OKR Institute заключил партнерское соглашение с Linq, системным поставщиком в сфере образования, чтобы внедрить и внедрить OKR в своей организации. Linq стремился использовать OKR для обеспечения стратегического исполнения и согласования, но столкнулся с проблемой, связанной с тем, что он был новичком в этой структуре и должен был гарантировать, что ее внедрение будет одновременно эффективным и общеорганизационным.

Основной проблемой Linq была их неопытность в использовании OKR и стремление внедрить эту структуру во всей компании, что требовало всестороннего и доступного введения в OKR для их стратегической команды и руководства.

Чтобы решить эту проблему, Институт OKR разработал стратегический подход:

• Обучение чемпионов OKR. Многие сотрудники прошли обучение как чемпионы OKR и получили знания и навыки, необходимые для руководства и поддержки процесса внедрения в различных командах и отделах.
• Поощрение правильного поведения. Основное внимание было уделено установлению и развитию правильного поведения, имеющего решающее значение для успеха OKR, включая еженедельные проверки и ежеквартальные обзоры для отслеживания прогресса, решения проблем и перекалибровки целей по мере необходимости.

Эта инициатива привела к нескольким положительным изменениям в Linq:

• Межфункциональное командное сотрудничество. Внедрение OKR способствовало созданию межфункциональных команд, улучшая открытое и регулярное общение между различными частями организации, тем самым разрушая разрозненность и создавая более совместную рабочую среду.
• Положительная динамика по OKR. В первом квартале после внедрения Linq наблюдала приличную динамику по большинству OKR, что указывает на то, что организация эффективно принимает и работает над достижением своих новых целей и ключевых результатов.
• Уверенные лидеры OKR. Сторонники OKR в Linq обрели уверенность в том, что смогут проводить все соответствующие встречи и проверки OKR, став ключевыми фигурами в постоянном внедрении, адаптации и успехе структуры OKR в компании.