Институт OKR вместе с Omantel, ведущей телекоммуникационной компанией, отправился в путь трансформации, чтобы обучить свои HR-команды, команды по стратегии и руководителей групп навыкам разработки и согласования OKR внутри организации. Эта инициатива была направлена на внедрение надежной системы постановки и реализации целей, которая соответствовала бы корпоративной культуре и операционной динамике Omantel.

Основная задача, с которой столкнулся Omantel, заключалась в интеграции структуры OKR таким образом, чтобы она дополняла устоявшуюся корпоративную культуру и обеспечивала эффективность системы в достижении целей различными командами.

Чтобы решить эту задачу, Институт OKR реализовал серию практических курсов OKR, специально разработанных для ключевых команд Omantel, участвующих в системе OKR. Эти курсы были разработаны для того, чтобы дать участникам знания и навыки для эффективного применения OKR в их уникальных операционных контекстах и культурных нюансах.

Целевая программа обучения привела к нескольким ключевым достижениям:

• Согласование со стратегическим менеджментом. Руководители групп приобрели опыт, позволяющий эффективно согласовывать OKR команды с целями стратегического управления Omantel, гарантируя, что все усилия команды способствуют достижению более широких целей организации.
• Еженедельные проверки для устойчивого взаимодействия: участники научились проводить регулярные еженедельные проверки, что оказалось решающим для поддержания взаимодействия с системой OKR и обеспечения ее постоянной актуальности и эффективности.
• Культурная и операционная интеграция. Одним из наиболее важных результатов стала способность руководителей групп адаптировать систему OKR так, чтобы она соответствовала как общей корпоративной культуре Omantel, так и конкретной культуре своих команд. Благодаря такой адаптивности структура OKR не просто была навязана, а стала неотъемлемой частью операционной и культурной структуры компании.