Как agile-тренер и бывший менеджер по исследованиям и разработкам, владелец продукта, scrum-мастер и инженер по встроенному программному обеспечению, я имел удовольствие заниматься разработкой без целей и руководства. Я был свидетелем потери инвестиций, потери удовлетворенности клиентов и сотрудников. По мере того, как я продвигался по служебной лестнице, я придерживался гибкого подхода к работе. И да, удовлетворенность всегда была высокой, результаты были в пределах «хороших», инвесторы были довольны. Мне нравится рассказывать об гибком подходе и о том, как OKR способствуют созданию легкой, но запутанной структуры, оказывающей глубокое и значимое влияние на всех.