Зажгите успех OKR с помощью необычайной силы Цели в 2023 году.

«Когда вы найдете причину, вы больше не нажмете кнопку «отложить»!»

Эрик Томас

Я создаю чистую среду, в которой другим будет легче выполнять свою работу, и это важно – когда вы, как уборщик, действительно верите в это утверждение и относитесь к нему серьезно, это изменит ваш опыт работы.

С другой стороны, если вы позволите ограничивающим убеждениям вроде: «Я всего лишь уборщик, или я здесь всего лишь секретарша, или я здесь всего лишь новичок, терзающий ваш разум», вы наполните свой рабочий опыт негативными эмоциями и ограничите свои возможности. ваша способность расти. 

Ощущение цели придает работе больше энергии и смысла и гарантирует, что OKR будут более эффективными, когда мы включаем цель в рамки нашей деятельности.

Какое влияние наша работа оказывает на других? И какой коллективный положительный вклад мы вносим в этот мир как команда? Вот некоторые вопросы, которые становятся все более актуальными по мере того, как люди хотят восстать из пепла обыденной работы и вдохновиться тем влиянием и переменами, которые они оказывают.

Примеры целей компании

Southwest – Airlines: обеспечьте людям доступ к тому, что важно в их жизни, с помощью дружественных, надежных и недорогих авиаперелетов. 

Рассматривать свою работу в рамках обновленной парадигмы, не ограничивать ее ролью стюардессы, пилота или инженера, а также видеть вклад, который ваша роль вносит в более широкую картину подключения людей к тому, что важно в их жизни, — это важный и мощный сдвиг в мышлении,

Это преобразованное мышление о целенаправленной работе является источником энергии для достижения и может сделать ее значительно более эффективной. Служение другим и достижение цели, превосходящей собственную, являются важными составляющими достижения «амбициозных целей», таких как OKR.

Starbucks прославляет не только кофе, но и связи и стремится оказать влияние на жизнь местных жителей. Все начинается с сотрудников, которых называют не сотрудниками, а партнерами. Как только в коллективную цель не только верят, но и разделяют ее в действиях, вы становитесь больше, чем просто сотрудниками, вы становитесь семьей.

Я твердо убежден, что компании должны инвестировать в определение сильной цели компании, а также помогать партнерам определять свои личные цели.

Когда дело доходит до OKR и цели, я использую фразу: «OKR, основанные на цели» — я рекомендую, чтобы цель и система ценностей компании были с гордостью интегрированы в структуры OKR, чтобы обеспечить смысл и воздействие. Этот подход в некоторой степени является противоядием от сопротивления внедрению OKR.

Таким образом, вы не просто развертываете общие рамки для постановки целей изолированно, вместо этого вы создаете более светлое будущее, применяя свою уникальную цель и культуру к эффективной системе постановки целей, такой как OKR.

Зачем мы это делаем? И какое это имеет влияние? – Лидерам следует внимательно задуматься над этими вопросами, вступая в путь к достижению целей компании. 

Доказано, что установка на победу любой ценой наносит вред не только отдельным людям, но также компаниям и обществу. Конечно, получение прибыли необходимо не только ради выживания, но и для процветания и помощи другим в процветании. 

Получение прибыли за счет ценностей, воздействия, целей и других принципов не является устойчивым и оставляет за собой след ущерба, который обычно является непоправимым. не подлежащие обсуждению принципы являются эффективными «фильтрами» для проверки как устойчивости, так и цели получаемой нами прибыли.

Приведенная выше информация представляет собой явные стимулы для интеграции вашей системы ценностей, а также других принципов в ваши структуры OKR.

Часто высококвалифицированный, умный и индивидуальный звездный исполнитель может свести на нет усилия команды, будучи эгоистичным и служа только своим индивидуальным целям. Истинная цель – это нечто, что выше самого себя.

Лидерство и цель.

К чему вас побуждает ваша страсть? – спрашивает Боно. Страсть без действий будет просто пламенем, которое со временем угаснет.

Целенаправленные OKR без плана действий, который фактически выполняется, бесполезны. «Выбирайте сражения очень тщательно, делайте то, что действительно важно, и делайте это со страстью и открытостью. Открытость к обучению и адаптации для достижения более широкой картины.

Настоящие лидеры-слуги — это те редкие люди или группы лидеров, которые образуют мост между стратегией и действиями. Они строят этот мост из материалов видения, цели, ценностей и вдохновения. Они смело идут вперед и действуют, показывая пример другим и служа другим.

«Будь тем изменением, которое ты хочешь увидеть в этом мире»

Ганди

Обычно люди избегают перемен. Почему? просто потому, что это неудобно, а перемены представляют собой неизвестное. Цитата Ганди — это призыв к действию для тех, кто хочет быть лидером-слугой: перемены начинаются с вас. Как вы можете с чистой совестью требовать перемен от других, если сами не желаете меняться?

Что необходимо изменить в вашей жизни, какие привычки не приносят пользы вам и другим? Укрепите уверенность, изменив это смелыми действиями, и тогда вы заслужите право требовать перемен от других. 

По сути, все цели и ключевые результаты являются репрезентативными для программ изменений, поскольку они представляют собой отход от текущего состояния к будущему, которое в настоящее время неизвестно. Нам необходимо целенаправленно возглавлять эти инициативы по изменениям и активизировать нашу команду как семью, которая «дышит этой целью» или целями.

Страхи, сомнения и неуверенность могут быть сильными эмоциями и мешать устойчивой деятельности. Нас всех мучают эти эмоции, и человеку свойственно испытывать моменты погружения в панику.

Амбициозные цели, отраженные в далеко идущих задачах и ключевых результатах, могут оказаться пугающими. Это также может быть очень вдохновляющим, но это во многом зависит от подхода руководства к реализации этих целей.

Лидеры, которые смотрят на цели, руководствуясь целеустремленностью и мудростью, полученной за годы практического применения своих сильных принципов, будут знать, что «горы можно сдвинуть» с помощью правильной командной культуры.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР