Сотрудничество между Институтом OKR и Binzagr, известной дистрибьюторской и логистической компанией, было направлено на интеграцию структуры целей и ключевых результатов (OKR) в их организационную стратегию. Эта инициатива была вызвана необходимостью уточнить постановку целей, повысить эффективность исполнения и укрепить согласованность действий всей компании.

Бинзагр столкнулся с рядом проблем, которые потребовали внедрения OKR:

• Стратегическое несогласованность: несопоставимые цели разных отделов привели к неэффективности и размыли общую стратегическую направленность.
• Непоследовательное достижение целей. Существующим в компании механизмам постановки целей не хватало структуры и ясности для последовательного достижения и измерения целей.
• Низкая вовлеченность и прозрачность. Среди сотрудников наблюдался заметный разрыв в вовлеченности и понимании стратегического направления компании и их роли в содействии ее успеху.

Для решения этих проблем Институт OKR предложил целенаправленный набор мер:

• Семинары по OKR. Были проведены специальные семинары для ознакомления руководства и команд со структурой OKR с упором на постановку достижимых целей, связанных с измеримыми ключевыми результатами.
• Сессии по межфункциональному согласованию. Эти занятия были направлены на согласование OKR на разных уровнях организации, обеспечивая единый подход к достижению общих целей.
• Внедрение программного обеспечения OKR. Для поддержки этой инициативы было представлено программное обеспечение для отслеживания OKR, способствующее улучшению управления целями, прозрачности и обратной связи.

Внедрение системы OKR принесло Binzagr значительные преимущества:

• Стратегическая сплоченность и эффективность. В организации наблюдалось улучшение стратегической согласованности и операционной эффективности, поскольку команды и отделы ориентировали свои усилия на достижение общих целей.
• Улучшение постановки целей и эффективности. Ясность и измеримость, обеспечиваемые системой OKR, привели к более четкому определению целей и улучшению отслеживания эффективности, что способствовало более высоким показателям достижения.
• Повышение прозрачности и вовлеченности сотрудников. Внедрение систем OKR повысило прозрачность в отношении достижения целей и значительно повысило вовлеченность сотрудников за счет разъяснения индивидуального вклада в достижение более широких целей компании.