Институт OKR сотрудничал с Petronas, глобальной энергетической компанией, чтобы предоставить их стратегической команде знания и навыки, необходимые для эффективной реализации целей и ключевых результатов (OKR) в пилотных группах внутри организации. Эта инициатива была направлена на усиление стратегического исполнения и согласованности с помощью адаптированных структур OKR. Ниже приводится структурированное резюме инициативы с подробным описанием возникших проблем, реализованных решений и достигнутых результатов.

Компания Petronas столкнулась с проблемой разработки эффективных OKR для команд, которые были не только мощными, но и соответствовали всеобъемлющим стратегиям компании, что потребовало детального подхода к обучению и внедрению OKR.

Для решения этих проблем Институт OKR предложил комплексную стратегию:

• Курсы для практикующих OKR: для Agile-коучей и руководителей команд были проведены специальные учебные занятия, в ходе которых основное внимание уделялось разработке эффективных OKR и их согласованию со стратегическими целями на уровне команды и всей компании. Учебная программа была разработана с учетом уникального операционного контекста и стратегических амбиций Petronas и способствует глубокому пониманию методологии OKR.

Программа обучения привела к значительным достижениям в стратегической команде и пилотных группах:

• Стратегическое согласование: руководители групп получили возможность эффективно согласовывать OKR как с непосредственными целями своих команд, так и с более широкими стратегическими целями Petronas, обеспечивая сплоченность усилий для достижения общих целей.
• Мощное составление OKR: участники научились составлять убедительные, индивидуальные OKR, которые соответствовали конкретным задачам и возможностям, стоящим перед их командами, а также отражали суть стратегического ритма Petronas — термин, отражающий динамичный подход компании к постановке целей и циклам анализа.