Сегодня мы отправляемся в путешествие – мы узнаем историю постановки целей и поближе познакомимся с будущим целей и задач.

Корни Постановка целей

Постановка целей существовала на протяжении веков и глубоко укоренилась в ткани человеческой цивилизации. От древних цивилизаций до современности люди всегда стремились достичь чего-то значимого. Ранние философы, такие как Аристотель и Платон, размышляли над идеей целенаправленного поведения, признавая важность стремления к достижению целей.

Однако именно в 1960-е годы теории постановки целей приобрели значительную популярность. Такие пионеры, как Эдвин Локк и Гэри Лэтэм, тщательно исследовали влияние постановки конкретных и сложных целей на индивидуальную производительность и мотивацию. Это ознаменовало смену парадигмы в нашем подходе к постановке целей.

Питер Друкер представил концепцию «Управление по целям» в конце шестидесятых годов и уделил особое внимание целям, которые отражали приоритеты компании. В начале восьмидесятых мы увидели появление KPI, а в начале девяностых была введена сбалансированная система показателей.

УМНЫЕ цели: Смена парадигмы

Перенесемся на несколько десятилетий вперед, и новый метод постановки целей привлек внимание профессионалов во всем мире. Этот метод, известный как цели SMART, является аббревиатурой от слов «конкретный», «измеримый», «достижимый», «релевантный» и «ограниченный по времени». Идея была простой, но мощной: отдельные лица и организации могли повысить свои шансы на успех, установив цели, соответствующие этим пяти критериям.

Цели SMART обеспечили структурированную структуру, внося ясность и целенаправленность в процесс постановки целей. Они помогали людям определять свои цели, измерять прогресс и сохранять мотивацию. Этот метод стал золотым стандартом постановки целей в различных отраслях, а организации приняли его как краеугольный камень управления эффективностью.

Тем не менее, несмотря на широкое распространение и многочисленные преимущества, цели SMART имели свои ограничения. Им не удалось обеспечить комплексный подход к достижению целей, зачастую требуя большей гибкости и способности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Цели SMART не обязательно ориентированы на результат, а, вообще говоря, ориентированы на результат. Результаты объясняют преимущества и добавленную стоимость для заинтересованных сторон в достижении целей.

Результаты – это виды деятельности, но они не обязательно имеют приоритет или привязаны к результатам.

Рост OKR

Введите OKR — методологию постановки целей, появившуюся в 1970-х годах и получившую значительную популярность в технологической отрасли. OKR, зародившиеся в Intel, а затем популяризированные Google, штурмом взяли традиционную систему постановки целей. Энди Гроув из Intel представил OKR как метод, позволяющий превзойти своих конкурентов, которыми в то время была в основном Motorolla.

Структура OKR — это гибкий метод постановки целей, означающий, что поощряется сотрудничество, высокая степень автономии и инноваций, а также ориентация на клиента.

OKR — это цели и ключевые результаты. Цели — это амбициозные, качественные цели, которые задают направление и вдохновляют отдельных людей или команды стремиться к величию. Ключевые результаты, однако, представляют собой конкретные, измеримые результаты, которые определяют успех в достижении целей.

Что делает OKR по-настоящему революционными, так это их простота и гибкость. Они предлагают легкую структуру, которая может легко распространяться по всей организации, согласовывая цели на нескольких уровнях. Будь то транснациональная корпорация или небольшой стартап, OKR могут адаптироваться к вашим конкретным потребностям, предоставляя структуру, которая облегчает концентрацию и гибкость.

Преимущества OKR

Теперь давайте выясним, почему OKR называют будущим в постановке целей. Вот некоторые ключевые преимущества, которые выделяют OKR:

Каскадное выравнивание

OKR позволяют организациям достичь согласованности, гарантируя, что каждый человек и команда работают над достижением общей цели. Создавая четкую линию обзора от целей высшего уровня до целей отдела или отдельных лиц, OKR способствуют сотрудничеству и синергии.

OKR также соответствуют видению, целям и стратегиям компании. Такое пристальное внимание как к результатам, так и к согласованности обеспечивает высокую степень прозрачности не только целей и задач компании, но и ее культуры.

Фокус и ясность

С помощью OKR мы измеряем, «что действительно важно, и что лучше меньше, да лучше», учитывая цели и структуру ключевых результатов.

OKR позволяют сосредоточить внимание на том, что действительно важно. Ставя амбициозные цели и определяя ключевые результаты, OKR помогают расставить приоритеты усилий, задач и инициатив и устранить отвлекающие факторы. Благодаря ясности, обеспечиваемой OKR, каждый знает, чего ему нужно достичь, и может эффективно направлять свою энергию, что повышает удовлетворенность работой и дает ощущение цели.

Для достижения целей в конечном итоге нам требуется высокая степень вовлеченности членов команды, а наличие более энергичных и целеустремленных членов команды обеспечивает более высокий уровень ее участия.

Гибкость и адаптивность

 OKR — это гибкая система постановки целей, которая способствует совместному творчеству, инновациям, мышлению, ориентированному на результат, и итерации.

OKR предлагают гибкость, позволяя организациям и отдельным лицам адаптировать свои цели и ключевые результаты по мере изменения обстоятельств. OKR признают, что цели должны быть живой, дышащей сущностью, а не высеченными в камне раз и навсегда.

Мы можем повторять ключевые результаты и действия, когда это применимо, обеспечивая уточнение и улучшение наших целей и матриц ключевых результатов.

Непрерывная обратная связь и обучение

С помощью OKRS мы получаем очень короткие циклы обратной связи. Быстрые, но эффективные еженедельные проверки гарантируют, что мы не только «держим руку на пульсе» при постановке целей, но также даем возможность зафиксировать уроки, полученные в результате каждого разговора, и преобразовать их в нашу собственную «Пособие по OKR».

Взгляд в будущее: OKR для личного и делового роста

Но OKR не ограничиваются только бизнесом. У них также есть потенциал изменить личное развитие. Люди, применяющие OKR, получают мощный инструмент для личностного роста, повышения производительности и достижения своих самых смелых амбиций.

Устанавливая личные OKR, люди могут определять стремления, отслеживать прогресс и обеспечивать постоянное движение вперед в своей личной жизни. Будь то освоение нового навыка, улучшение физической формы или достижение мечты всей жизни, OKR могут обеспечить структуру и мотивацию для превращения мечты в реальность.

Различные программные инструменты OKR, доступные сегодня, сделали управление и отслеживание целей более эффективными, чем когда-либо. Эти инструменты предоставляют интуитивно понятные интерфейсы, отслеживание прогресса и функции совместной работы, которые упрощают процесс OKR. Эти инструменты усиливают эффективность OKR как для личного использования, так и внутри организации.

В заключение

OKR — это будущее постановки целей, поскольку они дополняют существующие методологии Agile и достаточно гибки, чтобы адаптироваться к новым способам работы.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР