Бесконечные уроки, которые нужно усвоить

Есть несколько уроков, которые я усвоил и продолжаю изучать в отношении OKR. В этой статье основное внимание будет уделено трем ключевым и наиболее эффективным урокам, которые я усвоил относительно целей и ключевых результатов. Сильная цель — это основа для превосходного внедрения OKR. Эти и другие выводы будут дополнительно изучены.

И концепция личной, и деловой эффективности всегда очаровывала меня. За прошедшие годы я полностью осознал, что при создании стратегии производительности следует учитывать целую экосистему, и ни один элемент экосистемы сам по себе не обеспечивает устойчивую производительность.

Именно синергетическое применение всех элементов производительности приводит к устойчивым и впечатляющим результатам. Чтобы узнать больше об эффективном внедрении OKR и всех элементах успешного и устойчивого внедрения, посетите наш сайт:

Сертификация OKR, коучинг и обучение

Когда, например, размышляет о наградах, которые вы должны согласовать с отличными результатами, желательно рассматривать это как часть большой головоломки. Это важная часть, но она остается частью, которая должна соответствовать другим, чтобы изображение было максимально совершенным.

3 ключевых урока об OKR

 Ключевой урок 1: начните правильно.

Гипотетически вы могли бы нанять лучшего в мире тренера по OKR и все равно потерпеть неудачу, если OKRS внедряется в токсичной культуре. У вас также может быть отличный результат в установлении правильных OKR, но если в основе нет истинного вдохновения и сильной цели, эффективность вашей компании вряд ли будет устойчивой.

Вообще говоря, люди сопротивляются переменам. Когда вы просите об изменении, вы просите людей выйти за пределы своей зоны комфорта. Вы оказываете на них влияние, заставляя их изменить некоторые привычки, что очень сложно, поскольку мы — существа привычек. 

Сильная цель как очень веская и мощная причина для людей предпринять серьезные усилия по изменению может стать прочной основой для успешного внедрения системы OKR.

Когда люди не совсем понимают, почему вводятся новые рамки эффективности, им будет очень трудно предпринимать уверенные действия. 

Первым шагом, когда дело доходит до взаимодействия с заинтересованными сторонами, должно стать представление цели новых целей и ключевых результатов и сделать это воодушевляющим образом. Цель или цели должны быть созданы командой совместно, чтобы получить поддержку.

Ключевой урок 2. Совместное творчество и сотрудничество

Человеку свойственно чувствовать давление и в качестве контрмеры говорить людям, что им делать, не разжигая дебатов, чтобы добиться результата быстрее.

Общая проблема заключается в том, что указание людям, что делать, может быть в значительной степени контрпродуктивным. 

* Люди чувствуют, что у них нет голоса, когда им просто говорят, что делать.

* Нет возможности для творчества, когда люди просто получают заказы

* Люди избегают брать на себя ответственность за идеи других, которые были им просто переданы.

Когда поощряется творческий подход и ценится вклад членов команды, они чувствуют, что внесли положительный вклад в достижение коллективного и положительного результата.

См. точку зрения Gallups на то, как должно развиваться управление эффективностью:

https://www.gallup.com/workplace/318029/performance-management-evolve-survive-covid.aspx

Ключевой урок 3. Согласуйте поведение и мышление с целями и ключевыми результатами.

«Если вы будете командовать мудро, вам будут охотно подчиняться».

Томас Фуллер

Совместное творчество, творчество и сотрудничество живы только тогда, когда люди чувствуют себя в безопасности, их ценят и уважают, и к ним относятся справедливо. Люди склонны не сотрудничать устойчивым образом, когда их к этому принуждают. 

Вдохновляя свою команду сильной целеустремленностью, захватывающим видением и чувством принадлежности через общие ценности, вы достигаете кульминации в устойчивом сотрудничестве.

OKR ориентированы на будущее. Если большая часть ваших мыслей направлена в прошлое и вы склонны цепляться за прошлые действия, даже если они были непродуктивными, успешное внедрение OKR будет крайне маловероятным, если не невозможным.

Все задачи должны быть согласованы с ключевыми результатами, ключевые результаты, в свою очередь, должны быть согласованы с целями, и, наконец, что не менее важно, цели должны быть согласованы с конечным Видением компании.

Несогласованность, вообще говоря, приводит к плохой работе и, кроме того, создает путаницу среди членов команды.

Важнейшими вопросами, которые следует задать, чтобы обеспечить максимально возможное согласование, должны быть:

1. Последовательное выполнение каких задач приведет к тому, что наша команда достигнет ключевых результатов?

2. Если мы материализуем наши совместно созданные ключевые результаты, будет ли это фактом, что мы достигли нашей Цели?

3. Обеспечит ли это позитивный скачок в достижении нашей конечной цели при достижении нашей цели?

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР