Партнерство между OKR Institute и Gulfstream, ведущим производителем самолетов, было разработано для того, чтобы снабдить руководителей компании инструментами и знаниями, необходимыми для эффективного внедрения целей и ключевых результатов (OKR) в своих командах. Эта инициатива была направлена на оптимизацию стратегического исполнения, улучшение согласованности работы команды и поощрение культуры непрерывного совершенствования.

Компания Gulfstream столкнулась с рядом препятствий при внедрении OKR:

• Осведомленность руководства: среди руководителей наблюдался значительный пробел в знаниях относительно принципов и практического применения OKR.
• Стратегическое согласование между командами: обеспечение согласования OKR на уровне команды со стратегическими целями Gulfstream было серьезной проблемой.
• Устойчивость и вовлеченность: разработка системы для устойчивой реализации OKR, которая также будет вовлекать и мотивировать команды в долгосрочной перспективе, имела решающее значение.

Для решения этих задач Институт OKR предоставил комплексный набор решений:

• Семинары по обучению лидеров: проведение целевых обучающих сессий для лидеров Gulfstream с упором на основы OKR, стратегическое согласование и методы взаимодействия.
• Стратегии согласования и исполнения: организованные семинары, помогающие руководителям согласовывать OKR своих команд со стратегическими целями компании, обеспечивая единое направление и цель.
• Постоянная поддержка и ресурсы: руководителям предлагается постоянная поддержка и ресурсы, включая последующие сессии и доступ к инструментам отслеживания и управления OKR, чтобы обеспечить устойчивое принятие и совершенствование OKR.

Сотрудничество принесло Gulfstream значительные выгоды:

• Повышение уровня лидерских компетенций: руководители Gulfstream выработали четкое понимание OKR, что позволяет им эффективно направлять свои команды при постановке и достижении стратегических целей.
• Улучшение стратегической реализации: семинары по координации и обучение лидерству улучшили стратегическую реализацию во всех командах, обеспечив более четкое сосредоточение на целях, которые напрямую способствуют достижению всеобъемлющих целей Gulfstream.
• Развитие культуры совершенствования: инициатива успешно внедрила культуру непрерывного совершенствования в Gulfstream, при этом руководители и команды регулярно пересматривают и корректируют свои OKR для стимулирования инноваций и повышения эффективности.