OKR's en Lean Management-principes: hoe ze elkaar aanvullen

OKR's en Lean Management Principles zijn op tal van manieren met elkaar verbonden en kunnen elkaar met groot en positief effect aanvullen. Lean management kan volgens simplilearn.com worden gedefinieerd als:

Lean management is een bedrijfsmethodiek die is ontworpen om de kwaliteit en efficiëntie te verhogen door verspilde middelen zoals tijd, geld en moeite te elimineren. Het idee is om alleen de beste en meest waardevolle diensten of producten voor klanten en opdrachtgevers te produceren tegen de juiste prijs.

eenvoudig leren.com

Het is waarschijnlijk Toyota dat het meest bekend staat om zijn toepassing van Lean-managementprincipes in combinatie met een op waarden gebaseerde cultuur - continue verbetering (Kaizen) en respect voor mensen zijn zeer sterke Toyota-waarden die in de praktijk worden toegepast.

De volgende link is uitstekend Eenvoudig beheer bron.

Overeenkomsten tussen Lean en OKR's

Beide zijn tools of systemen gericht op continue verbetering. Om een niveau van excellentie te bereiken bij het implementeren van lean- en OKR-methodologieën, moeten stakeholder-buy-in, klantgerichtheid, bijscholing en sterk leiderschap aanwezig zijn. Om Lean en OKR's effectief te implementeren, moeten tijd- en moeiteverspillers, zoals zeer lange vergaderingen zonder echt doel, het creëren van producten of functies die niet voldoen aan de specifieke behoeften van klanten of gebruikers, worden verwijderd. Beoefenaars van Lean-management maken al tientallen jaren effectief gebruik van 'visuele managementtools', zoals bijvoorbeeld, maar niet beperkt tot, Kanban-borden. Diezelfde borden zijn een hoofdbestanddeel geworden voor de meeste Agile- en OKR-beoefenaars.

'Stand-ups' komen al geruime tijd regelmatig voor in het kader van het toepassen van lean-methodieken, met als doel vergaderingen energieker, samenwerkingsgerichter en tijdbesparender te maken. Bedrijven die nieuwe en flexibele manieren van werken bevorderen, hebben stand-ups geadopteerd en hun eigen versies van deze korte maar krachtige vergaderingen gecreëerd die het beste bij hun cultuur passen. begint als een techniek om de focus terug te krijgen op de inhoud van de vergadering zelf.

Een lean management principe waar wij bij het OKR Instituut sterk in geloven en dat een enorm positief effect heeft op de inzet van OKR's is 'Genchi Genbutsu' (vrij vertaald als 'ga zelf kijken'). Elon Musk staat erom bekend dat hij op vreemde tijden de fabrieksvloer van Tesla bezoekt wanneer ingenieurs zeer belangrijk werk doen, om het zelf te zien en te begeleiden en te ondersteunen waar hij kan. In het algemeen. Leiders kunnen het zich niet meer veroorloven om zich los te maken van de uitvoering van strategieën, en binnen deze context is Genchi Genbutsu een goed uitgangspunt om aan te houden.

Verschillen tussen Lean en OKR's

Hoewel OKR's toekomstgerichte en ambitieuze kaders zijn voor het stellen van doelen, ontworpen om de brug te vormen tussen strategie en uitvoering, is lean management een alomvattend managementsysteem dat voornamelijk gericht is op het creëren van operationele efficiëntie en effectiviteit. Terwijl OKR's, wanneer ze effectief worden ingezet, strategieën duidelijk maken omdat ze daarop zijn afgestemd, is operationele effectiviteit geen strategie, maar kan binnen de context een noodzaak zijn. Lean management is een middel om operationele effectiviteit te bereiken, terwijl OKR's een middel zijn om strategieën transparant te maken, het succes ervan te meten en ze tot wasdom te brengen.

Omdat de meeste bedrijven zich richten op het vergroten van de operationele effectiviteit, onderscheidt het bereiken van operationele effectiviteit u over het algemeen niet van de concurrentie. Lean kan, binnen context, een zeer technische focus hebben, waardoor een ‘hier en nu’-gevoel van urgentie ontstaat. OKR's gaan over het creëren van een verreikende en zeer ambitieuze gewenste toekomstige situatie voor het bedrijf, die u op een betekenisvolle manier onderscheidt van de concurrentie. OKR's hebben de neiging om toekomstgerichte teamdynamiek, mindsets en denken te creëren en binnen die context urgentie te creëren.

Het zeer goede nieuws

Sommigen zijn van mening dat methodieken, systemen en tools zoals OKR's, KPI's, Lean management en Agile methodieken tegenstrijdig kunnen zijn en veel verwarring kunnen veroorzaken. Hier is echter een essentiële leiderschaps- en/of coachingsvaardigheid om te verwerven:

Door kennis te verwerven op alle gebieden waarop de bovengenoemde methodologieën elkaar aanvullen (en ze kunnen elkaar in hoge mate aanvullen), deze complementaire gebieden transparant te maken voor alle betrokkenen en, nog belangrijker, uw teams te ondersteunen om deze lessen in hun voordeel toe te passen , het kan je naar de bergtop van prestaties brengen. Geen van deze methodologieën is perfect, maar toch bevatten ze allemaal elementen van waarheid en uitmuntendheid. Door al deze complementaire voordelen te combineren die inherent zijn aan alle genoemde systemen, kan grootsheid worden bereikt:

• KPI's zijn noodzakelijke 'business health metrics'. Een dalende KPI, zoals bijvoorbeeld een omzetdaling, kan enorm verbeterd worden door een OKR, terwijl een Geactualiseerde OKR een KPI kan worden.
• Agile- en OKR-beoefenaars profiteren al van 'lean practices' zoals 'genchi gembutsu', stand-ups, Kanban-bord en meer, het is een kwestie van verfijnen om aan te sluiten bij uw bedrijfscultuur en wat het beste voor u werkt.
• Deugdelijke formulering van een strategie betekent weinig of niets zonder uitmuntende uitvoering. Het formuleren van de juiste strategie voor uw bedrijf binnen de specifieke branche en economie waarin u opereert, is een kunst. Door transparante, resultaatgerichte OKR-actieplannen af te stemmen op uw goed geformuleerde strategieën, overbrugt u de kloof tussen strategie en uitvoering.
• Lean-managementprincipes kunnen u helpen operationele effectiviteit te bereiken terwijl u uw toekomstgerichte strategieën uitvoert.

Door onze wereldwijd gerenommeerde reeks cursussen te doorlopen, kunt u OKR-, Agile- en lean-methodologieën in uw grote voordeel gebruiken:

OKR-cursussen

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus