вашей организации.

Принимайте решения с уверенностью

Действуйте изо всех сил

Вера в себя и свою команду

Поддержит вас в превращении фразы «Двигайтесь, но не так, как вас заставляет двигаться страх» в действенное клише.

Никогда, никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайся

Уинстон Черчилль

После того, как мы тщательно разработали наше видение, стратегии и цели и мобилизовали наши команды вокруг него, мы должны проявить настойчивость и совместно преодолевать препятствия. Это не будет сделано, пока это не будет сделано.

Сдаться очень легко, особенно когда вы чувствуете себя подавленным. Когда вы твердо верите в цель и создали отличный командный дух, сдаться становится в геометрической прогрессии. Кроме того, когда вы по-настоящему цените своих ключевых заинтересованных сторон, например клиентов, вы делаете это не только для себя, но и для более широкой картины.

Устойчивость – это не идея, а навык. Уделяя особое внимание приоритетам, целям и ключевым заинтересованным сторонам, мы развиваем навыки устойчивости.

Измерьте, что важно

Джон Дорр

Способность осторожно и выборочно говорить «нет» тому, что не имеет значения или менее эффективно, и говорить «да» тому, что действительно важно, является важнейшим фактором успеха как в OKR, так и в саморазвитии. Когда дело касается OKR, на самом деле меньше значит больше.

Сосредоточение внимания на нескольких приоритетах, которые в конечном итоге соответствуют видению компании, является важным компонентом достижения совершенства. В Институте OKR мы советуем устанавливать максимум три OKR на команду в качестве лучшей практики, чтобы гарантировать, что вы превратите «измерение того, что важно, в «действенное клише».

Когда вы принимаете решение о своем плане действий, желательно также решить, какие действия, программы, инициативы или задачи имеют наибольший потенциальный результат с точки зрения достижения ваших ключевых результатов.

Мы являемся тем, чем является наше глубинное желание, каковы наши мысли, каковы и наши дела, и наши дела отзовутся эхом в вечности.

Упанишады

Имейте цель и убедительное видение. Объедините свои мысли и действия с одной и той же целью, видением и задачами, и вы построите легендарную компанию. Это легче сказать, чем сделать, потому что средний человек имеет между пятьдесят тысяч семьдесят тысяч мыслей в день, из них семьдесят процентов отрицательные.

Тогда в значительной степени важно, какой пример мы подаем как лидеры и как мы создаем мотивирующий климат для наших людей. При внедрении OKR нам было бы полезно уделять особое внимание созданию позитивной командной динамики и параллельному развитию навыков. Развитие навыков включает в себя укрепление уверенности, устойчивости и ориентацию на мышление роста.

Вы можете поддержать успех как OKR, так и саморазвития, воплотив в жизнь приведенные выше «5 действенных клише» в своей организации.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР