Окр и принципы бережливого управления: как они дополняют друг друга
OKR и принципы бережливого управления: как они дополняют друг друга
OKR и принципы бережливого управления во многом связаны между собой и могут дополнять друг друга, принося большой и положительный эффект. Бережливое управление, согласно simplilearn.com, можно определить как:
Бережливое управление — это бизнес-методология, предназначенная для повышения качества и эффективности за счет устранения напрасной траты ресурсов, таких как время, деньги и усилия. Идея состоит в том, чтобы производить только лучшие и наиболее ценные услуги или продукты для клиентов и клиентов по правильной цене.
simplelearn.com
Вероятно, именно Toyota наиболее известна своим применением принципов бережливого управления в сочетании с культурой, основанной на ценностях: постоянное совершенствование (Кайдзен) и уважение к людям являются очень сильными ценностями Toyota, которые применяются на практике.
Следующая ссылка является отличным Бережливое управление ресурс.
Сходства между Lean и OKR
Оба являются инструментами или системами, ориентированными на постоянное совершенствование. Для достижения уровня совершенства во внедрении методологий бережливого производства и OKR необходимо участие заинтересованных сторон, клиентоориентированность, повышение квалификации и сильное лидерство. Для эффективного внедрения бережливого производства и OKR необходимо устранить такие потери времени и усилий, как очень длительные встречи без реальной цели, создание продуктов или функций, которые не отвечают конкретным потребностям клиентов или пользователей. Специалисты по бережливому управлению уже несколько десятилетий эффективно используют «инструменты визуального управления», такие как, помимо прочего, доски Канбан. Эти же доски стали основным продуктом для большинства практиков Agile и OKR.
«Стенапы» уже давно стали обычным явлением в контексте применения бережливых методологий с целью сделать встречи более энергичными, совместными и эффективными по времени. Компании, которые продвигают новые и гибкие способы работы, переняли стендапы и создали свои собственные версии этих коротких, но содержательных встреч, которые лучше всего соответствуют их культуре. Например, участников встречи можно попросить прочитать очень короткий брифинг по ходу встречи. начинается как метод, позволяющий снова сосредоточиться на самом содержании собрания.
Принцип бережливого управления, в который мы твердо верим в Институте OKR и который оказывает огромное положительное влияние на внедрение OKR, — это «Гэнчи Генбуцу» (в широком переводе — «иди и смотри сам»). Илон Маск хорошо известен тем, что посещал заводские цеха Tesla в неурочные часы, когда инженеры выполняют очень важную работу, чтобы лично убедиться в этом, а также направить и поддержать там, где он может. Вообще говоря. Лидеры больше не могут себе позволить отделяться от реализации стратегий, и в этом контексте Генти Генбуцу является разумным принципом, которого следует придерживаться.
Различия между Lean и OKR
OKR — это ориентированные на будущее и амбициозные системы постановки целей, призванные стать мостом между стратегией и исполнением, а бережливое управление — это комплексная система управления, ориентированная главным образом на создание операционной эффективности и результативности. Хотя OKR при их эффективном применении проясняют стратегии, поскольку они согласованы с ними, операционная эффективность — это не стратегия, но в контексте может быть необходимостью. Бережливое управление — это средство достижения операционной эффективности, а OKR — это средство сделать стратегии прозрачными, измерить их успех и довести их до конца.
Поскольку большинство компаний уделяют особое внимание повышению операционной эффективности, достижение операционной эффективности, как правило, не отличает вас от конкурентов. Бережливое производство в контексте может иметь очень техническую направленность, создавая ощущение срочности «здесь и сейчас». OKR — это создание далеко идущего и весьма амбициозного желаемого будущего состояния компании, которое существенно отличает вас от конкурентов. OKR имеют тенденцию создавать направленную на будущее командную динамику, образ мышления и мышление и создают срочность в этом контексте.
Очень хорошие новости
Некоторые придерживаются мнения, что методологии, системы и инструменты, такие как OKR, KPI, бережливое управление и гибкие методологии, могут противоречить друг другу и вызывать большую путаницу. Однако вот важные лидерские и/или тренерские навыки, которые необходимо приобрести:
Приобретая знания во всех областях, в которых вышеуказанные методологии дополняют друг друга (а они могут в значительной степени дополнять друг друга), делая эти взаимодополняющие области прозрачными для всех участников и, что более важно, помогая вашим командам применять эти знания в своих интересах. , это может поднять вас на вершину производительности. Ни одна из этих методологий не идеальна, но все они содержат элементы истины и совершенства. Комбинируя все эти дополнительные преимущества, присущие всем упомянутым системам, можно достичь величия:
- KPI — это необходимые «показатели здоровья бизнеса». Снижающийся KPI, например, снижение продаж, можно значительно улучшить с помощью OKR, тогда как актуализированные OKR могут стать KPI.
- Практикующие Agile и OKR уже получают выгоду от «бережливых практик», таких как «генчи гембуцу», стендапы, доска канбан и т. д. Это вопрос доработки, чтобы соответствовать культуре вашей компании и тому, что лучше всего подходит для вас.
- Правильная формулировка стратегии значит очень мало или вообще ничего без превосходного исполнения. Формулирование правильной стратегии для вашей компании в конкретной отрасли и экономике, в которой вы работаете, — это искусство. Согласование прозрачных, ориентированных на результат планов действий OKR с вашими хорошо сформулированными стратегиями устраняет разрыв между стратегией и исполнением.
- Принципы бережливого управления могут помочь вам достичь операционной эффективности при реализации стратегий, ориентированных на будущее.
Прохождение нашего всемирно известного набора курсов даст вам возможность использовать OKR, Agile и бережливые методологии с пользой для себя:
Директор по развитию талантов Института OKR
Похожие курсы
Недавние Посты
Теги
1ТП5ТОКР
#OKR Коучинг
Тренер 1ТП5ТОКР