Институт OKR предпринял комплексную инициативу совместно с Maybank, одной из ведущих банковских групп в Юго-Восточной Азии, по обучению членов правления, менеджеров среднего звена и более широких команд методам OKR и приведению их в соответствие со стратегическими целями компании. Этот амбициозный проект был направлен на интеграцию OKR в операции Maybank в рамках 2-5-летнего стратегического плана развертывания, решая проблемы масштабирования и интеграции во всей организации.

Основной задачей было обучение более 40 000 сотрудников системе OKR, что требовало тщательного планирования и исполнения, чтобы обеспечить соответствие стратегическим целям и операционным методологиям Maybank.

Для решения этой задачи Институт OKR разработал и реализовал многоуровневую программу обучения:

• Курсы для практикующих OKR, лидерства и профессиональных курсов. Эти курсы были разработаны, чтобы обеспечить глубокое погружение в принципы OKR и адаптированы для разных уровней внутри организации, от членов совета директоров до рядовых сотрудников.
• Стратегическое планирование развертывания и внедрения. Тщательное планирование гарантировало, что развертывание обучения и внедрения OKR было поэтапным, управляемым и соответствовало всеобъемлющим стратегическим целям Maybank.

Комплексная программа обучения привела к значительным результатам обучения во всей организации:

• Составление и согласование OKR. Сотрудники всех уровней, включая членов совета директоров, руководителей высшего звена, agile-коучей и других сотрудников, получили возможность эффективно разрабатывать и согласовывать OKR внутри своих команд и со стратегическим направлением компании.
• Интеграция с гибкими методологиями. Обучение способствовало согласованию OKR с гибкими методологиями, такими как Scrum, что повысило гибкость и реагирование Maybank на изменения рынка.
• Горизонтальное и вертикальное выравнивание. Был достигнут явный успех в согласовании OKR как по горизонтали (между различными отделами и командами), так и по вертикали (от высшего руководства до отдельных участников), что обеспечило единый подход к стратегическим целям.
• Запуск программы стимулирования. Была запущена программа стимулирования, связанная с достижением OKR, которая повышает мотивацию и согласовывает усилия сотрудников со стратегическими целями Maybank.
• Выбор пилотных групп. В рамках инициативы были определены и выбраны правильные пилотные группы OKR, что позволило обеспечить целевую реализацию, обратную связь и корректировку перед более широким развертыванием.