De OKR-vragen die u moet beantwoorden voordat u OKR's in uw organisatie implementeert:

1. Niveaus: op welk niveau stellen we OKR's in?
U begint meestal op bedrijfsniveau en stelt bedrijfs-OKR's op. Op dit niveau moeten uw OKR's sterk worden geïnformeerd door uw langetermijnstrategie voor de organisatie. Als u langetermijndoelen heeft die zich over een jaar uitstrekken, moet u ervoor kiezen OKR's op bedrijfsniveau te gebruiken.

2. Nummer: Hoeveel OKR's gaan we instellen?
We raden meestal aan om a in te stellen maximaal 3-5 OKR's per team per kwartaal. Dit is een maximum, geen minimum – het is volkomen gepast om slechts 1-2 OKR's te hebben.

3. Scoren: Hoe scoren we OKR's?
Bij Google zijn OKR's meestal beoordeeld op een schaal van 0,0 tot 1,0, 1,0 wat betekent dat het doel volledig is bereikt.

4. Cyclustijd: Hoe lang duurt een OKR-cyclus?
We gebruikten 3 maanden.

5. OKR's versus KPI's: Hoe onderscheiden we OKR's van KPI's?
Als het echter gaat om het managen van uw bedrijf, is het niet voldoende om alleen geweldige KPI's te identificeren. OKR's zijn misschien nieuw, maar elk bedrijf heeft een plan en een budget voor elk jaar. Deze plannen en bijbehorende budgetten zijn doorgaans gebaseerd op prognoses van KPI's, gebaseerd op wat u in het verleden hebt gedaan en wat u dit jaar beoogt of verwacht te bereiken. Dit is waar OKR's in het spel komen. Het is een stuk eenvoudiger om de reisanaloog te gebruiken.

6. Gereedschap: Waar maken, publiceren en volgen we OKR's? Welke sjablonen gebruiken we?

6. Functioneringsgesprekken: Hoe verhouden OKR's zich tot functioneringsgesprekken?

8. Uitlijning: Hoe zorgen we ervoor dat de OKR's op elkaar zijn afgestemd?

9. Ondersteboven: Hoe zorgen we ervoor dat de meeste OKR's bottom-up ontstaan?

10. Pilot Groep: Hoe zorgen we ervoor dat OKR-enthousiastelingen in de pilotgroep worden opgenomen?

Verwante Cursussen

populaire posts

Labels

#OKR

#OKR-implementatie