Он используется для достижения целей компании и продуктивно улучшает сотрудничество и переписку в рамках организации. Как и OKR, SCRUM, как и OKR, используется для организации и определения целей. Он стал так хорошо известен во многих известных компаниях. Из ее вымысла следует, что она помогает группам в достижении очень агрессивных целей в исключительно короткие сроки. Таким образом, в этой статье будет разработана структура, состоящая из дифференциации OKR и SCRUM, а также их сходства для достижения целей.

OKR (объективные ключевые результаты) — это метод формулирования и планирования целей, который помогает команде, отдельному лицу или организации определить цели измеримо и отслеживать ход их достижения. OKR призван помочь организациям ставить долгосрочные цели за дни, а не за месяцы.

Природа OKR также различна. OKR обладает измеримыми, гибкими, прозрачными и амбициозными свойствами. Обычно цели определяет лидер, а позже все члены команды могут узнать, что делают другие члены команды для достижения этих целей. Именно поэтому его называют прозрачным. Можно сказать, что подготовка этого OKR проста, но требует быстрого ритма работы. Перспектива и творческий подход членов команды будут очень полезны для достижения общих целей.

SCRUM — это метод управления проектами, обычно используемый для разработки программного обеспечения и других сложных продуктов. Структура SCRUM легка и гибка, что делает ее подходящей для быстрого решения проблем. Главный фокус SCRUM делает упор на структуру процесса, а не на методы. Эта структура делает SCRUM актуальным, уникальным и высокоэффективным в сегодняшней глобальной ситуации.

OKR и SCRUM и их сходство в достижении целей

Ключевые цели и результаты регулярно характеризуются в текущем квартале и напрямую зависят от целей и миссии организации. SCRUM управляет повседневными делами, которые помогают нам приблизиться к нашей цели. Использование OKR для завершения Scrum помогает нам выбирать, какие функции создавать, когда мы фокусируемся на основных моментах, которые мы делаем. Мы используем эмоциональные меры. Однако у OKR есть объективная основа: приближает ли нас этот компонент к цели? 

Более того, после составления OKR важно именно на этапе надзора или проверки внимательно следить за выполнением плана действий по достижению OKR. При осуществлении контроля ритуал контроля деятельности становится очень важным. План действий – это то, на чем строится процесс тренировки команды. В конце концов, командная работа, которая ощущается как одна и одна цель, важнее. Между участниками друг с другом существует Доверие или Доверие. Существует качество здорового разговора, и каждый осмеливается свободно выражать свои мысли. Существует процесс предоставления конструктивной обратной связи, а также подлинное признание.

Существование OKR для компании можно сравнить со SCRUM.

OKR помогает команде компании оценивать усилия по достижению целей. OKR — это уникальная система управления работой, поскольку, определяя OKR, компания может быть чувствительной и быстро реагировать на изменения. Это связано с тем, что оценки производятся только на ближайшую перспективу. Я считаю, что OKR — это нечто большее, чем просто постановка целей и конкретные способы измерения. На мой взгляд, OKR шире. OKR могут формировать мышление в ритуалах нашей повседневной рабочей системы. Итак, можно ли определить OKR как систематический метод, используемый для определения целей (постановки целей) и способов измерения достижения этих целей. OKR поможет сфокусировать рабочие приоритеты, необходимые для достижения этих целей, и то, как проводятся ритуальные действия для контроля выполнения плана действий.

Самая важная часть — это не просто создание OKR. Это выполнение и мониторинг OKR. Как будто это не спринт, а марафон. 

Однако процессы SCRUM ограничивают независимость, поскольку они сосредоточены на способности группы донести полезность, необходимую клиенту. Когда OKR выполняется близко к SCRUM, упор делается на удовлетворение функциональных возможностей, описанных в ключевых результатах, начиная с функций, определенных клиентом. Изменяя наше мировоззрение и переходя от «Передачи идеальных качеств клиента» к «Достижению ключевых результатов, которые были согласованы с клиентом», коллеги могут рассчитывать на свою независимость в выполнении своих OKR в гораздо большей степени, чем при работе над целями другого человека.

Плюсы и минусы использования OKR и SCRUM

Методика SCRUM может быть эффективной основой для быстрого создания сложных задач в соответствии с измеряемыми целями организации. 

Цели и характеристика

Цикл SCRUM не имеет единого определения целей. Более того, оказывается, что «цели» просты, и есть риск не суметь их охарактеризовать. Рабочие неожиданно теряют ясность в одном разделе, и между группами нет общего понимания того, что на самом деле включает в себя каждая цель. OKR требует, чтобы две цели и ключевой результат были созданы на основе стандартов SMART, что обеспечивает полную прозрачность для каждой группы и человека.

Объяснение стандартов достижений

Снова и снова процветание scrum-предприятия оценивается по качеству. Мясники не являются разумным способом определения характера профессии. Чтобы решить эту проблему, OKR полностью сосредоточены на результате и, вообще говоря, на бизнес-результатах.

Техника OKR компенсирует все, что обычно требуется для Scrum-взаимодействия.

Кейс OKR как главного инструмента Google

В 2012 году компания Google провела исследование под названием «Проект Аристотель», чтобы раскрыть секрет формирования «Команды мечты». Оказывается, создание отличной команды не определяется просто сбором лучших людей. Реальность не так проста. Его исследование пришло к выводу, что в хороших командах это проявляется в чувствительности между членами команды и, что более важно, в том, что они слушают друг друга.

По итогам этих выводов мы можем использовать обе структуры. OKR помогают группам сформулировать общие цели ассоциации или группы. Scrum обеспечивает группам возможность взаимодействия для выполнения сложных задач. Крайне важно, чтобы схемы, разрабатываемые Scrum-группами, поддерживали цели, изложенные в OKR.

Похожие курсы

популярные посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР