Гибкое мышление является отправной точкой для реализации Стратегии.

Реализация стратегии – это, прежде всего, конвергенция образов мышления: одно и то же отношение, из которого возникают стратегии, часто отличается от менталитета тех, кому приходится выполнять один и тот же генеральный план.

Когда члены команды, которым в конечном итоге предстоит реализовать стратегию, поднимают вопросы, те, кто создал стратегию или стратегии, часто воспринимают это как сопротивление переменам. Однако чаще всего и вообще говоря, те же самые вопросы задаются с целью уточнения: если вам неясна стратегия, как вы можете ее реализовать?

«Сегодняшний успех требует гибкости и стремления постоянно переосмысливать, воодушевлять, реагировать и изобретать заново».

Билл Гейтс

Жизненно важным соображением может быть переосмысление и изменение того, как мы создаем стратегии, озвучиваем их и знакомим с ними тех, кто должен их выполнять. –

• Максимально совместно создавая стратегии (эффект ИКЕА)
• Позволив стратегиям подвергаться сомнению и изменяться теми, кто должен их выполнять:

Мы меняем традиционный подход и мышление к созданию и реализации стратегии.

Стратегии более точны, когда они представлены в виде набора вариантов..

Стратегии и цели разные, но случается, что руководители иногда предоставляют список целей, когда их просят рассказать о своих стратегиях.

Стратегии более точны, когда они представляют собой четкий выбор или выборы. В качестве примера:

Netflix выбрал между потоковой передачей контента других студий и созданием собственного, а остальное уже история. Когда производитель игрушек начинает превращать игрушки в модели идеального масштаба, он ориентируется на взрослых любителей, а не на детей.

Целью стратегии является отличие себя от конкурентов. Высшая форма стратегии — создание неоспоримого рыночного пространства.

Игра в догонялки с конкурентами — это всего лишь игра в догонялки, а не стратегия в истинном смысле этого слова. Догоняя, вы достигнете точки, от которой конкуренты, скорее всего, к тому времени уже отойдут.

Обзорная статья о бизнесе Гарварда раскрывает, почему нам всем нужна история для нашей стратегии.

Что является первым шагом в любой трансформации?

Должно ли первым шагом любой трансформации стать изменение образа мышления? – Вы должны превратиться в гибкую организацию с другим мышлением, чем вы создали традиционную организацию.

По крайней мере, вам необходим непредубежденный подход к изменениям, чтобы инициативы по изменениям были устойчивыми:

Сознательный выбор участия вместо власти
Прогресс важнее совершенства
Автономия над контролем
Действие важнее анализа

Олицетворяет изменение мышления. Нам необходимо предложить захватывающий опыт Agile как минимум трем верхним уровням управления, чтобы поддержать вышеуказанные варианты. Вышеупомянутые решения, например, «Автономия контроля», не означают, что никакого контроля не будет (без каких-либо правил наступит хаос); это просто четко сформулированное предпочтение и фокус.

Попытки убедить лиц, принимающих решения, используя только теорию, не будут устойчивыми. Экспериментальный подход может стать отправной точкой для внедрения OKR в организации. Если организация пережила несколько лет плохих результатов, возможно, было бы разумно сначала стремиться к «маленьким победам», чтобы набрать обороты, прежде чем стремиться к достижению «амбициозных целей».

Что же такое Agile-мышление?

Гибкое мышление можно охарактеризовать как оптимистичный и воодушевленный взгляд на будущее состояние нашего бизнеса, основанный на нашей коллективной вере в нашу способность оказывать большое влияние на то, как мы формируем будущее нашего бизнеса.

Осознанный выбор, такой как «Прогресс вместо совершенства», также представляет собой Agile-мышление. Гибкое мышление ориентировано на более быстрое создание ценности для моего конечного пользователя или клиента, отдавая предпочтение гибким методологиям, таким как Scrum и OKR.

Ключевым элементом гибкого мышления является полное принятие инициатив по полезным изменениям. Ориентация на рост (тесно связанная с внутренним локусом контроля) способствует достижению амбициозных целей и внедрению других гибких методологий. С другой стороны, фиксированное мышление (тесно связанное с внешним локусом контроля) не способствует сотрудничеству, гибким методам и успешным преобразованиям.

Внутренний локус контроля означает, что мы берем на себя ответственность за свои действия и укрепляем веру в то, что мы можем совершенствоваться и расти, исходя из нашего нынешнего положения. Для ясности необходимо констатировать, что чрезвычайно высокий уровень внутреннего локуса контроля может быть контрпродуктивным. Поддержание баланса всегда важно.

Внешний локус контроля — это ориентация на обвинение внешних факторов в плохой работе — чрезмерная сосредоточенность на вещах, находящихся вне вашего контроля или влияния.

Локус контроля можно протестировать и научить вас переходить от внешнего локуса контроля к внутреннему локусу контроля, хотя во многих случаях этого трудно достичь.

При поддержке заинтересованных сторон и ясности видения стратегии, скорее всего, принесут свои плоды. Таким образом, Agile-мышление сочетается с четким видением и сотрудничеством. Узнайте больше о том, как OKR могут стать мостом между стратегией и исполнением. Присоединяйтесь к нашему Курс OKR-лидерства.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР